企業戰略管理

企業戰略管理是市場經濟永恆的主題，也是企業生存與發展的命脈。隨着我國加入WTO和市場經濟的快速推進，隨着中國經濟國際化腳步的加快，社會急需大量既掌握企業戰略管理知識，又具有企業戰略制定與實施執行能力的技能型人才。本教材依照企業戰略管理活動的基本過程和規律、根據近年來企業戰略管理的新發展，系統介紹了企業戰略管理體系、行業與企業競爭環境分析、企業資源與能力分析、競爭戰略、跨國經營戰略、戰略評價與選擇、戰略實施與控制、戰略與組織結構、戰略與企業文化等內容，並結合案例分析教方法、講思路，加強實踐教學、突出操作技能培養。此次再版，作者審慎地對原教材進行了相應修改，以使其更貼近經濟生活、更符合社會發展、更好地為教學實踐服務。 ^[1] 

第一章導論

第一節企業戰略

一、 企業戰略的定義

二、 企業戰略的本質和焦點

三、 企業戰略的特徵

第二節企業戰略管理

一、 企業戰略管理的概念

二、 企業戰略管理的行動步驟與主要內容

第三節企業戰略管理的重要性

一、 企業規模擴大導致管理層次增多

二、 企業發展的途徑已從集中化轉為多樣化

三、 企業的社會責任在迅速提高

四、 企業間競爭加劇

本章小結

本章思考題

案例分析

第二章企業戰略管理體系

第一節企業的願景和使命

一、 企業願景

二、 企業使命

第二節企業的宗旨

一、 企業宗旨的概念

二、 企業宗旨的陳述

三、 如何編寫企業宗旨陳述

第三節企業的戰略目標

一、 企業目標

二、 企業目標體系

第四節企業戰略管理的層次結構

一、 公司戰略

二、 業務戰略

三、 職能戰略

本章小結

本章思考題

案例分析

第三章企業外部環境分析

第一節企業宏觀環境分析

一、 政治—法律環境

二、 經濟環境

三、 技術環境

四、 社會文化環境

第二節行業經濟特性與成功關鍵因素

一、 行業主要經濟特徵

二、 行業生命週期

三、 經驗曲線

四、 潛在優勢矩陣

五、 成功關鍵因素

第三節行業競爭力分析

一、 行業內現有競爭者的抗衡

二、 行業新加入者的威脅

三、 替代產品的威脅

四、 購買者討價還價的能力

五、 供應者討價還價的能力

第四節行業內戰略羣體分析

一、 戰略羣體的概念

二、 戰略羣體的特徵

三、 從戰略羣體分析可以得到的戰略信息

四、 行業中主要競爭對手分析

本章小結

本章思考題

案例分析

第四章企業內部環境分析

第一節企業資源與能力

一、 企業資源

二、 企業能力

三、 核心能力

第二節價值鏈分析

一、 價值鏈結構

二、 價值鏈分析

第三節SWOT 分析

一、 機會

二、 威脅

三、 優勢

四、 劣勢

第四節競爭優勢的基本構成要素和持續性

一、 競爭優勢的基本構成要素

二、 競爭優勢的持續性

第五節評估內部優勢和劣勢的方法

一、 平衡計分卡

二、 定量分析

三、 定性分析

第六節內部分析的目的

一、 與企業的過去行為進行比較

二、 標杆管理——與競爭者的比較

三、 與行業中成功因素的比較

本章小結

本章思考題

案例分析

第五章基本競爭戰略

第一節一般競爭戰略

一、 成本領先戰略

二、 差異化戰略

三、 重點集中戰略

第二節動態競爭戰略

一、 動態競爭成因分析

二、 動態競爭的特點及決定因素

三、 動態競爭下的企業戰略選擇

本章小結

本章思考題

案例分析

第六章不同行業的競爭戰略

第一節新興行業中的競爭戰略

一、 新興行業的特點

二、 新興行業中企業經常面臨的問題

三、 新興行業中企業競爭戰略的選擇

第二節成熟行業中的競爭戰略

一、 成熟行業的特點

二、 行業進入成熟期企業競爭戰略的選擇

三、 成熟行業中企業戰略選擇應注意的問題

第三節衰退行業中的經營戰略

一、 衰退行業的特點

二、 行業進入衰退期企業競爭戰略的選擇

三、 衰退行業中企業戰略選擇應注意的問題

第四節分散行業中的競爭戰略

一、 行業分散的原因

二、 分散行業中企業的戰略選擇

三、 分散型行業企業在戰略選擇中應注意的問題

第五節經營單位戰略

一、 選擇經營單位戰略應考慮的因素

二、 增加份額戰略

三、 盈利戰略

四、 增長戰略

五、 市場集中和資產減少戰略

六、 轉變戰略

七、 財產清算和撤退戰略

本章小結

本章思考題

案例分析

第七章企業跨國經營戰略

第一節跨國公司

一、 跨國公司及其基本特徵

二、 企業跨國經營的動因

三、 跨國公司的優勢分析

第二節企業跨國經營的戰略制定

一、 規劃企業跨國經營的使命和戰略目標

二、 跨國經營可行性評估

三、 制定跨國經營目標

第三節國際化經營的戰略類型與選擇

一、 國際化經營的戰略類型

二、 企業跨國經營的區位選擇

三、 企業跨國經營國際目標市場分析

四、 企業國際目標市場進入方式的選擇

第四節營造跨國公司的經營優勢

一、 跨國經營優勢概述

二、 營造跨國經營優勢的六結合

第五節跨國公司內母子公司關係的演化

一、 分散管理模式

二、 集中管理模式

三、 分散與集權管理相結合模式

四、 網絡一體化管理模式

第六節跨國公司發展的新趨勢

一、 亞洲發展中國家跨國公司不斷崛起

二、 跨國公司的戰略聯盟

三、 技術研究與開發國際化

四、 組織結構網絡化

五、 經營網絡全球化

第七節中國企業跨國經營戰略

一、 中國企業跨國經營的意義

二、 中國企業跨國經營應具備的條件

三、 中國企業跨國經營的優勢

四、 中國企業跨國經營存在的不足

五、 中國企業跨國經營戰略

本章小結

本章思考題

案例分析

第八章公司戰略及競爭優勢

第一節公司戰略的形成

一、 戰略環境分析

二、 戰略選擇及評價

三、 戰略實施及控制

第二節進入戰略

一、 產業結構性障礙沒有建立

二、 產業內現有企業行為性障礙被制約

三、 企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙

第三節企業併購

一、 併購的含義

二、 企業併購的優缺點

三、 企業併購的類型

四、 企業併購的動因

五、 企業併購後的整合

六、 企業併購應注意的問題

第四節一體化戰略

一、 縱向一體化戰略

二、 橫向一體化戰略

第五節多樣化戰略

一、 相關多樣化戰略

二、 非相關多樣化戰略

三、 多樣化戰略的產業關聯影響

第六節合資經營

本章小結

本章思考題

案例分析

第九章戰略的評價與選擇

第一節戰略評價的意義和戰略評價的組織

一、 戰略評價的意義

二、 戰略評價的組織

第二節戰略評價標準

一、 理查德·魯梅特戰略評價四標準

二、 伊丹敬之的戰略評價標準

三、 斯坦納和麥納的戰略評價標準

第三節戰略評價方法

一、 增長率—市場佔有率矩陣法

二、 行業吸引力—競爭能力分析法

三、 生命週期法

四、 產品—市場演化矩陣法

第四節戰略選擇過程

一、 戰略選擇過程的影響因素

二、 戰略選擇的誤區

本章小結

本章思考題

案例分析

第十章戰略的實施與控制

第一節戰略實施的重要性

第二節戰略實施的模式

一、 指揮型

二、 變革型

三、 合作型

四、 文化型

五、 增長型

第三節戰略實施的考核與激勵

一、 戰略績效考核的重要意義

二、 戰略目標的分解

三、 戰略實施績效的考核方法

四、 戰略實施的激勵

第四節戰略實施過程的領導

一、 戰略實施過程領導的任務

二、 戰略管理對領導者的要求

三、 領導者的戰略實施藝術

四、 願景領導模式

第五節戰略控制

一、 控制類型及控制過程

二、 控制過程的三要素

三、 戰略控制方法和控制系統

本章小結

本章思考題

案例分析

第十一章戰略與組織結構

第一節組織結構設計原理

一、 組織結構的含義

二、 組織結構設計的原則

三、 組織結構設計的權變方法

第二節組織結構的類型

一、 組織結構的構成要素

二、 縱向分工的組織結構

三、 橫向分工結構

四、 新型的組織結構

五、 組織結構的基本協調機制

第三節戰略與組織結構的關係

一、 戰略與組織結構的基本關係

二、 戰略的前導性與組織結構的滯後性

三、 將組織結構與戰略相匹配

四、 組織結構的戰略類型

本章小結

本章思考題

案例分析

第十二章戰略與企業文化

第一節企業文化的概念

一、 企業文化的基本概念

二、 企業文化的類型

三、 研究企業文化的原因

四、 企業文化的分析方法

第二節構成企業文化的要素

一、 共同的價值觀

二、 行為規範

三、 企業形象

第三節企業文化與企業戰略的關係

一、 企業文化是企業戰略的基石

二、 企業文化與戰略相互適應和協調

三、 企業戰略與文化關係的管理

第四節企業文化的再造

一、 企業文化再造原理

二、s 企業文化再造的動因

三、 企業文化再造的基本原則

四、 企業文化再造的途徑

五、 培植企業文化

本章小結

本章思考題

案例分析

參考文獻 ^[2]