企業戰略管理

本書以企業所處的環境呈現出複雜多變的發展趨勢為背景研究企業戰略管理。在前人研究的基礎上，根據世界經濟全球化、一體化、信息化等新特點對企業帶來更加紛繁複雜的影響和企業間競爭白熱化狀況，論述企業戰略管理理論體系內涵及發展、企業願景與使命、企業戰略目標、戰略分析、戰略資源與能力分析、戰略綜合分析方法、企業戰略佈局、企業戰略選擇與方案評價等戰略管理基本理論和創新思想。 ^[1] 

在理論與實踐、觀念和方法等戰略管理方面提出了一定的創新思路和方法；同時，為了提高對相關理論知識體系的掌握和理解，在每一章內容之後，安排了一些國內外企業成功和失敗的典型案例供讀者討論、思考、學習和借鑑。本書主要用作高等學校工商管理類本科專業學生的主幹課程教材，也可作為企業經營管理者的自修提高教材。

第一篇導論

第一章企業戰略管理的理論體系

第一節企業戰略管理的內涵與特徵

第二節企業戰略管理的構成要素與層次體系

第三節企業戰略管理的過程模式與理論基礎

第二章企業願景、使命與戰略目標

第一節企業願景與使命

第二節企業戰略目標

第二篇企業戰略分析

第三章企業戰略環境分析

第一節宏觀環境分析

第二節行業結構分析

第三節利益相關者分析

第四章企業戰略資源與能力分析

第一節企業戰略資源分析

第二節企業戰略能力分析

第五章企業戰略綜合分析法

第一節矩陣分析法

第二節價值鏈分析法

第三節SWOT分析法

第三篇企業戰略佈局

第六章企業競爭戰略

第一節企業成本領先戰略

第二節差異化戰略

第三節集中化戰略

第七章企業成長戰略

第一節企業密集型成長戰略

第二節企業一體化成長戰略

第三節企業多元化成長戰略

第八章企業國際化經營戰略

第一節企業國際化經營環境的複雜性

第二節企業國際市場進入模式與戰略

第三節企業國際競爭優勢與國際戰略聯盟

第四篇企業戰略選擇與方案評價

第九章企業戰略選擇技術

第一節BCG矩陣及其改進

第二節企業生命週期

第十章企業戰略方案評價與決策

第一節企業戰略方案評價

第二節企業戰略決策

第三節企業戰略整合

第十一章企業戰略實施

第一節企業戰略計劃

第二節企業戰略組織調配

第三節企業戰略資源配置

第十二章企業戰略控制

第一節戰略與企業文化

第二節戰略控制的動因、要素、特徵與控制程序

第三節建立戰略控制系統

參考文獻