企業戰略管理

本書以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施的理論和方法，讓讀者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全面的瞭解和把握。

書中廣泛吸收了戰略管理各學派的理論觀點，並努力把我國長期管理實踐經驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰略管理理論，又能反映和總結中國企業成功的戰略管理經驗。在注重各種理論介紹和知識整合的同時，強調理論的實踐性和可操作性，設計了許多與戰略管理實踐相結合的教學內容，資料翔實而又具體生動，充分反映實踐中企業戰略管理面臨的問題及趨勢，具有很強的啓發性和探討性。 ^[1] 

第1章導論

第1節企業戰略的含義與特徵

第2節新的競爭格局與戰略管理面臨的挑戰

第3節戰略管理的過程與任務

第4節戰略管理的層次

第5節戰略管理的學科特質、研究範式和理論流派

第2章企業使命、目標與社會責任

第1節企業使命與願景

第2節企業戰略目標

第3節戰略與企業社會責任

第3章外部環境分析

第1節宏觀環境：PEST模型

第2節行業經濟特性及生命週期

第3節行業競爭結構

第4節戰略羣體

第5節競爭對手

第6節關鍵成功因素

第7節外部因素評價矩陣

第4章內部環境分析

第1節企業資源

第2節企業能力

第3節價值鏈

第4節內部因素評價矩陣

第5節SWOT分析

第5章公司層戰略

第1節公司總部價值的創造方式

第2節公司戰略態勢選擇

第3節業務組合分析

第4節一體化戰略

第5節多元化戰略

第6章業務層戰略

第1節波特的基本競爭戰略

第2節戰略鍾

第3節藍海戰略

第4節動態競爭戰略

第5節產業環境與業務層戰略選擇

第7章國際化戰略

第1節全球競爭與國際化戰略

第2節國際化戰略的動因

第3節國際化戰略環境分析

第4節國際化戰略分析框架

第5節海外市場進入的戰略模式

第8章戰略途徑

第1節內部創業

第2節戰略併購

第3節戰略聯盟

第4節業務外包

第9章戰略實施與控制

第1節戰略實施的主要內容

第2節組織文化與戰略實施

第3節組織結構與戰略實施

第4節戰略領導者與戰略實施

第5節戰略控制

第6節平衡計分卡與戰略實施和控制

第10章戰略變革

第1節戰略變革的內涵

第2節戰略變革的動因和障礙

第3節戰略變革的實施與領導

附錄戰略管理的體系及常用分析工具

陳志軍 山東大學管理學院副院長、EMBA中心副主任，教授，博士研究生導師，研究領域為集團公司管理、公司治理與企業戰略等。國家級精品課程“戰略管理”主持人。曾在海信集團、浪潮集團、山東魯信投資集團等大型公司擔任重要職位，具有非常豐富的社會實踐經驗。