企業戰略管理

《企業戰略管理》對企業戰略管理的基本理論做了系統的闡述，具體介紹了企業戰略管理的基本知識，企業環境分析，企業戰略選擇，企業戰略制定、實施和控制。《企業戰略管理》的大特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即企業戰略的概念及其演→企業戰略分析→企業戰略選擇→企業戰略實施，重要的是，《企業戰略管理》通過大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿於內容的主線，使全書通俗易懂，且頗具啓發性。

第一章 企業戰略管理概論

第一節 戰略與企業戰略

第二節 企業戰略管理的概念、性質與特徵

第三節 企業戰略管理過程

第四節 戰略管理的層次

第五節 戰略管理者與戰略性思維

第二章 企業外部環境分析

第一節 企業的外部環境

第二節 宏觀環境分析

第三節 行業分析

第四節 競爭對手分析

第三章 企業內部環境分析

第一節 企業的資源分析

第二節 企業能力的構成

第三節 企業的核心能力分析

第四節 企業內部環境分析的方法

第四章 企業的遠景和使命

第一節 企業的遠景

第二節 企業的使命

第三節 企業的戰略目標

第五章 公司戰略的制定

第一節 成長戰略概述

第二節 密集增長型戰略

第三節 一體化成長戰略

第四節 多元化戰略

第六章 企業品牌戰略

第一節 品牌概述

第二節 品牌設計

第三節 品牌推廣

第四節 品牌延伸

第五節 品牌保護與管理

第七章 企業戰略管理體系

第一節 戰略管理體系的構建

第二節 企業戰略管理體系構建、實施的原則與步驟

第三節 企業戰略管理體系諮詢

第四節 企業技術創新戰略

第八章 企業戰略實施

第一節 企業戰略實施

第二節 影響企業戰略實施的內外部因素分析

第三節 組織結構對戰略實施的影響

第四節 企業文化對戰略實施的影響

第五節 企業戰略實施領導力

第六節 企業戰略實施效果評價

第九章 企業戰略變革

第一節 戰略變革的內涵

第二節 企業戰略變革的過程與實施

第三節 企業戰略變革的動因及主要方式

第四節 企業戰略變革的類型

第五節 戰略變革的阻力

第六節 戰略變革的管理模式

第十章 企業財務戰略規劃、制定和實施

第一節 企業財務戰略的涵義及特徵

第二節 企業財務戰略目標

第三節 企業不同發展階段的財務戰略選擇

第四節 企業財務戰略的內容

第五節 企業財務戰略規劃

第六節 企業財務戰略實施

第七節 可持續發展的企業財務戰略

第十一章 企業國際化經營戰略

第一節 國際化經營戰略概述

第二節 企業國際化經營環境分析

第三節 國際化經營戰略的規劃

參考文獻