企業戰略管理

本書是在作者多年來從事企業戰略管理課程教學和研究的基礎上，並參考國內外相關教材、專著和論文基礎上編寫而成的。lq時，為適應企業改革發展的新趨勢，本書力求反映*理論研究成果和實踐經驗。企業戰略管理是一門新興的管理學科，它的發展離不開市場經濟的發展。企業戰略管理作為一門高度綜合性的課程，有別於其他許多管理課程，如會計、財務管理、市場營銷、生產管理、人力資源管理等，它們主要集中於某一領域的研究，而企業戰略管理跨越了公司經營和管理的整個範疇，重點是研究和解決企業長遠性、全局性的戰略管理問題，為企業高層決策者提供服務。

當前，隨着全球經濟一體化步伐的加快，企業面臨着更加複雜的國際環境，商業競爭環境日趨動態和複雜，全球化與本土化矛盾加劇，企業戰略在企業成長和發展中的地位越來越重要，加強企業戰略管理成為企業獲得並保持競爭優勢的關鍵。正是在此背景下，企業戰略管理課程已成為培養學生具備系統思維、戰略決策能力、運籌帷幄能力的一門專業基礎課。

第一篇 總 論

第一章 企業戰略管理概述

第一節　企業戰略的概念

第二節 企業戰略的構成要素和層次體系

第三節 企業戰略管理的概念、特點和作用

第四節 企業戰略管理的過程

第五節　企業戰略管理理論的演進及發展

第二篇　企業戰略環境分新

第二章　企業的外部環境分析

節　外部環境概述

第二節　宏觀環境因素分析

第三節　產業環境分析

第四節　競爭環境分析

第三章　企業的內部環境分析

節　企業內部條件分析的意義與內容

第二節　企業歷史分析

第三節　企業資源、能力、核心能力分析

第四節　企業的價值系統分析

第五節 企業戰略環境分析方法——SWOT分析法

第四章 戰略目標的設定

節　企業使命

第二節　戰略目標

第三節　企業戰略目標制定

第三篇 戰略選擇及評價

第五章　公司戰略

節　發展型戰略

第二節　穩定型戰略

第三節　緊縮型戰略

第四節　複合型戰略

第六章　競爭戰略

節　成本領先戰略

第二節　差異化戰略　

第三節　集中化戰略

第四節　處於行業生命週期不同階段的企業競爭戰略

第五節　企業跨國經營戰略

第七章　企業信息化戰略與規劃

節　企業信息化

第二節　企業信息化戰略

第三節　企業信息化戰略與企業戰略

第四節 企業信息化戰略規劃

第八章　職能戰略

節　市場營銷戰略

第二節　財務戰略

第三節　生產運作戰略

第四節　研究與開發戰略

第五節　人力資源戰略

第四篇　戰略實距與控制

第九章　企業戰略實施

第十章　企業戰略的控制和變革

參考文獻