企業戰略管理

企業要經營，戰略必先行。戰略強調“做對的事情”而不僅僅是“把事情做對”。沒有戰略的企業就像斷了線的風箏，沒有戰略的企業家頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。戰略管理是企業的頂層設計，是**層管理，也是企業的宏觀管理。它為企業的發展定基調、指方向、拓思路、樹形象。本書主要內容包括： 企業戰略的概念、本質、特徵； 戰略環境與條件分析、企業使命與戰略目標、企業戰略、業務戰略、競爭戰略、戰略實施與企業文化塑造、戰略管理與企業家及戰略控制等。重點為企業戰略和競爭戰略，企業戰略以業務戰略為核心，深入研究了企業的戰略方向和經營單位的競爭趨勢、構建企業的核心競爭能力等內容。 ^[1] 

第1章商戰呼喚戰略管理

1.1制定經營戰略客觀必然性

1.2企業戰略的概念及其構成要素

1.3企業戰略管理基本過程

即測即練

第2章企業戰略環境研究

2.1宏觀環境因素分析

2.2微觀經營環境分析

2.3市場環境分析

2.4行業環境分析

2.5經營戰略選擇的時機性

即測即練

第3章企業的內部環境分析

3.1企業資源的分析

3.2企業的基本能力分析

3.3企業核心競爭力的分析

即測即練

第4章企業使命與戰略目標

4.1企業使命的概念和作用

4.2企業使命表述要訣

4.3戰略目標

即測即練

第5章企業業務戰略

5.1穩定型戰略

5.2增長型戰略

5.3緊縮型戰略

5.4混合型戰略

5.5企業多元化成長戰略的經營陷阱與風險防範

即測即練

第6章企業競爭戰略選擇

6.1基本競爭戰略

6.2成本領先戰略

6.3差異化戰略

6.4集中化戰略

6.5虛擬企業競爭優勢的構建

即測即練

第7章戰略實施與文化塑造

7.1戰略實施模式選擇

7.2企業文化的內涵及其功能

7.3經營道德是企業文化之魂

7.4企業文化與職工合理化建議

即測即練

第8章戰略控制

8.1戰略控制的概念及構成要素

8.2戰略控制的類型及其選擇

8.3如何實現有效控制

即測即練

第9章戰略管理與企業家

9.1戰略管理與戰略管理者

9.2企業家與企業戰略家的異同

9.3企業家的素質

9.4企業戰略家的素質與才能

即測即練

參考文獻

後記 ^[2]