企業戰略管理

本書根據我國經濟發展新常態、企業戰略管理新特點，遵循企業戰略管理操作規律，系統介紹企業戰略管理體系、企業外部環境分析、企業內部環境分析、基本競爭戰略、不同行業的競爭戰略、企業跨國經營戰略、公司戰略、戰略的評價與選擇、戰略的實施與控制、戰略與組織結構、戰略與企業文化等知識，並通過實證案例分析教方法，講思路，加強實訓，強化應用技能培養。

本書知識系統、理論適中、案例經典、側重實踐，突出行業特點與企業應用，既可作為高等院校本科工商管理、財經管理等專業學生的必修教材，用於高職高專、成人高等教育經濟管理專業的教學，也適於各類企事業從業者的在職教育崗位培訓，為廣大中小微企業、大學生創業提供學習指導。 ^[1] 

第一章導論

第一節企業戰略

第二節企業戰略管理

第二章企業戰略管理體系

第一節企業的願景和使命

第二節企業的宗旨

第三節企業的戰略目標

第四節企業戰略管理的層次結構

第三章企業外部環境分析

第一節企業宏觀環境分析

第二節行業經濟特性與成功關鍵因素

第三節行業競爭力分析

第四節行業內戰略羣體分析

第四章企業內部環境分析

第一節企業資源與能力

第二節價值鏈分析

第三節SWOT分析

第四節競爭優勢的基本構成要素和持續性

第五節評估內部優勢和劣勢的方法

第六節內部分析的目的

第五章基本競爭戰略

第一節一般競爭戰略

第二節動態競爭戰略

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第六章不同行業的競爭戰略

第一節新興行業中的競爭戰略

第二節成熟行業中的競爭戰略

第三節衰退行業中的經營戰略

第四節分散行業中的競爭戰略

第五節經營單位戰略

第七章企業跨國經營戰略

第一節企業跨國經營的戰略制定

第二節國際化經營的戰略類型與選擇

第三節營造跨國公司的經營優勢

第四節跨國公司內母子公司關係的演化

第五節跨國公司發展的新趨勢

第六節中國企業跨國經營戰略

第八章公司戰略

第一節公司戰略的基本形式

第二節進入戰略

第三節企業併購

第四節一體化戰略

第五節多樣化戰略

第六節合資經營

第九章戰略的評價與選擇

第一節戰略評價的意義和戰略評價的組織

第二節戰略評價標準

第三節戰略評價方法

第四節戰略選擇過程

第十章戰略的實施與控制

第一節戰略實施

第二節戰略實施的模式

第三節戰略實施的考核與激勵

第四節戰略實施過程的領導

第五節戰略控制

第十一章戰略與組織結構

第一節組織結構設計原理

第二節組織結構的類型

第三節戰略與組織結構的關係

第十二章戰略與企業文化

第一節企業文化

第二節構成企業文化的要素

第三節企業文化與企業戰略的關係

第四節企業文化的再造

參考文獻 ^[1-2]