企業戰略管理

本書屬全國“十五”工商管理培訓系列教材中的一本，是在《企業戰略管理》（1998年版）的基礎上，根據目前戰略管理理論與實踐的發展以及教學的實際需求，在章節結構與內容上都做了大幅度的增刪，補充進更多更新的知識。

第一章 戰略管理過程

節 企業的遠景與使命

第二節 企業的目標

第三節 企業的戰略

第四節 企業戰略的層次

第二章 行業與競爭分析

節 企業宏觀環境分析

第二節 行業經濟特性與成功關鍵因素

第三節 經驗曲線、規模經濟與範圍經濟

第四節 行業競爭力分析

第五節 行業內戰略羣體分析

第三章 企業資源與能力分析

節 企業的資源與價值

第二節 SWTO分析法

第三節 投資組合分析

第四節 企業的價值鏈

第四章 競爭戰略

節 一般競爭戰略

第二節 動態競爭戰略

第三節 互聯網條件下的競爭戰略

第五章 不同行業的競爭戰略

節 新興行業中的競爭戰略

第二節 成熟行業中的競爭戰略

第三節 衰退行業中的經營戰略

第四節 分散行業中的競爭戰略

第五節 經營單位的投資戰略

第六章 跨國經營戰略

節 國家競爭優勢的分析

第二節 國際市場的進人模式

第三節 國際化經營的戰略類型

第七章 公司戰略與優勢

節 公司戰略的形成

第二節 進入戰略

第三節 企業併購

第四節 相關多元化經營戰略

第五節 不相關多元化戰略

第六節 合作戰略與競爭優勢

第八章 戰略的評價與選擇

節 戰略制定的程序與方法

第二節 戰略評價

第三節 戰略選擇

第九章 戰略的實施與控制

節 戰略制定與實施的關係

第二節 戰略計劃與實施模型

第三節 戰略控制類型與過程

第十章 戰略與組織結構

節 公司治理結構

第二節 組織結構與戰略的關係

第三節 組織結構的設計

第四節 組織結構的類型

第十一章 戰略與企業文化

節 企業文化的概念

第二節 企業文化的構成要素

第三節 戰略與企業文化的關係

第四節 戰略與文化關係的管理

第五節 企業文化的再造

參考書目