企業戰略管理

“企業戰略管理”是一個以如何提高企業戰略制訂、實施、評價和控制活動有效性和效率為主要內容的管理學科，是工商管理學科體系中最為核心和重要的組成部分。本書既保證了企業戰略管理理論體系的完整性，又突出了企業戰略管理理論發展的前沿性和實踐的時代性；既突出理論體系的介紹，又體現了實踐應用環節的要求。尤其是在每章中穿插了許多實用性案例，讀者可以通過學習企業的戰略管理實踐相關問題鞏固所學理論。 ^[1] 

第一章導論

第一節戰略與戰略管理

第二節當今的競爭格局

第三節兩種戰略思維模式

第四節願景、使命和目標

第五節戰略管理的過程和層次

小結

複習題

第二章外部環境分析

第一節外部環境分析的重要性

第二節宏觀環境分析

第三節產業環境分析

第四節競爭對手與戰略羣組分析

第五節外部環境分析的工具

小結

複習題

第三章內部環境分析

第一節內部環境分析的重要性和挑戰

第二節資源、能力與核心競爭力

第三節建立核心競爭力

第四節內部環境分析的工具

小結

複習題

第四章總 體 戰 略

第一節戰略決策的層次和類型

第二節穩定型戰略

第三節增長型戰略

第四節緊縮型戰略

小結

複習題

第五章競 爭 戰 略

第一節競爭優勢和價值創造

第二節基本競爭戰略

第三節競爭優勢的來源與維持

小結

複習題

第六章併購、重組與合作戰略

第一節併購戰略

第二節重組戰略

第三節合作戰略

小結

複習題

第七章戰略匹配與選擇

第一節影響戰略選擇的因素

第二節戰略匹配分析框架

第三節戰略匹配的方法

第四節戰略決策的方法

小結

複習題

第八章戰略實施的組織保障

第一節戰略的實施

第二節戰略實施的組織保障

小結

複習題

Ⅵ

Ⅴ

第九章公 司 治 理

第一節公司治理概述

第二節公司治理與戰略管理

第三節我國公司治理的影響因素

第四節公司治理模式

第五節董事會

第六節高管薪酬

小結

複習題

第十章戰略領導力

第一節戰略領導力及領導風格

第二節高層管理者的角色

第三節管理者的繼任

第四節關鍵的戰略領導行動

小結

複習題

第十一章戰略評價與控制

第一節戰略評價的性質

第二節戰略評價的框架

第三節平衡計分卡

第四節有效評價系統的特徵

第五節權變計劃

第六節審計

小結

複習題

第十二章戰 略 變 革

第一節戰略變革基本內涵

第二節戰略變革的動因

第三節戰略變革的主導邏輯

第四節戰略變革的主要類型

第五節戰略變革方式

第六節成功變革的主要因素

第七節變革中的阻礙因素

小結

複習題

第十三章國際化戰略

第一節國際化戰略的歷程

第二節國際化機遇和挑戰

第三節全球背景下的競爭優勢分析

第四節公司層國際化戰略

第五節國際市場進入模式的選擇

第六節國際環境中的風險

小結

複習題

參考文獻 ^[2]