企業戰略管理

本教材全面系統地分析和總結了戰略管理的基本理論、思想和方法，在綜合了國內外現有研究的基礎上，結合了編著者對戰略管理思想的新見解。本教材內容深入淺出，配合網絡教學平台上適時補充的新學習材料，適宜豐富多彩的教學形式，對教師具有較強的教學操作性，對學生具有較強的學習互動性，對於管理中的實踐方法具有較強的借鑑和參考價值，可供工商管理等相關管理專業學生、企業界管理人士及對管理學感興趣的學習者使用。 ^[1] 

第一章導論 1

第一節戰略、企業戰略與戰略管理 2

一、戰略與企業戰略 2

二、企業戰略管理的層面 7

三、企業戰略管理面臨的挑戰 10

第二節企業戰略管理學派 12

一、企業戰略概念的演變 12

二、企業戰略管理理論的流派 13

三、企業戰略管理的基本模型 21

第三節企業戰略管理過程 24

一、企業戰略管理的基本思想 24

二、企業戰略管理過程 25

三、企業戰略主體思想的體現 27

四、有效的戰略管理與戰略管理家 32

五、讓企業戰略管理發揮更佳的作用 33

第四節戰略管理思想與企業實踐的新發展 33

一、精益戰略 33

二、長尾戰略 35

三、藍海戰略與紅海戰略 36

四、頂端戰略 38

本章小結 40

思考題 41

第二章企業願景、使命與戰略目標 43

第一節企業願景 44

一、企業願景的內涵及設立目的 44

二、企業願景的架構及構建方法 48

第二節企業使命 50

一、企業使命的內涵及特徵 50

二、企業使命的構成要素 51

第三節企業戰略目標 53

一、戰略目標的內涵及特徵 53

二、戰略目標體系 54

第四節企業願景、使命與戰略目標的關係 57

本章小結 58

思考題 58

第三章企業戰略邏輯 59

第一節戰略邏輯概述 61

一、戰略邏輯的內涵 61

二、戰略邏輯的基本類型 61

三、戰略邏輯要素 62

第二節企業戰略的邏輯分析 62

一、企業戰略架構的邏輯分析 62

二、企業戰略思想脈絡的邏輯分析 64

第三節企業戰略地圖 67

一、戰略地圖的內涵 67

二、戰略地圖的開發 68

三、戰略地圖的設計需要注意的問題 71

第四節企業經營戰略邏輯 71

一、基於線性成長情境下的企業經營戰略邏輯 71

二、基於非線性複雜成長情境下的企業經營戰略邏輯 72

三、隱形冠軍企業的企業經營戰略邏輯 73

本章小結 74

思考題 75

第四章企業外部環境分析 77

第一節一般外部環境分析 79

一、外部環境概述 79

二、外部環境的分類 80

三、外部環境的特點 80

第二節宏觀環境分析 83

一、政治—法律影響因素 84

二、經濟影響因素 85

三、技術影響因素 85

四、社會文化影響因素 86

第三節微觀環境分析 90

一、波特的五種競爭力量模型 90

二、戰略集團分析法 98

第四節競爭對手分析 100

一、競爭對手分析模型 100

二、市場信號 102

三、兩個實用環境矩陣分析工具的運用 103

本章小結 105

思考題 107

第五章企業內部環境分析 109

第一節內部環境概述 110

一、企業內部環境 110

二、內部環境分析程序 112

第二節內部環境分析方法 112

一、經驗曲線法 112

二、價值鏈分析 115

第三節企業資源構成 118

一、企業有形資源 119

二、企業無形資源 119

三、企業人力資源 120

第四節企業核心競爭力 121

一、核心競爭力的內涵 121

二、核心競爭力的體現 123

三、核心競爭力評價標準 124

第五節內部環境評價技術 126

一、內部要素評價矩陣 126

二、SWOT分析法 127

本章小結 133

思考題 135

第六章公司戰略 137

第一節產品—市場戰略 139

一、市場滲透戰略 139

二、市場發展戰略 141

三、產品發展戰略 141

四、多角化經營戰略 142

第二節企業一體化戰略 152

一、垂直一體化戰略 152

二、水平一體化戰略 155

第三節穩定型戰略、收縮型戰略和戰略組合 159

一、穩定型戰略 159

二、收縮型戰略 161

三、戰略組合 162

本章小結 164

思考題 166

第七章經營單位戰略 167

第一節基本競爭戰略 169

一、成本領先戰略 170

二、差異化戰略 171

三、集中化戰略 174

第二節處於不同行業結構的企業競爭戰略 179

一、分散行業中的企業競爭戰略 179

二、規模經濟行業中的企業競爭戰略 181

第三節處於不同行業生命週期的企業競爭戰略 187

一、新興行業的競爭戰略 187

二、成熟行業的競爭戰略 189

三、衰退行業的競爭戰略 190

本章小結 195

思考題 196

第八章併購戰略 199

第一節企業併購的概念和類型 202

一、企業併購的概念 202

二、企業併購的主要類型 204

第二節　企業併購的動因分析 207

一、企業併購的直接動因 207

二、企業併購的深層動因 208

第三節　企業併購的實施 213

一、目標企業的分析 213

二、目標企業的價值評估 214

三、企業併購的融資方式 217

四、企業併購的風險分析 220

第四節企業併購後的整合 222

一、企業併購後整合的內容 222

二、企業併購後整合的模式 223

本章小結 226

思考題 227

第九章戰略聯盟 229

第一節戰略聯盟的內涵 230

一、戰略聯盟的基本含義 230

二、戰略聯盟的界定 231

三、戰略聯盟與企業競爭力的關係 232

第二節戰略聯盟的類型和動因分析 235

一、戰略聯盟的類型 235

二、戰略聯盟的潛在驅動力量 238

第三節聯盟戰略 240

一、戰略聯盟與聯盟戰略 240

二、聯盟戰略要素 241

第四節戰略聯盟的組建與管理 243

一、戰略聯盟的組建條件 243

二、盟友選擇 243

三、戰略聯盟的管理 244

四、國際戰略聯盟的多文化管理 245

本章小結 251

思考題 252

第十章國際化戰略 255

第一節公司國際化經營的動因分析與風險因素 258

一、企業國際化經營的激勵因素分析 258

二、國際擴張的風險因素 260

第二節公司國際市場進入模式 261

一、國際市場組合戰略 261

二、贏利—合法性模式 262

三、價值鏈模式 263

第三節國際市場進入的戰略模式和戰略選擇 264

一、國際市場進入的戰略模式 264

二、國際市場進入的戰略選擇 266

第四節國際化經營戰略的控制 269

一、母公司對海外子公司的控制手段 269

二、控制機構 270

第五節中國企業國際化經營 271

一、中國企業跨國經營的意義 271

二、中國企業跨國經營存在的問題 272

三、關於中國企業國際化的途徑 273

四、政府對企業國際化戰略的支持 274

本章小結 275

思考題 275

第十一章戰略控制與實施 277

第一節戰略控制 278

一、戰略控制觀念的演變 279

二、戰略實施控制的一般程序 283

三、戰略控制的方法 288

第二節企業組織結構與戰略 291

一、組織結構的戰略含義 291

二、戰略的前導性與組織結構的滯後性 292

三、組織結構與戰略匹配 292

四、組織結構模式的變動 295

五、企業組織結構的優化設計 296

六、組織結構的戰略創新 298

七、機構協調在戰略實施中的作用 300

第三節企業流程再造 304

一、企業流程再造的背景 304

二、企業流程再造的應用現狀 305

三、企業流程再造的理論框架 306

四、企業流程再造過程 307

第四節組織行為控制與戰略執行力強化 312

一、組織行為控制 312

二、戰略執行力強化 314

第五節企業戰略審計 316

一、企業戰略審計的基本定義 316

二、企業戰略審計的程序 322

本章小結 329

思考題 330

第十二章企業創新與可持續發展 331

第一節識別與發展市場機會 333

一、機會識別 333

二、機會形成 334

第二節持續創新與企業可持續發展 335

一、創新的動力與源泉 335

二、企業戰略邏輯創新 336

三、企業可持續成長的關鍵：創新力與控制力的統一 337

四、培養學習型組織文化 338

第三節企業可持續發展戰略管理 340

一、企業生命週期管理 340

二、企業成長中的戰略陷阱及其克服 342

三、建立企業的“二次創業”機制 345

本章小結 348

思考題 349

參考文獻 351 ^[2]