企業戰略管理

作者曾給管理專業本科生、碩士研究生講授過多輪“企業戰略管理”課，在教學過程中運用了大量的國內外戰略管理資料，積累了豐富的教學經驗。作者的寫作態度是嚴肅認真的，堅持理論聯繫實際，充分考慮到電大遠程開放及戰略管理分析、制訂、實施的原理和方法，充分反映了當前世界各國在企業戰略管理方面的教學和研究成果，並運用案例分析啓發讀者以增強其實踐能力。本書有以下幾特點：

第一，內容和體系的安排比較合理。本書按照戰略管理過程即戰略分析、戰略制定和戰略實施展開，分十章，將戰略管理作為一個統一的、系統的知識呈現在讀者面前，章與章這間內容銜接，相互照應，達到了有機的結合。

第二，充分反映了戰略管理理論的新成果。在環境分析中對波特模型理論進行研究，增加了利益相關者因素、管理水平和企業競爭能力分析以及產業價值鏈的分析。同時，對一些戰略方案給予了理論上的深入闡述，增加了一些新內容。

第三，通俗易懂，便於自學。本書內容除了提出重點、難點外，還有案例和思考題，便於同學檢驗對所不內容的掌握程序。

第一講 企業戰略管理概述

一. 從“隆中對”. “持久戰”和“三步走”談何謂戰略

二. 從輕騎集團的飛速發展談何謂企業戰略

三. 從福田公司的傳奇發展談何謂企業戰略管理

四. 企業戰略管理的過程. 特徵和層次

五. 從戰略制勝與戰略失誤的實例對比談企業戰略

管理的意義

案例：準確決策 企業由衰變強

盲目投資 公司債台高築

第二講 企業戰略的構成要素. 研究內容和核心

一. 企業戰略的構成要素

二. 企業戰略管理研究的內容

三. 企業戰略管理研究內容的核心

案例：企業戰略家是董事長之本

第三講 企業家的戰略思維

一. 善於捕捉髮展機會

二. 善於進行戰略分析

三. 善於解決戰略矛盾

四. 善於理清戰略思路

案例：毛家灣飯店奇蹟的啓示

第四講 企業總體戰略類型

一. 發展型戰略

二. 穩定型戰略

三. 緊縮型戰略

四. 複合型戰略

案例：非煙產業撐起“紅塔”新天地

精於專業放棄多元

第五講 企業競爭戰略類型

一. 與對手直接競爭戰略

二. 使對手難以反擊戰略

三. 與對手不戰而勝戰略

案例：格蘭仕：欲從全國最強做到全球最強

海爾彩電奏響“個性化”強音

瞄準小筆頭 開闢大市場

第六講 企業總體戰略制定

一. 確定企業的宗旨和目標

二. 分析環境

三. 發現機會和威脅

四. 分析企業的資源

五. 識別優勢和劣勢

六. 重新評價企業的宗旨和目標

七. 制定戰略

案例：新世紀 新戰略 新徵程

第七講 企業競爭戰略制定

一. 競爭戰略的要旨和核心

二. 競爭戰略輪

三. 競爭優勢與價值鏈分析

四. 競爭對手分析

五. 制定競爭戰略的環境

六. 制定競爭戰略的程序

案例：三種可樂 三種戰略

第八講 企業跨國經營戰略制定

一. 提出企業的全球使命和目標

二. 全球環境評估

三. 跨國公司組織分析

四. 制定跨國經營目標

五. 選擇制定跨國經營戰略

案例：海爾目標 跨國企業

第九講 企業戰略實施

一. 建立年度目標和政策

二. 制定職能戰略

三. 合理配置資源和處理衝突

四. 建立與戰略相適應的組織結構

五. 培育企業文化與克服變革阻力

六. 企業改組與流程重組

七. 將業績與報酬掛鈎

八. 保護自然環境

九. 解決好戰略實施中的各項業務問題

第十講 企業戰略控制

一. 戰略控制的概念和必要性

二. 戰略控制的組成要素

三. 戰略控制的程序

四. 戰略控制的特徵

五. 戰略控制的系統

六. 戰略控制的原則

七. 戰略控制的方法

八. 戰略的調控方式

案例：濟南輕騎何以步入困境

第十一講 企業戰略變革

一. 瞭解戰略變革的過程

二. 判斷戰略變革的需要

三. 管理戰略變革過程

四. 領導和變革機構

五. 結論

案例：雙星戰略大轉移

主要參考書目

後記 ^[1]