企業戰略管理

《企業戰略管理》力求結合我國市場經濟發展現狀，吸收國內外優秀理論的精華，總結編者多年來從事戰略管理教學和研究成果，向讀者提供一本教師易教、學生好學，能使基本原理和實踐相結合，能為解決我國實際戰略管理問題提供參考的教科書。本書的顯著特色是： 傳承經典，關注前沿，力求創新，深入實際。以深入淺出的編寫風格，通過豐富的模型和方法進行闡述，廣泛引用中國本土企業的案例，讓讀者對戰略理論全面掌握，並啓發讀者將戰略管理理論創造性地應用到未來的管理實踐中去。

第1章企業戰略概述1

導入案例新商業文明的中國機會1

1.1戰略的概念與性質2

1.1.1戰略定義2

1.1.2戰略的性質：計劃與應變4

1.2戰略的構成要素5

1.3戰略的層次性5

1.3.1公司戰略6

1.3.2經營單位戰略6

1.3.3職能層戰略7

1.3.4不同層次的戰略比較7

1.4戰略管理過程8

1.4.1確定企業願景、企業使命以及目標體系8

1.4.2戰略環境態勢分析9

1.4.3戰略制定10

1.4.4戰略評估與選擇10

1.4.5戰略實施11

1.4.6戰略控制與反饋11

本章思考題12

第2章企業願景、使命和戰略目標13

導入案例中國移動的核心價值觀13

2.1企業願景15

2.1.1企業願景的定義15

2.1.2企業願景的基本要素16

2.1.3有效企業願景的內核和構架16

2.1.4企業願景開發步驟17

2.1.5企業願景的作用17

2.2企業使命20

2.2.1企業使命的概念與內涵202.2.2使命任務陳述與目標陳述21

2.2.3企業使命的作用21

2.2.4撰寫使命陳述22

2.3企業戰略目標22

2.3.1戰略目標22

2.3.2戰略目標內容23

2.3.3戰略目標體系24

本章思考題26

第3章企業外部環境分析27

導入案例視頻概念公司27

3.1環境的不確定性分析30

3.1.1環境的不確定性內涵30

3.1.2環境不確定程度兩個特性30

3.1.3企業面臨環境不確定性分析32

3.2企業宏觀環境分析33

3.2.1企業宏觀環境分析的意義與性質33

3.2.2企業宏觀環境分析的內容34

3.3企業行業結構分析38

3.3.1五種競爭力量的擴展性均衡38

3.3.2行業結構的五種力量分析39

本章思考題45

第4章企業內部環境分析46

導入案例新東方的成長46

4.1企業資源、能力與競爭優勢分析48

4.1.1資源分析48

4.1.2能力分析50

4.1.3競爭優勢分析51

4.2企業價值鏈分析54

4.2.1作業鏈與價值鏈55

4.2.2價值鏈分析的意義57

4.2.3價值鏈分析的過程58

4.3企業業務外包分析59

4.3.1業務外包的概念59

4.3.2業務外包的作用與意義60

4.3.3業務外包與專業化生產60

4.3.4企業核心優勢環節的確定61

4.3.5企業實現外包的形式和條件61

4.4SWOT分析62

4.4.1基本原理63

4.4.2應用64

本章思考題64

第5章企業競爭戰略65

導入案例奇瑞華晨合資採購的戰略圖謀65

5.1成本領先戰略65

5.1.1成本領先戰略類型68

5.1.2成本領先戰略適用條件68

5.1.3成本領先戰略收益與風險69

5.1.4成本領先戰略實施步驟69

5.2差異化戰略69

5.2.1差異化戰略類型70

5.2.2差異化戰略適用條件70

5.2.3差異化戰略收益與風險70

5.2.4差異化戰略實施步驟71

5.3集中化戰略71

5.3.1集中化戰略類型72

5.3.2集中化戰略適用條件72

5.3.3集中化戰略收益與風險73

5.3.4集中化戰略實施步驟73

5.4競爭對手分析73

5.4.1未來目標74

5.4.2假設75

5.4.3現行戰略75

5.4.4潛在能力76

5.4.5競爭對手反應的輪廓77

本章思考題77

第6章不同行業競爭戰略78

導入案例新能源汽車的中國熱78

6.1新興行業中的競爭戰略79

6.1.1戰略性新興產業79

6.1.2新興行業的基本特徵79

6.1.3新興行業內企業可能面臨的問題81

6.1.4新興行業的戰略選擇82

6.2成熟行業中的競爭戰略83

6.2.1成熟行業的特點83

6.2.2成熟行業的戰略選擇84

6.2.3成熟行業內企業戰略實施85

6.3衰退行業及其經營戰略86

6.3.1衰退行業的特點86

6.3.2衰退行業的戰略選擇87

6.3.3衰退行業內企業戰略實施89

6.4分散行業的競爭戰略90

6.4.1分散行業的概念90

6.4.2行業分散的原因91

6.4.3對抗分散化的戰略91

6.4.4對抗分散化的戰略風險與對抗戰略的選擇94

6.5全球性產業的競爭戰略96

6.5.1全球性產業的競爭概述96

6.5.2全球性競爭的來源與障礙96

6.5.3全球性產業的演變101

6.5.4刺激全球化的戰略創新102

6.5.5全球性產業中競爭103

本章思考題104

第7章多元化戰略105

導入案例GE多元化戰略與諾基亞專業化戰略105

7.1多元化戰略類型105

7.1.1按多元化拓展方向的分類106

7.1.2按多元化產品關聯程度的分類106

7.1.3按專業化率和相關率組合標準的分類107

7.2多元化戰略誘因與風險107

7.2.1多元化戰略的誘因107

7.2.2多元化戰略的風險109

7.3相關多元化戰略110

7.3.1價值鏈中的跨業務戰略匹配110

7.3.2戰略匹配、範圍經濟和競爭優勢111

7.4不相關多元化戰略112

7.5歸核化戰略112

7.5.1歸核化戰略興起的原因113

7.5.2歸核化戰略的經營業務整合114

本章思考題115

第8章企業成長戰略116

導入案例聯邦快遞的戰略品牌116

8.1品牌概述118

8.1.1品牌的含義及相關概念118

8.1.2品牌的類型118

8.1.3品牌的功能特徵118

8.2品牌戰略概述120

8.2.1品牌戰略的含義120

8.2.2品牌戰略的特徵和作用120

8.2.3品牌戰略的相關要素121

8.3品牌戰略分類及選擇124

8.3.1按產品不同品牌的選擇分類125

8.3.2按品牌所在的行業分類127

8.3.3按品牌的主體分類128

8.3.4按品牌的延續時間分類129

8.4品牌延伸戰略131

8.4.1品牌延伸131

8.4.2正確規避品牌延伸風險134

本章思考題137

第9章企業戰略聯盟138

導入案例鞍鋼強化客户戰略聯盟鞏固船用鋼板“老大”地位138

9.1戰略聯盟概述139

9.1.1戰略聯盟的內涵139

9.1.2戰略聯盟的特徵140

9.2戰略聯盟的動因及形式140

9.2.1戰略聯盟的動因140

9.2.2戰略聯盟的形式141

9.3戰略聯盟中的競爭與合作144

9.3.1競爭是合作中的競爭144

9.3.2合作是競爭中的合作144

9.3.3充分利用與國外合作者的戰略聯盟145

9.4組建戰略聯盟應注意的問題146

本章思考題147

第10章企業戰略制定與選擇148

導入案例華為後發制人的秘密148

10.1戰略問題的識別150

10.1.1識別戰略問題的標準150

10.1.2戰略問題的管理過程150

10.1.3戰略問題的抽象過程151

10.2企業戰略制定與執行152

10.2.1第一階段：提出戰略願景152

10.2.2第二階段：設立目標153

10.2.3第三階段：制定戰略154

10.2.4第四階段：執行戰略155

10.2.5第五階段：評估績效並進行調整156

10.3戰略選擇156

10.3.1戰略選擇的含義156

10.3.2影響企業戰略選擇的因素156

10.4戰略選擇模型158

10.4.1戰略選擇矩陣158

10.4.2戰略聚類模型159

10.5戰略實施模式160

10.5.1指揮型模式160

10.5.2變革型模式160

10.5.3合作型模式161

10.5.4文化型模式161

10.5.5增長型模式161

本章思考題162

第11章組織結構與戰略實施163

導入案例海爾集團的業務流程再造163

11.1企業戰略與組織結構關係164

11.1.1戰略前導性和結構滯後性165

11.1.2戰略的組織類型166

11.2影響組織結構設計的因素168

11.2.1機械式組織結構與有機式組織結構168

11.2.2影響組織結構設計的關鍵因素169

11.3戰略實施與資源配置170

11.3.1戰略與資源170

11.3.2戰略資源分析170

11.3.3戰略資源的配置方法171

11.3.4戰略與資源的動態組合173

11.4公司治理與戰略管理174

11.4.1公司治理的理論基礎175

11.4.2公司治理對戰略管理的作用175

11.5領導與戰略實施176

11.5.1戰略領導在戰略實施中的任務177

11.5.2戰略領導應具有的素質177

11.5.3戰略領導的戰略實施藝術與行為模式178

11.5.4戰略領導應當遵循的原則180

本章思考題182

第12章企業文化與戰略183

導入案例阿里巴巴的快樂文化183

12.1企業文化概念184

12.2企業文化構成要素184

12.2.1企業精神和共同價值觀184

12.2.2行為規範和規章制度185

12.2.3形象與形象性活動185

12.3企業文化類型186

12.3.1按風險程度和信息反饋速度的分類186

12.3.2按人和企業文化匹配的分類188

12.3.3其他分類方法189

12.4企業文化與戰略匹配關係191

12.4.1企業戰略與企業文化的關係191

12.4.2企業戰略與企業文化的相適應的類型192

12.4.3企業戰略與企業文化相互協調的模式193

本章思考題194

參考文獻195 ^[1]