企業戰略管理

《企業戰略管理（第四版）》是為MBA研究生和一部分高年級本科生的專業必修課“企業戰略管理”編寫的。《企業戰略管理（第四版）》主要內容包括戰略與戰略管理、企業戰略管理理論的產生與發展、戰略分析的基本框架、產業結構分析與競爭對手分析、企業資源與能力組合、公司戰略、業務戰略、戰略的實施等九章。《企業戰略管理（第四版）》通俗易懂、見解獨到，便於理解和學習。

第一章 戰略管理概論

第一節 戰略

第二節 戰略管理過程

第三節 企業戰略管理的作用

第四節 企業戰略管理層次與戰略經營單位

第五節 企業戰略管理者與戰略性思維

複習思考題

案例海爾集團的戰略演變

附錄戰略管理理論與學派

第一篇 戰略調研

第二章 宏觀環境調研

第一節 宏觀環境調研的目的

第二節 宏觀環境調研的內容

第三節 宏觀環境調研的方法

複習思考題

案例 用發展新理念指導企業發展戰略

第三章 產業環境調研

第一節 產業環境調研的目的

第二節 產業狀況調研

第三節 市場狀況調研

第四節 競爭狀況調研

複習思考題

案例瓶裝水企業盯上青藏高原

第四章 企業狀況調研

第一節 企業狀況調研的目的與方法

第二節 資源條件調研

第三節 能力調研

第四節 文化、業績和問題調研

複習思考題

案例 遠大科技集團的核心競爭力

第五章 戰略調研成果綜合分析

第一節 調研成果綜合分析的必要性及其內容

第二節 關鍵因素分析

第三節 機會、威脅分析

第四節 優勢、劣勢分析

第五節 綜合形勢分析

複習思考題

案例蘿娜科技公司的Sw0T分析

第二篇 戰略制定

第六章 戰略制定活動的組織

第一節 確定企業的使命和遠景

第二節 確定企業的經營理念和方針

第三節 建立企業的經營目標

第四節 選擇和制定企業經營戰略

複習思考題

案例三星電子：爭做明星

第七章 企業發展戰略

第一節 集中發展戰略

第二節 多元化戰略

第三節 一體化戰略

第四節 合併與聯盟戰略

第五節 穩定型戰略

第六節 緊縮型戰略

第七節 組合與重組戰略

複習思考題

案例海爾集團的多元化戰略

附錄企業邊界

第八章 企業競爭戰略

第一節 基本競爭戰略

第二節 不同產業環境中的競爭戰略選擇

第三節 不同競爭地位的競爭戰略選擇

第四節 不同規模企業的競爭戰略選擇

複習思考題

案例阿迪達斯公司與耐克公司

附錄競爭動力學

第九章 企業國際化經營戰略

第一節 企業國際化經營概述

第二節 選擇競爭範圍和進入方式的戰略

第三節 多國戰略與全球戰略

第四節 國際化經營與競爭優勢

複習思考題

案例海爾與海信國際化經營戰略的比較

第十章 企業戰略的選擇、檢驗和評價

第一節 企業戰略的選擇

第二節 影響戰略選擇的實踐因素

第三節 戰略檢驗和評價方法

第四節 自發性理解的戰略制定

複習思考題

案例萬豪酒店集團的自發性戰略

附錄一 有關制定成功的企業戰略的十三條訓誡

附錄二應當避免的戰略

第三篇 戰略實施

第十一章 戰略實施活動的組織

第一節 戰略實施活動的內容

第二節 組織結構的建立或調整

第三節 人事安排與激勵

第四節 職能性戰略的制定和協調

第五節 通過計劃（預算）落實戰略

複習思考題

案例 中鋁投資秘魯講究“相處之道”

第十二章 戰略控制與戰略變革

第一節 戰略控制

第二節 作業控制的過程和方法

第三節 戰略變革

複習思考題

案例數碼時代拋棄膠捲巨人

參考文獻