企業戰略管理

全書共分為十章，戰略分析部分從第一章願景、使命、目標開始，第二章從一般環境、產業環境、經營環境和利益相關者幾個方面進行了企業外部環境分析，第三章從資源分析、能力分析和核心競爭力幾方面對企業內部資源與能力進行了分析； ^[1]  第二部分即戰略選擇部分從公司層戰略、事業層戰略和職能層戰略三方面論述了企業不同層面的戰略選擇問題；第三部分即戰略實施與評估部分，分別從戰略實施的支持系統、戰略實施活動、戰略控制與戰略評估、戰略變革與戰組織學習等方面進行了論述。全書每一章的後面都進行了“摘要與總結”，並配備了“問題與思考”和“參考文獻”，以便讀者更深入地學習和研究相關內容。 ^[1] 

導言

1 認識戰略和戰略管理

2 戰略管理所面臨的新環境

3 本書結構

第一部分 戰略分析

第1章 願景使命目標

1.1 願景

1.2 使命

1.3 戰略目標

第2章 外部環境分析

2.1 一般環境分析

2.2 產業環境分析

2.3 經營環境分析

2.4 利益相關者分析

第3章 內部資源與能力分析

3.1 企業資源分析

3.2 企業能力分析

3.3 核心競爭力分析

3.4 價值鏈分析

3.5 SWOT分析

3.6 內部因素評價矩陣

第二部分 戰略選擇

第4章 公司層戰略（Corporate-levelStrategy）

4.1 公司層戰略概述

……

第三部分 戰略實施與評估

後記 ^[1]