企業戰略管理

本書運用理論與實踐相結合的原則與方法，汲取了中外戰略管理思想和理論的精華，全面系統地介紹了企業戰略管理的基本內容。全書共分11章，主要內容包括：企業戰略管理概述、企業內外部環境分析、環境分析技術與使命目標的確定、企業總體戰略、經營單位戰略、企業併購與戰略聯盟、企業國際化經營戰略、職能戰略、戰略評價與戰略選擇過程以及戰略實施與控制。本書還配有案例分析，有利於提高學生的實戰能力。本書體系完整，內容豐富，層次清晰，邏輯性強，具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。

本書是中央廣播電視大學與東北財經大學聯合開辦的工商管理本科主幹必修課材。作者曾給管理專業本科生、碩士研究生講授過多輪“企業戰略管理”課，在教學過程中運用了大量的國內外戰略管理資料，積累了豐富的教學經驗。作者的寫作態度是嚴肅認真的，堅持理論聯繫實際，充分考慮到電大遠程開放及戰略管理分析、制訂、實施的原理和方法，充分反映了當前世界各國在企業戰略管理方面的教學和研究成果，並運用案例分析啓發讀者以增強其實踐能力。本書有以下幾特點：

第一，內容和體系的安排比較合理。本書按照戰略管理過程即戰略分析、戰略制定和戰略實施展開，分十章，將戰略管理作為一個統一的、系統的知識呈現在讀者面前，章與章這間內容銜接，相互照應，達到了有機的結合。

第二，充分反映了戰略管理理論的新成果。在環境分析中對波特模型理論進行研究，增加了利益相關者因素、管理水平和企業競爭能力分析以及產業價值鏈的分析。同時，對一些戰略方案給予了理論上的深入闡述，增加了一些新內容。

第三，通俗易懂，便於自學。本書內容除了提出重點、難點外，還有案例和思考題，便於同學檢驗對所不內容的掌握程序。

第一章 戰略管理導論

第一節 戰略管理內涵

第二節 戰略管理要素、層次與體系

第三節 戰略管理過程

第四節 戰略管理的產生與發展

第五節 戰略管理理論的發展演變

自測題

第二章 外部環境分析

第一節 宏觀環境分析

第二節 產業環境分析

第三節 競爭對手分析

自測題

第三章 內部環境分析

第一節 經營資源分析

第二節 戰略能力分析

第三節 核心能力分析

第四節 環境分析技術

自測題

第四章 戰略目標的充定

第一節 確定企業使命

第二節 戰略目標體系

第三節 制定企業戰略目標

自測題

第五章 公司戰略

第一節 產品——市場戰略

第二節 一體化戰略

第三節 多元化戰略

第四節 企業併購戰略

第五節 戰略聯盟

第六節 穩定型戰略

第七節 緊縮型戰略

自測題

第六章 競爭戰略

第一節 成本領先戰略

第二節 差異化戰略

第三節 集中化戰略

第四節 新興產業中的競爭戰略

第五節 成熟產業中的競爭戰略

第六節 衰退產業中的競爭戰略

第七節 全球性產業中的競爭戰略

自測題

第七章 職能戰略

第八章 戰略評價與選擇

第九章 戰略實施

第十章 戰略控制

綜合案例

參考文獻

後記 ^[1]