企業戰略管理

《企業戰略管理》採用理論與實踐相結合的原則與方法，汲取了中外戰略管理思想和理論的精華，全面、系統地介紹了企業戰略管理的基本內容。

全書共分10章，主要內容包括：企業戰略管理導論、企業使命與戰略目標、企業內外部環境分析、公司總體戰略、競爭戰略、企業戰略制訂、企業戰略評價與選擇、戰略實施與控制及戰略變革。 ^[1] 

本書配有經典案例與相關鏈接，有利於提高學生的實戰能力。 ^[1] 

本書體系完整，內容豐富，層次清晰，邏輯性強，具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。 ^[1] 

本書既可作為高等院校相關專業學生的教材，也可作為企業界的經營者和管理者的參考資料。 ^[1] 

第一篇企業戰略管理導論

第一章企業戰略

第一節企業戰略的含義

第二節企業戰略的基本性質

第三節企業戰略的特徵

第四節企業戰略的構成要素

第五節企業戰略的層次

第六節戰略管理的內涵及過程

第七節戰略管理的理論演進

第八節戰略管理學派

第二章企業使命與戰略目標

第一節企業使命

第二節企業戰略目標

第三節企業戰略與商業模式

第四節企業戰略與社會責任

第二篇企業內外部環境

第三章外部環境分析

第一節外部環境分析概述

第二節宏觀環境分析

第三節微觀環境分析

第四節競爭對手分析

第五節市場信號辨識

第四章內部環境分析

第一節內部環境概述

第二節企業資源

第三節核心競爭力分析

第四節內部環境分析工具

第三篇戰略選擇

第五章公司總體戰略

第一節多元化發展戰略

第二節一體化戰略

第三節企業併購

第六章競爭戰略

第一節基本競爭戰略

第二節競合戰略

第七章企業戰略制訂

第一節企業戰略制訂概述

第二節企業戰略制訂的方法

第八章企業戰略評價與選擇

第一節企業戰略評價與選擇概述

第二節影響企業戰略評價與選擇的基本因素

第三節企業戰略評價與選擇方法

第九章戰略實施與控制

第一節戰略實施概述

第二節戰略實施計劃

第三節戰略實施領導

第四節戰略實施控制

第十章戰略變革

第一節戰略變革概述

第二節戰略變革過程 ^[1]