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企業戰略管理

(2011年中國農業大學出版社出版的圖書)

鎖定
《企業戰略管理》是2011年中國農業大學出版社出版的圖書。 [1] 
書    名
企業戰略管理
作    者
代海濤
類    別
戰略管理
出版社
中國農業大學出版社
出版時間
2011年8月
開    本
16 開
裝    幀
平裝
ISBN
9787565503702

企業戰略管理內容簡介

本書是一本真正實現“創業引領,項目驅動”的示範性教材。它真正踐行了“十二:五”規劃綱要提出的加快教育改革發展,全面實施素質教育,.提高學生就業的技能和本領的要求。
本書以康家之爭、“3Q’’大戰、黃陳分手、百思買潰敗、科蒂迴歸、雙匯危機等現實生活中典型的案例和*的學術研究成果為基礎,以生動簡潔的語言全面介紹企業戰略管理的基礎知識。《企業戰略管理》共11章,主要包括:走進戰略管理、企業戰略管理架構、企業宏觀環境分析、企業行業環境分析、企業內部環境分析、戰略選擇——公司戰略、戰略選擇——競爭戰略、企業國際化戰略、企業戰略實施、企業戰略控制、企業文化與戰略管理。
本書可作為高等院校管理類、經濟類等相關專業本科生、專科生的教材,也可以作為企業從業人員和職業經理人的培訓教材,對於廣大戰略管理研究人士及社會自學者也是一本非常有價值的參考書。 [1] 

企業戰略管理圖書目錄

第1章 走進戰略管理
1.1 企業戰略的基本概念
1.1.1 企業戰略產生的背景
1.1.2 企業戰略的概念
1.1.3 企業戰略含義的5個層次
1.1.4 企業戰略層次
1.1.5 企業戰略的特徵
1.2 企業戰略管理及其過程
1.2.1 企業戰略管理的概念
1.2.2 企業戰略管理的過程
1.2.3 企業戰略管理的本質
1.3 企業戰略管理者
1.3.1 企業家應該具備的主要技能
1.3.2 企業戰略家應該具備的能力
1.4 企業戰略管理學派
基本訓練
第2章 企業戰略管理架構
2.1 企業願景
2.1.1 企業願景的含義
2.1.2 個人願景與企業願景
2.1.3 企業願景的特點
2.1.4 企業願景制定的步驟
2.2 企業使命
2.2.1 企業使命的含義
2.2.2 企業使命的重要性
2.2.3 企業使命的表述
2.3 企業戰略目標
2.3.1 企業戰略目標制定的原則
2.3.2 企業戰略目標的內容
基本訓練
第3章 企業宏觀環境分析
3.1 政治法律環境分析
3.1.1 政權的性質
3.1.2 政治的穩定性
3.1.3 法律法規、政策、條例
3.1.4 政治聯盟
3.1.5 行業政策
3.1.6 國際政治格局和國際關係
3.2 經濟環境分析
3.2.1 經濟發展水平
3.2.2 經濟週期
3.2.3 消費者購買能力與購買意魘
3.2.4 利率、匯率與存款準備金毒
3.2.5 通貨膨脹/通貨緊縮
3.2.6 金融危機
3.2.7 經濟全球化
3.3 社會文化環境分析
3.3.1 人口因素
3.3.2 生活觀念
3.3.3 風俗習慣
3.3.4 文化因素
3.4 技術環境分析
3.5 地理環境分析
3.5.1 自然環境
3.5.2 歷史淵源
3.5.3 區域經濟
3.5.4 產業集羣基本訓練
第4章 企業行業環境分析
4.1 行業主要經濟特性分析
4.1.1 行業的概念
4.1.2 行業的經濟特性分析
4.2 行業競爭結構分析
4.2.1 潛在進入者的威脅
4.2.2 供應者的討價還價能力
4.2.3 購買者的討價還價能力
4.2.4 現有企業之間的競爭
4.2.5 替代品的威脅
4.3 競爭對手分析
4.4 外部環境分析方法
4.4.1 外部因素評價矩陣
4.4.2 競爭態勢矩陣
基本訓練
第5章 企業內部環境分析
5.1 企業經營資源分析
5.1.1 企業經營資源的類型
5.1.2 企業資源與能力
5.2 企業核心競爭力分析
5.2.1 企業核心競爭力的概念
5.2.2 企業核心競爭力的構成
5.3 價值鏈分析
5.4 內部環境分析技術——內部因素評價矩陣
5.5 綜合戰略分析技術
5.5.1 SWOT分析法
5.5.2 波士頓矩陣分析法基本訓練
第6章 戰略選擇——公司戰略
6.1 增長型戰略
6.1.1 密集型戰略
6.1.2 一體化戰略
6.1.3 多元化戰略
6.2 穩定型戰略和緊縮型戰略
6.2.1 穩定型戰略
6.2.2 緊縮型戰略
6.3 公司戰略實施的手段
6.3.1 併購
6.3.2 戰略聯盟基本訓練
第7章 戰略選擇——競爭戰略
7.1 企業基本競爭戰略
7.1.1 成本領先戰略
7.1.2 差異化戰略
7.1.3 集中化戰略
7.2 行業集中度與競爭戰略
7.2.1 分散型行業的競爭戰略選擇
7.2.2 規模經濟型行業的競爭戰略選擇
7.3 行業生命週期與競爭戰略
7.3.1 新興行業的競爭戰略選擇
7.3.2 成熟行業的競爭戰略選擇
7.3.3 衰退行業的競爭戰略選擇基本訓練
第8章 企業國際化戰略
8.1 企業國際化經營概述
8.1.1 企業國際化經營的概念
8.1.2 企業國際化經營的動因
8.2 企業國際化經營環境分析
8.2.1 政治與法律環境分析
8.2.2 國際化經營的經濟環境分析
8.2.3 國際文化環境分析
8.3 企業國際化戰略的選擇
8.3.1 公司層國際化戰略
8.3.2 國際化競爭戰略
8.4 企業進入國際市場的方式基本訓練
第9章 企業戰略實施
9.1 資源配置與戰略實施
9.1.1 集中資源
9.1.2 積累資源
9.1.3 互補資源
9.1.4 節省資源
9.1.5 速用資源
9.2 企業戰略與企業組織結構
9.2.1 企業組織結構的基本概念
9.2.2 組織結構適應戰略發展的標準
9.2.3 組織結構類型及其選擇
9.2.4 組織結構新發展
9.3 企業重組、流程再造與戰略實施
9.3.1 企業重組與戰略實施
9.3.2 流程再造與戰略實施
9.4 管理制度與戰略實施基本訓練
第10章 企業戰略控制二
10.1 企業戰略控制的類型
10.2 企業戰略控制的過程
10.3 企業戰略控制方法
10.4 平衡計分卡
10.4.1 平衡計分卡發展歷程
10.4.2 平衡計分卡的基本原理
10.4.3 平衡計分卡的4個維度
基本訓練
第11章 企業文化與戰略管理
11.1 企業文化概述
11.1.1 企業文化的興起
11.1.2 企業文化的概念
11.1.3 企業文化的構成
11.1.4 企業文化的作用
11.1.5 企業文化的類型
11.2 企業戰略與企業文化的關係
11.2.1 企業文化是企業戰略的基石
11.2.2 文化是維持戰略優勢的條件
11.2.3 企業文化與企業戰略的適應和協調
11.3 企業文化的變革
11.3.1 企業文化再造的原則
11.3.2 企業文化再造的程序
基本訓練
參考文獻
參考資料