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海裕社區
鎖定
- 中文名
- 海裕社區
- 外文名
- Haiyu Community
- 所屬地區
- 廣東省深圳市寶安區新安街道
- 地理位置
- 深圳市寶安中心區
- 面 積
- 1.63 km²
- 下轄地區
- 寶安大道、裕安一路、興業路、新安六路之間
- 政府駐地
- 深圳市寶安區玉律路163號
- 電話區號
- 0755
- 郵政編碼
- 518102
- 氣候條件
- 亞熱帶海洋性氣候
- 人口數量
- 約 4.5 萬
- 著名景點
- 寶安區體育中心
- 機 場
- 寶安國際機場
- 車牌代碼
- 粵B
- 地區生產總值
- 65.69 億元
- 方 言
- 普通話
海裕社區基本情況
海裕社區社區概況
海裕社區空間佈局
海裕社區地貌氣候
海裕社區生活配套
轄區內有寶安大道等6條公路交通幹道共22個公交站台和地鐵1號線、11號線共8個出入口，距離寶安機場、蛇口客運港、高鐵北站均不超過30分鐘車程；有華美居等4個商業園區、沃爾瑪等2家大型超市、假日酒店等4家高檔酒店、伊香園等3家休閒會所和社區公園及12個住宅小區會所。
海裕社區地標建設
轄區地標是區綜合體育中心，座落在寶安大道、裕安一路、寶源南路、羅田路之間，佔地面積30.87萬平方米，建築面積23.83萬平方米，由體育場、網球場、體育館、游泳館等兩場兩館組成，是全區最大的綜合型、公益性文化體育場地。
海裕社區人口經濟
海裕社區人口結構
社區居住人口11415户、共45662人，其中中國籍居民45316人，佔總人口99.24%，外國籍居民346人，佔總人口0.76%。
1.中國籍居民。户籍結構：中國籍居民45316人，其中深圳户籍13561人，佔29.93%，非深圳户籍31755人，佔70.07%；年齡機構：16歲以下12798人，佔28.24%，17-40歲14424人，佔31.83%，41-59歲15525人，佔34.26%，60歲以上2569人，佔5.67%。
2.外國籍居民。社區共有來自48個國家的外籍人士346名，其中韓國人117名、美國人48名、日本人46名、俄羅斯人19名、英國人17名、西班牙人16名、巴基斯坦人7名、巴西人7名，其他國籍69名，從事培訓機構教學303人，佔87.57%，企業任職43人，佔12.43%。
海裕社區產業經濟
2.經濟水平。轄區產業2015年GTP為61.61億元、2016年GTP為62.46億元、2017年GTP為63.56億元、2018年GTP為64.62億元、2019年GTP為65.37億元、2020年GDP為65.69億元。
海裕社區發展歷史
海裕社區艱苦創業夯實基礎
（2004-2008年）2004年7月2日成立海裕社區及社區黨支部、社區居委會，2006年3月6日成立社區工作站，黨支部、工作站、居委會駐達海花園12棟2單元1樓。第一個五年艱苦創業夯實基礎，致力於各文體、服務隊伍建設，以羣眾文化、志願服務凝聚人心，社區建設勢頭日趨良好。
海裕社區整合資源共謀發展
（2009-2013年）2009年12月22日召開社區第一次黨代會，成立駐社區黨委，駐社區黨委駐新岸線小區1會所會；2009年12月31日新設立新岸線居委會，駐新岸線小區11棟B座1樓；2010年10月8日駐社區黨委、工作站及海裕居委會遷至君逸世家花園B棟1樓。第二個五年整合資源共謀發展，依託區域化黨建、“一站兩居”格局，開展自我教育、自我服務、自我管理、自我監督工作，社區建設更上一樓。
海裕社區黨建引領邁向國際
（2014-2020年）2014年1月23日召開社區第二屆黨代會，駐社區黨委更名為社區綜合黨委；2015年4月15日社區綜合黨委、工作站及海裕居委會遷至玉律路163號社區黨羣服務中心，新岸線居委會遷至新岸線19棟C座1樓；2017年5月16日召開社區第三屆黨代會，社區綜合黨委更名為社區黨委；2021年1月6日召開社區第四次黨代會，選舉產生新一屆黨委班子。第三個五年將社區終極目標定位為“社創基地·國際海裕”，堅持黨的領導，全面開展現代化社區治理和國際化社區建設，實現社區從“跟跑”、“並跑”向“領跑”的跨越式發展。
海裕社區社區建設
海裕社區隊伍建設
1.社區黨委（核心機構）。社區黨委班子成員共10名，其中含書記1名、副書記2名、兼職副書記1名，委員3名、非户籍委員1名、兼職委員2名，下轄17個直屬黨支部505名黨員。社區紀委班子成員共3名，其中含書記1名、委員2名（其中1名委員為社區專職監察員），社區黨委17個直屬黨支部均設有紀檢委員1名。
2. 社區工作站（行政機構）。社區工作站有專職人員41名，其中負責崗13名（含站長1名、副站長3名、兩委成員7名、其他成員2名）、主辦崗3名、輔辦崗25名，文化程度研究生學歷5名、本科生學歷25名、大專生學歷11名;街道辦事處下沉人員共38名，其中，網格管理25名、綜合執法5名、城市管理人員5名、安全監督人員3名。
3. 社區居委會（自治組織）。社區2個居委會班子成員共10名，其中含主任2名、副主任2名、委員5名、非户籍委員1名，轄17個居民小組共219棟商住樓、263棟出租房，代管4個商業園區物業管理處、16個住宅小區物業管理處和8個業主委員會。
4.羣團組織（協同力量）。社區工聯轄329家企業工會;社區團委轄36個團支部;社區婦聯轄58家基層婦工委;社區社會組織服務中心轄26家社會組織11508名會員（含社區義工聯8個領域43支隊伍4898名義工、社區義警聯1400名義警）;寶安海同社工機構派遣16名專業社工，其中10名一線社工、6名崗位社工;深圳松山實業派遣8名專業人才。
海裕社區社區黨建
1.組織建設。實施“網格化黨建”，各黨支部按照所在網格特點，開展特色黨羣服務，讓每個支部都成為網格戰鬥堡壘；深化“先鋒之家”項目，組織黨員之間和黨員家庭之間交流活動、黨員及親屬集中參與社區治理，讓每名黨員都成為模範先鋒。
3.廉潔建設。組織黨員廉潔學習，開展廉潔文化宣傳活動，設立電梯宣傳欄、綠化帶宣傳牌，實施黨務居務站務公開牆和網上工作站板塊，設立了黨員領導幹部“八小時以外監督”聯絡站，引導黨員領導幹部密切黨羣幹羣關係。
海裕社區羣眾文化
建設新時代大講堂，創新講堂模式，堅持以身邊人講身邊事，身邊事教身邊人的理念，傳承中華傳統文化，培育社會主義核心價值觀；成立社區文明觀察團，當好文明“啄木鳥”，發揮居民在精神文明建設中的示範、巡查、勸導、報告等不可替代的優勢；以柔力球隊為品牌隊伍，以黨建晚會、家庭馬拉松、國際音樂節為品牌活動，帶動社區“海之韻”文化藝術團23支羣眾文化體育隊伍568名骨幹成員，實現天天有活動、月月有演出、節日有慶典。
海裕社區社區服務
海裕社區黨羣服務
1.“1+N”黨羣服務。創立了“1+N黨羣服務”模式，設置1個黨羣服務中心（總部），按照“14室+X”設置，統籌社區黨羣服務全面工作；在高發西岸、花鄉花郡等4個片區設置黨羣服務分中心，按照黨員先鋒崗、社團發展崗、社工專業崗、義工奉獻崗、疫情防控崗等“5崗+X”設置，為居民提供系統化、專業化、針對性的社會化服務。
2.黨羣先鋒義站。在9個大型住宅小區設立了“黨羣先鋒義站”，每個站點都設置“你有志·跟我來”的黨員先鋒崗、“你需求·我解決”的青年突擊崗、“你值守·我協助”的服務輔助崗、“你健康·我守護”的衞健保障崗、“你宅家·我跑腿”的居家幫扶崗，零距離服務居民。
海裕社區民政服務
認真貫徹落實上級低保、歸僑、宗教、殘疾人、精神障礙、少數民族政策並提供優質服務；承接街道的“賦能陪力計劃”項目，組建小區居民議事會，開展各類管理服務和精神文明建設事宜的説事評理、協商共議活動；實施“鄰里守望”工程項目，開展專題活動，做到了“鄰里有問候、對門常往來、好事共分享、困難能相助”。
海裕社區衞健服務
在社區“一辦兩平台”框架的黨羣服務平台之下，創設了衞生健康服務組，堅持以社區黨委為核心、寶醫集團為主導、社康中心為主力、物管單位為主體的“四方聯動”衞健服務機制，建立以醫院專科醫生、社康全科醫生、保健護理義工為主要力量的全專護團隊，前面開展家庭病牀、居家護理，為有需要的羣體提供人文關懷。
海裕社區軍人服務
構建了社會組織擁軍、軍地文化交流、退役軍人服務“三大體系”，組織走進社區、走進軍營、走進校園，全面落實雙擁工作；建立了社區退役軍人服務站，完善了以政府為主導的優撫機制，改善戰士的學習環境和生活質量，做好義務兵家屬優待工作，重點解決復退軍人創業就業問題；發動社會組織、義工隊伍，以結對幫扶、就業幫助和走訪慰問等多種形式，經常組織幫助解決現役戰士、軍屬和優撫對象的工作、生活實際困難。
海裕社區社工服務
社區社工服務站為社區提供專業諮詢、培訓、督導、策劃、評估等服務；為普通社區和特殊社區提供社區發展項目策劃及地區服務；為家庭、婦女、兒童、青少年、老年人、殘障人士、異地務工及其他社會弱勢羣體、特殊羣體、邊緣羣體提供專業社會工作服務。
海裕社區義工服務
成立社區級義工聯合會，設8個領域，轄43支義工服務隊伍共4898名義工，堅持踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的義工精神，廣大義工不計報酬、自願參加、廣泛參與，服務居民、服務社會、提升自我，順應了義工規範化、標準化、專業化、社會化、國際化的時代發展需要。海裕紅馬甲，已經成為了全市一道亮麗的風景。
海裕社區社區治理
海裕社區橫向聯動
1.搭建平台。一是成立社區協商共建聯合會理事會，按照社區現有的橫向主體類型，分住宅小區、商業園區、社團組織、駐社區單位4個版塊共同開展社會治理工作。現社區有4個類型共73個社會橫向主體參與人數2.6萬人。二是建設了社區共建共治共享社會治理服務中心，構建公安視頻網、執法記錄網、智慧管控網、綜治視頻網、網格巡查網“五網合一”終端，打造應急處突指揮部、居民自治協調部、羣防羣治聯絡部、聯勤聯動保障部、社區民生服務部、交巡融合工作部“六部聯動”格局，實現了全時空守護平安，零距離服務居民。
2.營造氛圍。在出版宣傳專欄、印製宣傳畫冊、製作公益廣告等傳統方式宣傳的同時，注重“融媒”方式，建設了社區“e家親”網上工作站，居民通過電腦、手機，不僅可以充分認識社區治理的意義、內容和進展情況，還能反饋自己對社區治理工作的訴求、意見和建議，最大限度保障了居民對社區治理的知情權、表達權、參與權和監督權。
3.創建機制。一是在住宅小區實施“互訪互評互學”機制，組織業委會和管理處參與住宅小區“三互動”工作；組建住宅小區鄰里中心，分別開展相識、相知、相助活動，以鄰里“小和諧”促進社會“大和諧”。二是在商業園區成立各類行業協會，推動行業加強自律、接受他律；綁定安全生產主體責任，有效降低安全事故的發生；開展誠信經營的宣傳督導，將民事、商事、勞資糾紛等消除在萌芽狀態。三是在社團組織統籌3家人民團體、4家民非機構和22家民間組織，開展針對性、品牌性活動。四是在駐社區單位實施“信息互通、資源互補、工作互動”機制，大家同步同向，積極主動參與社區治理工作。
海裕社區縱向合力
海裕社區黨委統籌街道下沉人員與社區整治人員，負責轄區各類事件的巡查、整治；與市監、環水、交警、交管等駐街站所，捆綁建立聯動機制，開展聯合執法。
1.安全監管。消防安全以出租房、三小場所、工地工棚為重點，開展針對違規用電、違規用氣、違規搭建、違規住人以及電單車室內充電等消防安全隱患整治行動；安全生產以建築工地及零星工程為重點，強化項目部主體責任制，組織施工設施和人員防護工作檢查，發現問題及時整改；交通安全以學校、醫院、寶體路段為重點，組織義工開展交通文明勸導，配合交通執法部門常態化開展禁摩限電和交通違章整治行動。
2.環境提升。基礎設施以城中村為重點，協調上級相關部門，修復破損路面、刷新城市傢俱、完善管線捆紮、暢通排水系統；市場環境以和豐路、區間路的臨街商户特別是餐飲業為重點，全面整治户外廣告、製假販假、非法養殖和銷售野生動物、無證經營、違章搭建、超門市經營等現象；生態環境以城中村和社區公園為重點，做好垃圾分類、根除衞生死角、改造園林綠化、升級硬件設施。
海裕社區社區特色
根據街道黨工委、辦事處“一社區一特色”的部署，海裕社區按照“社創基地·國際海裕”的社區發展定位，打造社區特色品牌。
海裕社區社創基地
設置了社區創建辦，收集改革創新信息資料、組織改革重大問題的政策研究和法律諮詢、擬定社區發展戰略和中長期規劃、提出改革創新方案和措施供社區領導參考方面，取得了較為顯著的成效。社區被吸納為中國社會治理研究會成員單位，被確定為中國社會工作實務實習實訓基地，成功創建了全國文明單位等6項國家級示範社區、12項省級示範社區、18項市級示範社區。
