反饋

項目部

（為完成項目管理目標而建立的管理組織）

項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關係的人員及設施的集合。包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位彙報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

6、協調處理好與建設、設計、運行單位、監理工程師、現場質檢代表以及地方政府、當地居民的關係，為施工創造良好的社會條件。

7、做好員工的思想政治工作，關心安排好全體施工人員的生活，及時為施工人員排憂解難，為工程建設創造一個文明、奮進、穩定的施工環境。

1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衞生的工作環境。

3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。

⑴ 項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。

⑵ 項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。

項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足合同要求，創優質工程。

⑶ 嚴格過程控制，保證工序質量。

① 項目部按規範要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場；

② 嚴格執行以項目部為核心的質量“三檢制”（班組自檢、作業隊複檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；

③ 項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；

④ 項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁“以包代管”；

⑤ 堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證；

⑥ 嚴格執行規程規範，嚴格施工工藝。

⑷ 項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，並按不合格品控制程序處置；對重大質量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任。

⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，項目創建安全工程，實現安全預定目標。

⑹ 嚴格施工現場安全生產監督管理。

① 制定施工安全技術措施並進行交底，為安全生產提供技術保證；

② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網；

③ 實行安全防護設施驗收檢查制度，並保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工；

④ 採取強制措施，防止發生“三違”行為。

⑺ 項目部結合本工程的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質量、安全獎懲實施細則，並嚴格執行。

項目部發生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、準確地報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、羣傷及重大機電設備事故由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的，報企業法人上級主管單位進行追究與處罰。

⑻ 項目部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監督旬計劃的執行，加強現場的資源調度，確保直線工期和控制性目標的如期實現。

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