賦能

賦能這個詞是翻譯而來，其最初源於管理學中“empower”，是和授權聯繫在一起使用的。 所謂授權賦能，就是主張給予組織其他成員更多的額外權力，通過分權使組織成員擁有個體自主性，從而使成員和組織具備一種能力獲得感。因此，所謂授權賦能，就是授給別人更多的權力，讓他更有做事的可能性空間。所以準確地説，賦能就是賦予更大的做事的可能性空間。

“empower”在管理學中，強調的是激發組織成員的能量。 激發能量的前提是要求組織的領導適當放權、授權，為組織更好地應對不確定環境，而增強組織的靈活性。這個過程是在組織中“去結構化”，在決策領導中“去中心化”。

阿里巴巴總參謀長曾鳴在國內把“賦能”這個詞在國內帶“火”的。曾鳴並不是簡單地把賦能理解成為了給別人能量，而是強調的是使人更能夠做事。曾鳴更多地使用的是“enable”，這個詞的含義是“使能夠”，用這個詞取代了“empower”（授權並且使之能夠做事）。

"賦能"之所以這麼快地流行起來，成為許多管理專家、企業家、高管非常喜歡掛在嘴邊的流行詞，是因為它深深地契合了中國某些人羣不夠先進的管理觀念和思想意識，並且這種管理觀念和思想意識反映在企業管理特別是企業文化上。 ^[1-2]