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首席人力資源官
鎖定
- 中文名
- 首席人力資源官
- 外文名
- Chief Human Resource Officer
- 簡 稱
- CHO
- 簡 介
- 公司中最重要的頂尖管理職位之一
首席人力資源官重要作用
CHO,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名CHO,必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統,成功進行人才選拔,建立科學的考核與激勵機制,最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,塑造卓越的企業文化,推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
首席人力資源官崗位職責
CHO的職責更加宏觀,而且沒有定論,所以用總監級別的職責描述暫代。
職責一
制定公司人力資源的戰略規劃。
首席人力資源官職責二
督促公司人力資源戰略的執行。
工作任務:根據公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序,並組織實施。負責工作分析、崗位説明書與定崗定編工作,提出機構設置和崗位職責設計方案,對公司組織結構設計提出改進方案。
首席人力資源官職責三
工作任務:負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道,及時瞭解員工意見和想法。積極聽取和採納員工合理化建議,並反饋給相關部門。受理員工投訴,調查後落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制,充分發揮員工的積極性和創造性。
首席人力資源官職責四
全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。
工作任務:組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果。負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額,編制公司年度薪資調整方案,審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。
首席人力資源官職責五
職責表述:其他工作。
首席人力資源官職責六
職責表述:內部組織管理。
(3)參與公司研發規劃及產品立項評審決策,確保研發項目獲得有效人力資源支持。
(9)建議並培養組織研究公司管理上的重要問題,制定階段性的管理推進計劃,並組織實施。
(10)培養本職位接班人,提名人力資源管理幹部,建設人力資源管理幹部隊伍。
首席人力資源官任職資格
1、知識結構首先,HRD應該具備通用知識。
首先要想成為HRD,你就必須既是通才,又是專才!
其次,HRD應有人力資源規劃與配置的知識。
2、能力要求首先,HRD的戰略能力。
其次,團隊建設能力。 HRD應該具備建設企業團隊的能力
3、HRD的領導還應該與企業文化融合。
4、HRD要做的不僅是人員的規劃,還是對時間的管理,以下是關於HRD要做的管理時間的法則:
1.對目標、任務、會議等事件分別按優先級進行排序;
2.從優先級最高的事物着手;
3.和拖延做鬥爭,如果事情重要,開始做;
4.把大的、艱難的任務細分為小的、容易的部分;
5.為自己創造一小時的寧靜,哪怕這需要很強的意志力,或者有時不起作用;
6.找到一個隱蔽的地方,如圖書館或空閒的辦公室;
7.當你有重要的事情要處理時,學會對別人説“不”;
8.學會委派別人做事;
9.歸納相似的事情,把它們放在一起處理;
10.減少例行事務:它們不值得花費過多時間。縮短低價值的事件。拋開沒有價值的信件和文書工作。委派別人完成、減少或推遲優先級很低的任務;
11.避免完美主義。記住80/20 定律;
12.給下屬時間説出意見;
14.設置時間限制。例如,做某些決定時,不應超過3分鐘;
15.聚精會神地做手頭的事情;
16.迅速處理困難的事情,等待和拖延不會使它們變容易;
17.文書工作爭取只處理一次;
18.在行動以前,徹底地思索整件工作;
19.第一次就做好。