年度預算

在工作中，您是否遇到過以下情形：

預算在企業的經營活動中有着怎樣的重要性？

怎樣把企業的經營目標轉化成執行者操作的依據？

怎樣才能準確地編制預算？

如何編制企業的預算才能避免成本超支？

結合經營目標，通過環境分析與現況盤點，制定年度工作重點和年度計劃

深度瞭解預算編制方法與注意事項

學會各部門費用預算編制的方法以便有效控制成本

提升企業整體目標與資源應用的有效性

有效運用預算來控制經營投入與產出績效

負責預算編制的財務經理和相關財務會計人員

涉及預算編制的非財務專業管理人員

年度計劃制定

年度工作計劃書的編制要領

編制年度經營預算的作業要點

年度經營預算的編制要領

年度經營預算的彙總方法

年度經營預算的審查重點

作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預算目標的指標體系

建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。

從內容上説，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

2.測算並確定預算目標的指標值

按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上説就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。

從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標杆，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標準之一。