年度經營計劃

年度經營計劃圍繞已確定的戰略目標進行編制，是戰略規劃的行動實施，年度經營計劃是企業在年度內的運營指南，是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是年度預算的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據。

企業經營計劃指的是企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計劃指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件變化並結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。

企業經營計劃按時間可分為長期經營計劃、中期經營計劃和短期經營計劃3種；按計劃內容可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發、技術改造和設備投資等計劃。

它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關係到企業的生存與發展。

它與社會、市場和用户有着密切的聯繫，其基本目的就是實現企業與外部環境的動態平衡，並獲得良好的經濟效益和社會效益。

它的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售，也包括技術、財務和後勤，是指導企業全部生產經營活動的綱領。

它把國家利益、企業利益和職工個人利益有機結合起來，形成一股強大的動力，能激勵企業全體職工為之而奮鬥。