陳一舟

生活照片(20張)

陳一舟，1969年出生於湖北武漢，千橡互動集團董事長兼首席執行官，1987年武漢大學物理系計算機專業，與小米科技創始人雷軍為同學。1993年麻省理工學院機械工程系碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen，出任搜狐副總裁，2002年創辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。 ^[1-2] 

多年前，在第一波網絡熱潮中失手於ChinaRen的這隻“老海龜”，認真吸取當年教訓，謹慎而又神速地通過股權置換、自我創辦，建立起多品牌網絡企業“千橡互動”，成為國內網絡界最風光的網絡新秀之一。陳一舟本人，自然也成為距離“鉅富”最近的人之一。

1969年，出生在湖北武漢；

1987年考入武漢大學物理系； 1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位；

1995年後，進入美國阿爾泰克公司（Altec）工作，主管北亞地區事務；

1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位；

1999年與斯坦福大學校友周雲帆、楊寧共同創辦ChinaRen公司，陳任董事長兼首席執行官。

Chinaren被SoHu收購後，陳一舟任SOHU副總裁。

2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下有DuDu網，dudu加速器，貓撲網，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網站。

2010年12月，千橡互動更名“人人”，英文名稱為：Renren Inc。人人旗下擁有中國最大的實名制SNS網站“人人網”、商務社區“經緯網”、國內首家實名制汽車問答網站“車問網”及全國首家和最大的獨立研發並運營網頁遊戲的“人人遊戲”。

2011年5月5日美國時間5月4日，中國知名社交網站運營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳一舟的身價約為18.17億美元。

他是互聯網界的名人，校內網，貓撲都與他有着密不可分的關係。

1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和硅谷密切相關，這一階段正是“酋長”楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啓發。但是更為重要的是，他結識了之後的合作伙伴，周雲帆和楊寧。

周雲帆畢業於清華大學，之後進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位；楊寧則是在西安讀小學時期即隨父母移民美國，之後在密歇根大學獲得電機工程學士學位，接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。

陳一舟的評價是，“他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。”

陳一舟當時發起了一個斯坦福中國互聯網討論會，溝通中三人頗為投緣，於是很快達成一致，決定投身互聯網熱潮，具體的方向則是虛擬社區，當然業務落實在發展速度更快的國內。

就虛擬社區，陳一舟有自己的理解：互聯網是新型媒體，虛擬社區更吻合互聯網的特徵，互聯網收入途徑無外乎廣告和直接收費，“社區最容易收費”，並且社區也是未來深度營銷很好的載體。

1999年年初的時候，三人完善了他們的商業計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創辦ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區”。陳一舟任董事長兼首席執行官，周雲帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。

網站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.

網站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網絡用户最集中的羣體，另一方面，雖然這一羣體暫時還缺乏消費能力，但是今後卻會成為消費的主力。

圍繞虛擬社區，強調技術的ChinaRen隨後推出了：主頁、遊戲、郵件、日誌，並且用户只需要一次註冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是社交網絡最初的應用。

這一時期恰逢互聯網泡沫時期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪迴樂隊，12月舉辦“高校旋風行動”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標誌進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峯。到3月28日的時候註冊用户突破了100萬。

好景不長，網絡股泡沫很快破滅了。楊寧後來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。

當然，此時ChinaRen已經初具規模，仍然有斡旋的餘地。2000年9月14日搜狐在香港宣佈，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執行董事Shirley Lin説：“我們投資ChinaRen是因為我們對中國互聯網市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對於現時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。” 之前，ChinaRen已經花掉了1000多萬美元，被併購時，資金還可以延續一個月。

隨公司進入搜狐之後，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事後在接受《中國企業家》採訪時他説：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那裏守着，沒什麼意思。”

更重要的原因是，他有了新的機會，網絡內容當時是不賺錢的，有現金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力於建設“光谷”。有那麼一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作伙伴，當然，陳一舟被視為是有創業經驗的，於是有了一個創業的想法。此時，他的情緒還在“開個公司一下就值10個億”上。

陳一舟設想中的服務可以使撥號上網用户提高50%-100%上網速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥號上網用户，陳一舟説，“這是大生意。”半年後，這個團隊拿出了光電芯片，不過要投入使用，仍然需要修改網絡通訊協議，並在服務器端作出改進。此後，發生了“9.11”，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。

之後，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。“人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”此後，陳一舟蟄伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。

陳一舟後來總結：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。”

2002年上半年的時候，陳一舟發現搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經不多，“人沒有長後眼睛啦”，當然，當時門户都抓住了突然爆發的無線增值服務市場。

演講風采(6張)

2007年4月，在ChinaVenture創業投資年會上，陳一舟回顧那一時期：“我在美國已經窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。”

到當年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創業，這次模式明確，就是短信。他創立了邀發短信科技發展（北京）有限公司。

有一個創新，即用户通過18dx註冊獲得頁面之後，如果其他人在這個頁面上發送短信或者定製服務，將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯盟，隨着運營商政策調整，沒能得到進一步發展。當然，對應環境，無線業務還是做起來了，半年後開始贏利。

陳一舟實際上已經錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周雲帆、楊寧在2002年年初創辦了空中網，3月18日正式成立，幾個月之後獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前後只有兩年零五個月。

陳一舟有一個認識，未來SP將同互聯網內容密切聯繫，而社區可以創造出足夠多的內容，因此他再一次把注意力放在社區上。於是創辦了DuDu網，這一網站借鑑了韓國同類網站的思路。對應的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學校園內眾多的橡樹。

這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特徵，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper，網站只有兩台服務器，陳一舟後來對《中國企業家》説，在他家的陽台上，“貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃裏面，就像兩隻貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了。” 之後域名改為mop的貓撲迅速發展，到2005年底，“經過兩年多的成長，現在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以內的網站。”這成為了陳一舟一個新的基礎。

2004年5月，千橡推出dudu網絡下載加速器，涉足客户端領域。

2005年7月，AccelPartners阿塞爾夥伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾夥伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。

一個月後，千橡收購了交友網站UUMe.其創始人、劉健出任千橡聯合首席運營官。劉建同樣曾經在斯坦福就讀，是陳一舟的學弟，有一個段子説：陳一舟將一輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此後幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。

此時陳一舟有了一個理論：他的用户羣體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區用户位於中國發達地區。社區推動人們使用無線和客户端業務，反過來，無線應用和客户端強化了社區地位。

當然，他同時強調了，以人為核心的社區未來的廣告潛力，在接受《第一財經日報》採訪時，他説：“當武漢某個街道的用户在晚上十一二點鐘上網時，網頁上彈出的是他家旁邊熱乾麪館的廣告，那碗熱乾麪賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網絡廣告的極致。”

12月末，千橡宣佈，貓撲將通過100%換股的方式合併Donews.陳一舟此後撰文説：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司並列且相對獨立的兩大網站。二者的用户羣體及給用户創造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。

2006年3月7日，千橡互動集團正式宣佈獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯想投資等聯合完成。其中GA出資一半以上，GA成立於1980年，管理資產達到80億美元。之前的投資項目包括聯想集團、神州數碼及中星微電子。

校內網的創辦人是王興。王興，1979年出生於福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業，之後獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。王興於2003年聖誕節那一天回國創業。

第一個項目是“多多友”，無疑是一個交友網站，隨後發現，用户積累緩慢。

第二個項目是“遊子圖”，即海外學子將數碼照片上傳到網站，網站在國內打印之後郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，“我們三個人創業的時間精力是有成本，它當時的收益並不足以彌補我們的成本。”

當然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網站訪談時他回憶説：2004年我看到FaceBook，但沒有什麼感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什麼感覺。

後來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內網。最初的用户來自於清華、北大、人大。“他們網絡條件最好，而且便於推廣。”

回過頭來，再看陳一舟，在獲得資金之後，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q，也是類似FaceBook的網站，收購Renren並改版為分類網站，類似於Craigslist.

關於業務的多元化，陳一舟在接受《環球企業家》採訪時解釋：互聯網上第二波創業者肯定比第一波更難成功，上一波創業時，哪裏都是空地，你佔一片就可以。已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。

不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣佈裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨後在接受《北京晨報》採訪時陳一舟解釋説：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經上百家，千橡不願再押寶於此。“我會用10個人撐三年。”

同時被取消的還有dudu網絡下載加速器，此類軟件正處於流氓軟件爭議的旋渦之中。“有爭議的業務我不做了，這是一塊是非之地，對千橡來説，最重要的是商譽。”

在就近接受Donews採訪，談到年輕員工時，陳一舟説：我肯定讓他們失望了。我很早就發現了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚。“我們這個行業沒辦法，就是有大量趕時髦的現象，與其守到最後，還不如急流勇退。早退出，少損失。”而就上市的問題，陳一舟表示：2008是一個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做一個比較早的規劃，在2008年有一個較好的收穫。

2007年4月《環球企業家》刊載《千橡幻象》一文，”雖然千橡至今對外宣佈去年收入規模達到了8000萬元人民幣，“但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業務收入少了2/3，這直接導致了2006年9月千橡的驟然裁員。

2007年11月24日，千橡宣佈進軍門户網站。貓撲網的新門户包含新聞中心、互動中心與娛樂中心三大部分。千橡宣稱，與傳統門户網站相比，貓撲門户將更突出互動的功能。

不過一個月後，千橡再次宣佈，基於成本方面的考慮，進行第二輪裁員，計劃取消在線事業部，負責媒體對外宣傳的部門也將取消。

到2007年1月，千橡表示，不僅人員方面出現了變動，相關業務線也將予以重組，同時縮減對應的市場營銷推廣以及社區支持人員。於是剛剛宣佈進軍門户的貓撲所招募的員工，頓時面臨尷尬境地。

不過，從事後看，2006年屬於陳一舟的幸運年。事實上自校內網推出之後，陳一舟一直在商談收購，但是沒有結果。暑假的時候，校內和5Q開始正面交鋒，校內網通過高校校園大使推廣，而5Q則“用户註冊換雞腿”，隨後就有了有人反覆註冊獲得40餘個雞腿的笑話。

不過，2006年9月由於校內網商業模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業內傳價格是200萬美元。

2008年4月末對媒體透露的，軟銀注資千橡使陳一舟再次成為媒體的熱門，這一輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰略投資。就軟銀注資，陳一舟解釋，孫正義和他對互聯網的判斷一致，“我們都認為真實的SNS是無線互聯網上最大的應用。”

在鉅額注資的光環下，之前的運作一下變得邏輯清晰，2007年11月的數字是，在大學生市場，校內網已經擁有2200所大學，超過1800萬的在校大學生用户，980萬活躍用户。11月20日校內網召開新聞發佈會，表示正進入白領市場和高中市場。無疑，這同FaceBook的思路吻合。

在注資消息公佈後，陳一舟在接受網站訪談時説：校內網基本壟斷了大學生市場，有90%的覆蓋率。上網的大學生幾乎都在我們這裏趴着，他們一看就非常喜歡。我們同時在大力拓展白領和高中市場，進展也非常好。

曾經擔任Donews總編輯的洪波評論：考慮校內網相比Facebook的創新能力、擴張能力和發展階段等方面的差距，校內網的估值就顯得高得離譜。當然，既然孫正義願意以這樣的價格投資，自然會有他的道理。

在融資披露之前，陳一舟在媒體交流會上表示：“國內SNS的戰鬥也已經結束。”這個行業最稀缺的資源是用户，喜歡用這個服務的用户是有限的，可能中國也就兩、三千萬。而在融資披露後，他強調，即便沒有融資他也那麼認為。

雖然，歷經坎坷，但是陳一舟的結論仍然早了一些……最初的時候，人們並沒有對域名為kaixin001的社交網站引起重視，但是隨後來自各處即時通訊軟件、郵件的邀請鏈接，終於促使人體驗一下。隨後被其中的朋友買賣、停車遊戲所吸引，很快樂此不疲，為了獲得更多虛擬幣，很快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中去。

從5月份開始，在流量統計網站alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。人們對這家處於“測試”中的網站充滿了好奇。其地址是在北京市海淀區西四環北路63號馨雅大廈北樓306室。這是一座四層的，有些陳舊的大樓，從任何角度觀察，都不能將其同開心網這個改變了城市白領午休內容的網站相聯繫。

當然，人們指出，Facebook上，朋友買賣、停車遊戲都可以找到原型，即組件“Friends for sale”和“Parking war”。另一方面，朋友買賣中，某些交互的方式多少有些曖昧，引發遐想，或者這也是吸引人們注意力重要的一環。

北極光創投投資合夥人吳炯向媒體透露，北極光創投將向開心網提供400萬至500萬美元的風險投資。“這只是第一筆風投，按照北極光的模式，風投資金還將繼續追加。”實際上，9月的時候，根據alexa的統計，開心網的流量已經趕上了校內。

雖然社交網站的商業模式仍在摸索的進程中，但是互聯網通常的經驗表明，如果一種途徑可以輕鬆獲得大量流量，那麼從中獲利還是比較容易的。人們指出，停車遊戲同汽車品牌相聯繫，那麼推出買房子游戲也可以同地產樓盤品牌推廣結合。

同在9月，中國互聯網大會期間，就開心網的崛起，陳一舟表示：我們是在不同的領域競爭。我認為開心網最大特色是發明了兩個白領們很喜歡玩的網遊，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很容易模仿。

不過此後，千橡讓所有人驚愕，千橡證實已購買域名kaixin，但表示用途方面暫時還沒有計劃。四天後千橡推出kaixin，有同kaixin001類似地從推廣方式到具體內容。IT評論家們在回過神來之後，稱其為“山寨版開心網”。之後，這觸發了大量的其他“開心網”的湧現。

就“山寨”説，陳一舟迴應，“如果説kaixin是山寨版，百度也得説是山寨搜索。”而就校內網和開心網定位，他解釋：這種玩法就相當於在星巴克店裏放着幾台遊戲機。喝咖啡的人肯定有會去玩遊戲的。兩者不完全衝突。

和kaixin001不同的是，已經實現融資的陳一舟面臨贏利的壓力，途徑是網絡遊戲，“目前依靠廣告我們已經可以活的很好，遊戲社區化是我們三年前提出的，所以很早就在往這個方面做。現在遊戲部門已經是校內人數最多的團隊。”

校內網正式啓用新標誌，並同時宣佈新定位為“互動溝通平台”。把SNS的目標年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳一舟強調，“校內的最終目標，是將強大的用户羣優勢放大到極限，打造互動溝通平台，成為所有網民日常生活的一部分。”

投資Motif

2015年1月21日消息，據《華爾街日報》報道，人人公司向股票交易網站公司Motif Investing投資了4000萬美元，這是該中國社交網絡加碼押注金融科技新創公司的最新舉動。

總部位於美國加州聖馬特奧的Motif Investing公司經營一個網站，該網站讓用户組建、分享與投資既定類別的“一籃子”股票，譬如線上遊戲、貴金屬與負社會責任的企業類股。

該網站截止到2015年約有12萬名用户，購買特定一籃子股票的手續費用為10美元。

作為投資協議的一部分，人人創始人陳一舟將加入Motif的董事會。 ^[3] 

2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。 ^[4] 

千橡互動集團董事長兼首席執行官；

搜狐公司高級副總裁；

中國人人網董事長/首席執行官；

美國阿爾泰克工業公司北亞地區經理。

2015年9月21日，陳一舟出席2015MARS互聯網創新創業大賽，並擔任評委會主席。 ^[5] 

2015年11月25日，陳一舟參加2015MARS互聯網創新創業大賽決賽，並加入大賽董事會。 ^[6] 

千橡互動總裁陳一舟很會賣東西。劉建是他的師弟，也是千橡互動現任副總裁。他在斯坦福讀書時就經常稀里糊 塗地被陳一舟當成買家。陳曾經把自己的車以6000美元賣給劉健，結果在隨後的半年裏，劉健花了不止6000美元用來修理那輛破車。

當然，陳一舟最著名的手筆是在2000年把自己與周雲帆、楊寧所創立的ChinaRen網站以約3000萬美元的價格賣給搜狐。如今陳一舟開始對買東西有了興趣。這兩年，他旗下的千橡互動連續併購了幾家網站，包括貓撲、UUME、魔獸世界中國等。

這一次他似乎不準備再賣，在經歷了ChinaRen的“半途而止”，又眼看着自己當年的創業戰友周雲帆等通過空中網登陸納市後，陳一舟也想嚐嚐帶領公司在納斯達克上市的滋味。

在收購了一批互動娛樂性社區網站後，陳一舟宣稱千橡互動“已經是盈利的整合型互聯網公司，通過網站、無線互聯網、客户端互聯網三條腿走路。”千橡通過在有線和無線互聯網上出售內容向用户直接收費，並賣出廣告，而出售的很多內容是由互聯網社區用户創造。

“經過可笑荒唐的事才會改變”

陳一舟稱自己在2001年3月離開搜狐時的狀態是“雄赳赳氣昂昂”。

當時互聯網正處於冬天，“又不是大股東，??”陳一舟開始研究一些光通信方面的知識，當時的互聯網公司均不 盈利，但是網絡接入商卻財源滾滾，而光通信技術可以讓網絡傳播的速度大大增加。

一次偶然機會，他前往美國達拉斯參加了一個國際光通信會議，在會上，陳一舟結識了當地參加會議的一些中國人。對方有些好主意，但是缺乏融資開公司的經驗，於是邀請陳一舟加入掌舵。

為了“開個公司一下值10個億。”陳一舟決定離開搜狐。雖然揹負着因違約而喪失40多萬股搜狐股票的風險，他並不在意，因為“感覺上了一個快速道，到美國挖金子去了。”

新公司的專利申請、融資過程都很順利。這時，“9.11”事件發生了。美國經濟一下子失去了活力陷入停頓，投資者捂緊了口袋，網絡運營商不再大筆投入基礎建設，陳一舟的光通信技術也就沒有了用武之地，理想中的“10億元公司”就這麼胎死腹中。“憑着一身膽”就前往陌生城市達拉斯的陳一舟，開始反思自己離開搜狐時的狂妄，“説白了，比較幼稚，非常可笑。”

“人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”隨後的時間裏，陳一舟在達拉斯渡過了半年平靜時光。那段時間陳一舟看了足有一千本書，其中不少是有關創業和投資的內容。而且有了時間來整理自己的創業思路，“剛經過了一個泡沫，人都是非常浮躁。

到了美國，第一個釘子被恐怖分子打下來，第二個釘子被殘酷的市場打下來，一看，咦！這個世界不是這麼簡單的事，老老實實在家研究開公司、投資的規律。”

到2002年初，陳一舟發現搜狐的股票開始慢慢漲了起來，打聽和研究之後，他發現是短信業務帶動國內互聯網公司情況開始好轉。於是，2002年底，從德州的三位天使投資人那裏拿到幾十萬美元后，陳一舟回國了。