西寧特殊鋼股份有限公司

公司註冊資本 58222萬元，公司總資產40.39億元，淨資產16.32億元，淨資產收益率1.7188%，每股收益0.1194元。截止2004年12月31日，總股本630137319股，其中控股股東——西寧特鋼集團公司持有公司股份40832萬股，佔公司股本總額的64.79%，社會法人股1390萬股，佔公司股本總額的2.21%；社會公眾股207,917,319股，佔公司股本總額的33%。公司主營業務：特殊鋼冶煉及壓延加工、機械設備製造、來料加工、副產品銷售、科技諮詢服務、技術協作等業務。公司主要產品包括碳素結構鋼、碳素工具鋼、合金結構鋼、合金工具鋼、軸承鋼、彈簧鋼、模具鋼、不鏽鋼八大類產品，主要應用於機械、軍工、汽車、鐵道、航空、石油、煤炭等行業。

總經理：張伯影

副總經理：苗紅生、付君、張顯波 ^[1] 

公司主要經營特殊鋼的冶煉和壓延加工，並擁有3.7億噸鐵礦資源、6.4億噸焦煤資源，已經形成年產焦煤120萬噸、焦炭35萬噸、採選鐵礦320萬噸、鐵精粉100萬噸、生產鐵100萬噸、優特鋼130萬噸、優特鋼材120萬噸綜合的生產能力，是西北地區最大的特殊鋼生產企業。主要應用於機械、軍工、汽車、鐵道、航空、石油、煤炭等對鋼材的物理、化學性能有着特殊要求的行業。

西寧特殊鋼股份有限公司（以下簡稱“公司”）是一家註冊地設立在西寧市柴達木西路52 號，註冊資本為人民幣74,121.9252 萬元的股份公司。法定代表人：劉克林。 本公司系經青海省經濟體制改革委員會於1997 年7 月8 日以青體改[1997]第039號文批准，由西寧特殊鋼集團有限責任公司(以下簡稱“西鋼集團公司”)為主要發起人，聯合青海省創業集團有限公司、青海鋁業集團有限公司、蘭州碳素有限公司、吉林碳素股份有限公司、包頭鋼鐵設計研究院、吉林鐵合金有限公司共同發起，採取社會募集方式設立的股份有限公司。 經中國證券監督管理委員會(以下簡稱“中國證監會”)證監發字[1997]441 號和442 號文批准，本公司於1997 年9 月23 日至30 日期間在西寧市以“網下發行”方式向社會公開發行人民幣普通股股票8,000 萬股，並於同年10 月15 日在上海證券交易所掛牌交易。1997 年10 月8 日，的企業法人營業執照，註冊資本為人民幣32,000 萬元。 經股東大會和中國證監會證監公司字[2000]27 號文批准，本公司分別於1999 年3月、2000 年6月實 施1998 年度利潤分配方案和1999 年增資配股方案。經送、轉及配股後，本公司註冊資本變更為人民幣58,222 萬元。 2006 年3 月10 日，本公司股東大會審議通過了股權分置改革方案：本公司所有非流通股股東將向股權分置改革方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東每10 股流通股支付3 股股份對價，非流通股東總計支付股份62,379,071 股。2006 年3 月27 日，實施完畢。 2007 年1 月1 日至2007 年6 月11 日可轉換債券轉股數量為48,049,462 股，本公司的註冊資本變更為人民幣74,121.9252 萬元。

(2)青藏鐵路受益概念：公司是距離西藏最近的鋼廠，將為西藏每年40萬噸鋼材需求提供最有力的支持，青藏鐵路的通車將使西藏的鐵精粉資源直運西鋼。並所得税享受減按15%税率繳納的優惠政策，享受到西部開發帶來的利潤。

(3)税收優惠：公司享受税收西部區位優勢。所得税按15%繳納，新組建公司實行所得税免五減三税收優惠，並且資源税費和礦權價款也相應免繳和減繳。同時公司也享受能源成本區位優勢。公司執行的0.33元/KW電價大幅低於鋼鐵行業平均0.5元/KW的價格，每噸鋼材的電耗費用與其他企業的產品比較具有222.03元的優勢。

(4)併購重組：西寧特鋼於2009年7月22日與新疆哈密市長城實業有限責任公司簽訂《肅北博倫股權轉讓協議》、《哈密博倫礦業有限公司股權轉讓協議》，公司以現金(自有資金)方式收購長城實業持有的肅北博倫全部34.3%的股權及哈密博倫29%的股權，經評估，該兩部分股權擁有的權益價值分別合計為29217.8萬元、12158.45萬元，經協商確定收購價格分別為25000萬元、10000萬元。收購完成後，西寧特鋼對肅北博倫、哈密博倫持股比例分別為70%、80%。

鋼鐵冶煉及加工業

西寧特鋼股份有限公司作為一家老的上市公司，通過不斷髮展，延伸了縱向一體化產業鏈，已經形成“鋼鐵冶煉”、“鐵礦採選”、“煤—焦化”三大產業板塊和“電弧爐—精煉—連鑄（模鑄）—鍛、軋、拔、管”的特鋼精品生產線與“燒結—高爐—轉爐—精煉—連鑄—連軋”的長流程常規品種生產線。

現擁有二座450m3高爐、一座132m2燒結機、四座150 m3石灰窯、一個機械化混勻料場、一個大型儲料場。一座60t超高功率電爐和兩座60t精煉爐、三座30t電爐和二座30t精煉爐、3機3流大方坯連鑄機、750大棒材軋機和六機架半連軋機，一座65噸轉爐、二座75噸精煉爐、5機5流連鑄機、18架合金鋼連軋機，25台電渣爐，114無縫軋管機組等主要生產裝備。

已形成年生產鐵100萬噸、優質特鋼120萬噸、優質特鋼材110萬噸的生產能力。其中，電渣鋼生產能力達4萬噸，是全國最大的電渣鋼生產基地；27SiMn煤礦用液壓支柱鋼管、G20鐵路滲碳軸承鋼、高精度冷拔材、Cr13型不鏽鋼棒材、電站電機葉片鋼等是公司的特色拳頭產品。

公司經營範圍：特殊鋼冶煉及壓延、來料加工、副產品出售；機械設備、工礦、冶金及其他配件、工具的鍛造、鍛壓、加工、焊接；機電設備製造、安裝、修理及調試；煤氣、蒸汽、採暖供銷；煤焦油、爐灰渣、鋼、鐵、銅屑銷售；水電轉供；電力（器）試驗、維修；金屬及非金屬材料；五金、礦產、建材、廢舊物資銷售；給排水，電、氣（汽）管理施工，工業爐窯；工程預算、結算、造價諮詢；技術諮詢、培訓、勞務服務等。

主要產品有：合結鋼、碳結鋼、滾珠鋼、不鏽鋼、合工鋼、軸承鋼、碳工鋼、彈簧鋼等，產品廣泛應用於機械、軍工、汽車、鐵路、航空、石油、煤炭等行業。

以上市公司為平台，公司不斷髮展，成立了一家全資子公司、三家控股子公司，增加了鐵礦採選及煤焦化兩大板塊業務，同時開發釩礦、石灰石礦等資源，近幾年成為上市公司新的利潤增長點，具體如下：

肅北縣博倫礦業開發有限責任公司

該公司成立於2003年12月1日，註冊資本9343萬元，其中西寧特殊鋼股份有限公司出資6470萬元，佔註冊資本的70%；甘肅威斯特礦業勘查有限公司出資2773萬元，佔註冊資本的30%。

已形成年採選鐵礦210萬噸、生產鐵精粉70萬噸的生產能力。

該公司擁有位於甘肅省肅北縣大紅山七角井礦區的鐵礦和釩礦資源，鐵礦儲量為10300萬噸，品位38%；釩礦儲量為2995.72萬噸，已取得相應的探礦權證。

該公司成立於2004年9月29日，註冊資本5490萬元，其中西寧特殊鋼股份有限公司出資4392萬元，佔註冊資本的80%；哈密市長城實業有限責任公司出資1098萬元，佔註冊資本的20%。 公司已形成年採選鐵礦150萬噸、生產鐵精粉50萬噸的生產能力。

該公司擁有位於新疆哈密市境內的白山泉鐵礦資源，鐵礦儲量4700萬噸，品位31%，已取得相應的採礦權證。

該公司成立於2007年8月10日，註冊資本5000萬元，為西寧特殊鋼股份有限公司的全資子公司。

公司已形成年產100萬噸石灰石礦的生產能力，勝利鐵礦具備初步年採20萬噸鐵礦石的生產能力。 該公司擁有青海省內四座鐵礦、一座石灰石礦，其中大沙龍鐵礦位於海北州祁連縣境內，資源儲量1800萬噸，品位30—40%；洪水河鐵礦位於海西州都蘭縣境內，資源儲量1200萬噸，品位30—45%；勝利鐵礦位於海西州都蘭縣境內，資源儲量180萬噸，品位35—48%；磁鐵山鐵礦位於海西州格爾木市境內，資源儲量為3500萬噸，品位30—40%；門旦峽石灰石礦位於西寧市湟中縣境內，儲量2000萬噸。取得四座鐵礦的探礦權證和石灰石礦的探礦權證。

該公司成立於2004年3月12日，註冊資本24000萬元，其中西寧特殊鋼股份有限公司出資8400萬元，佔註冊資本的35%；山東肥城礦業集團有限責任公司出資7800萬元，佔註冊資本的32.5%；蘭州中煤支護材料有限公司出資7800萬元，佔註冊資本的32.5%。 公司已具有年採洗120萬噸焦煤、生產70萬噸冶金焦炭及焦油3.7萬噸、硫胺8600噸、粗苯8900噸、焦爐煤氣3.45億m3等煤化工產品的生產能力。 該公司擁有青海省海西州木裏煤田江倉礦區3、4井田優質焦煤資源，資源儲量為6.4億噸。已取得3井田探礦權和4井田的礦權。

2010年上半年，隨着全球金融危機對實體經濟影響的減弱，國內經濟逐步恢復，以及國家實施經濟結構調整措施的逐步落實，公司面臨的特鋼市場呈現恢復性增長，給公司的生產經營發展創造了有利條件。在“寬、嚴、深、快、實”五字管理方針的指引下，公司三大產業板塊各公司（部門）對照差距，彌補不足，全面理順管理流程，科學排定生產計劃，強化生產過程控制，突出重點品種生產，推行質量跟蹤管理，提升設備運行效率，準確把握產銷關係，加快項目建設步伐，實現了各項基礎管理水平的鞏固提升，促進了生產經營的平穩運行，推動了公司經濟效益穩步回升。

公司面臨的主要問題：從公司內部看，一是產品質量不穩定，波動較大，質量管控能力有待進一步增強；二是突破影響生產經營運行瓶頸問題的進度較慢，成本控制水平及效果還存在一定差距，職工隊伍的整體素質還有待進一步提高；三是公司三大產業板塊的發展不均衡，未能有效形成共同應對市場競爭、防範經營風險的整體合力。

公司面臨的風險：從鋼鐵行業的整體形勢看，國內鋼鐵產能過剩、供需失衡的局面仍將長期存在。

鋼材價格從5月份起已開始下跌，大幅壓縮了公司的盈利空間。同時，鋼鐵企業間的競爭將更加激烈，下半年公司面臨的市場環境將更加複雜。

風險應對及公司採取的措施：一是繼續貫徹以日計劃管理為主線的生產組織模式，與生產節奏相配合，合理安排檢修項目，確保生產高效平穩順暢。二是堅持高標準、嚴要求的內部成本控制，向先進指標看齊，深挖潛力，降低消耗，以製造成本的有效控制帶動效益增長。三是實行質量層級管理，形成以技術質量部門管宏觀、管結果、管考核、管評價為保障，各作業區工序特性值、工序能力指數評價為基礎的過程控制體系，實現過程管控能力的提升與產品質量的穩定。四是堅持“雙百雙五”營銷方針，進一步降低資金佔用，加快週轉速度，向效率要效益，將經營風險降到最低。五是堅持新的採購供應模式，進一步完善互惠雙贏的戰略合作模式，確保原材料供應質量、數量上水平，保證生產運行和冬儲工作。