華寶證券

公司目前經營範圍：證券經紀、證券投資諮詢、證券自營、融資融券、證券資產管理、證券投資基金代銷。公司在上海、北京、杭州、舟山、福州、深圳、成都、武漢等地設有營業部。 ^[1] 

經中國證監會批准，公司於2006年實施重組，並於2007年2月完成了新老股東的股權轉讓，公司股東為：寶鋼集團有限公司和華寶信託有限責任公司。 公司股東寶鋼集團有限公司於2006年7月被《財富》雜誌評為世界500強企業第296位。

公司作為寶鋼集團旗下的證券公司，在股東的大力支持下，秉承“為客户創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”的經營宗旨，將以嶄新的面貌為新老客户提供專業的、優質的證券金融服務。

公司秉承股東寶鋼集團“穩健經營、科學管理”的經營原則，高度重視健全內部管理體制和完善風險防範機制，初步形成了一套具有自身特色的、合乎證券業規範運作要求的制度化管理體系，在把握宏觀經濟發展方向，抵禦市場波動風險，有效實施風險控制，保護客户利益，為客户在控制風險的基礎上實現投資收益最大化提供了強有力的技術和管理保障。公司建立了先進、科學的信息管理系統，提高了各部門和各營業部、服務部的管理效率，全面升級網上交易系統，重點規範客户保證金第三方託管賬户，切實保障投資者的資金安全、使用方便、服務貼心。

公司一貫重視企業文化建設，秉承“嚴格苛求、追求卓越”的工作理念，以專業、謙和、勤勉盡責的思想品質及穩健、誠信、務實的工作作風，為客户提供一流的服務。

華寶證券在深刻理解國家宏觀經濟及行業發展趨勢以及中國公司向市場化轉變的特殊文化背景的基礎上，在股東的大力支持下，公司在集團主業的上下游及相關領域建立了良好的關係，在鋼鐵、貿易、金融、電力、交通運輸等重要領域，公司與中國一大批優秀的企業建立了金融服務的業務關係，協助客户實現其金融方向的目標。

中國證券業經過不斷的努力和發展，明確了方向，規範了市場，制定了法規，增強了活力，正處在大發展的時刻。華寶證券與時俱進，努力打造成為具有核心競爭力的一流券商，在投資研究能力、產品開發能力、營銷能力、金融服務能力等方面達到業內一流水平，致力於發展成為資產質量優良、管理規範、經營穩健、可持續發展、各項業務指標及公司綜合實力達到先進水平的優秀企業。伴隨着中國證券市場的崛起，華寶證券將以雄厚的資金實力、一流的人才隊伍、豐富的專業經驗、穩健的經營作風，為客户提供值得信賴的高質量的證券金融服務。

華寶信託有限責任公司 ^[1] 

華寶信託投資有限責任公司（以下簡稱“公司”）成立於1998年，2001年經中國人民銀行核准首批獲得重新登記，註冊資本為人民幣10億元（其中美元1500萬元）。寶鋼集團有限公司和浙江省舟山市財政局分別持有98%、2%股份。

2007年4月3日，經中國銀行業監督管理委員會批准，公司成為首家通過“重新登記”的信託公司，並更名為“華寶信託有限責任公司”。

公司秉承“受人之託、忠人之事”的信託基本理念，堅持合規化、專業化原則，保持資產管理方面的核心競爭力，大力發展低風險類信託本源業務，重點開拓結構化證券投資信託、受限流通股信託、高信用等級融資類信託、企業年金、信託投行和資產證券化業務，並居於行業領先地位。

2005年8月2日，公司獲得首批企業年金“法人受託機構”和“賬户管理人”兩項業務資格，標誌着公司在前景廣闊的企業年金業務競爭中搶得先機。2006年12月1日，銀監會正式批覆授予了公司特定目的信託受託機構資格，公司成為業內6家獲得特定目的信託受託機構資格的信託公司之一。

與法國興業銀行合資的華寶興業基金管理公司是中國第二家、信託業第一家獲准開業的中外合資基金管理公司。

“託付華寶，信賴一生。”公司努力成為在資產管理和信託服務兩個領域達到業內一流水準的金融機構。到2012年，公司在信託資產規模、信託管理費收入、淨資產收益率上綜合位列信託行業前三甲。

寶鋼集團有限公司（以下簡稱：寶鋼）是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體

，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，於1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。2004年12月6日，標準普爾評級公司宣佈將寶鋼集團有限公司的信用評級從“BBB”調升至“BBB+”。公司信用評級的前期展望均為“穩定”。2005年7月，寶鋼被《財富》雜誌評為2004年度世界500強企業第309位；2006年7月，寶鋼被《財富》雜誌評為2005年度世界500強企業第296位。

寶鋼實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開採和輸送用鋼，不鏽鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。

寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。

寶鋼實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網絡，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。

寶鋼堅持以人為本，秉承嚴格苛求的精神，走學習創新的道路，追求世界一流的目標。

上海西藏中路營業部舟山解放西路營業部

杭州杭大路營業部

福州八一七北路營業部

北京崇文門外大街營業部

深圳新聞路營業部門

成都天泰路營業部

證券投資者的權利

股東基本權利（包括但不限於）：分紅權、知情權、股東大會權利（出

席權、表決權、臨時股東大會召集請求權、監督/建議/質詢權）、股份持有與處置權、剩餘財產分配請求權、尋求司法保護權。

證券交易中的權利：股票持有與處置權、股票交易知情權、尋求司法保護權。

作為股東，投資者有責任：積極參加股東大會，行使股東權利，參與公司治理；承擔不正確履行股東義務的責任；承擔由發行人經營和收益變化而引致的投資風險；遵守有關上市公司章程的規定。

在股票投資過程當中，投資者有責任：認真閲讀發行人股票發行、上市的公開披露信息，對發行公司股票投資價值作出分析；承擔因上市公司摘牌/破產的投資收益風險；承擔市場股價波動所導致的投資收益風險；承擔股份缺乏流動性的風險；履行與所開户證券營業部簽訂的《證券委託買賣協議》；承擔違反合法開户、合法交易的責任；承擔因參與非法金融業務活動受到的損失；承擔因自身交易操作不規範造成的損失；承擔因不可抗力因素導致的交易風險；承擔因故意參與非法證券期貨交易的處罰；對非法交易活動和其它違法違規行為有舉報義務。

向地震災區獻愛心

2008年5月12日四川汶川發生大地震。此次地震最大烈度達十一

度，破壞特別嚴重的地區超過10萬平方公里。大地無親人有情！中國人民、武警官兵迅速行動起來，跟時間賽跑用實際行動支援災區。災區人民牽動了每個中華兒女的心，華寶證券向災區捐款50萬元，全體員工更是自發的組織捐款7萬餘。公司深信在黨中央的領導下，災區人民一定能戰勝難關，重建美好家園。

向雪災地區捐款

中國南方地區遭遇了50年來最為嚴重的暴風雪襲擊，交通、電力等受到嚴重破壞，災情持續時間長，影響範圍大，給受災地區人民羣眾生產、生活秩序帶來嚴重影響。危難之中有真情，華寶人充分展現了“一方有難，八方支援”的風貌，公司全體員工積極踴躍募捐，承擔起應有的社會責任，把愛心化成縷縷温暖送到災區。

華寶證券2008迎春晚會於2月1日在上海淳大萬麗酒店舉行。會上華寶人充分展示了自己的才藝，節目豐富多彩。在華寶人感受盛宴的同時，公司更感謝一年來對華寶證券給予鼓勵和支持的各級單位及同仁。

“王者歸來”南京拓展活動

2007年11月9日，華寶證券經紀有限公司的全體同仁們，在培訓老師和教練們的帶領下，遠赴六朝古都南京，在鐘山東峯小茅山南麓的清淨山色之間進行了為期兩天，活潑生動而又非常具有教育和紀念意義的一次拓展活動。這次拓展活動的目的在於促進團隊內部有效溝通及幫助新人迅速融入團隊。並通過一系列的拓展項目，幫助團隊成員能夠默契配合，積極正面的看待問題，並幫助團隊成員養成良好的溝通習慣和行為模式以及團隊向心力的生成。整個拓展活動是從“破冰”項目開始,破冰”最初起源於古老的船隻出航儀式。在培訓中使用“破冰”儀式的目的在導入Team概念，同時幫助團隊建立起共有的視野平台。各異的隊旗、隊名、隊歌初步體現了不同團隊的內在精神動力，象徵各支小小的船隊駛離平靜的港灣，乘風破浪，駛向廣闊的海洋，迎接未知的挑戰。所有的參訓隊員被隨機分成了4個小隊。分別是“紅牛隊”、“老A隊”、“獵人隊”、“王之隊”，每一隻隊伍都需要在很短的時間裏選出自己的隊長、副隊長，並設計出自己的隊伍logo、隊歌、口號等。

在接下來的團隊展示環節，各只小隊都很好的展現出了自己的精神風貌。團隊氛圍得到昇華，大家的團隊士氣和親和度都有了很大的提高。破冰之後真正的挑戰即將到來！4個小組都需要面對4個團隊項目的競賽！而每個項目都是一節團隊教育的課程。

“穿越電網”活動中16個人要在規定的時間內從17個大小不一的網孔中鑽過去，身體不能碰到電網，且不能重複使用網孔，這個項目需要公司勇於嘗試從未被嘗試過的方法，並要求全身心的從雙腿到大腦以最高時效達到的目標，勇於承擔個人責任及執行力！其實，一個團隊在現實當中經常面臨“電網”問題，能否在最短的時間裏，在信息不充分的條件下，既集思廣益，羣策羣力，又充分發揮領導作用，果敢善斷，快速形成有效決策並加以實施，是一個團隊成敗的關鍵。關鍵詞：“細節決定成敗”。

“信任背摔”這個活動不僅需團隊的配合而且需要一定的規範性，更需要個人的勇氣和員工之間的決定信任。例如（保護隊員）當伸出雙手去接半空中背對着倒下的隊友時，此時就能體現出勇氣和信任與勇氣和責任。台上信任隊友，台下鼓勵隊友，小小的背摔是打破人與人之間的隔閡，建立彼此的相互信任。只有在彼此信任的基礎上，才能夠尊重每一個人的意見，利用團隊的力量，解決所面臨的危險和困難，有這樣的領導，這樣的團隊，將無往而不勝，事業將永往直前。關鍵詞：“相信自己，相信夥伴”！

“夏克努巴”告訴大家變化總是不斷存在着的，在度過了一個黑暗的摸索期以後，接着就迎來了磨合期，最後是完成期。此外，這個活動還教育了大家應當注意不要把太多的時間浪費在爭執中，這樣的話就會難以形成一個統一併且有效的行動計劃。在團隊中需要有一個強有力的決策層，在團隊遇到問題時，需要核心力量，能夠為團隊的發展指明方向。這個項目的重點是促進團隊工作效率，在外部環境改變的情況下，團隊不斷的接受外部壓力，表現不同的團隊狀態－思維模式、行為模式都在發生改變。因此檢驗了團隊應對外部環境變化的能力。關鍵詞：“計劃不如變化，向效率要效益”。

“孤島求生”模擬了公司的各層員工架構，三座“島嶼”分別是模擬領導層的健全人島、代表中層管理者的啞巴島和代表基層員工的盲人島。健全人能看又能説，同時他們任務單上的任務又是最令人費神的，但根據他們所擁有的能力，決定了他們可以看清這個活動任務的大方向，這也喻示着他們在工作中就代表了公司的領導層，看的見公司發展的方向，同時也讓這個島上的人知道作為領導不但要付出的腦力勞動，還要指揮全局以及統籌管理整個公司的艱辛與複雜。啞巴島的任務相對簡單，但苦於不能明確説出口，這個島的能力限制就像公司中的中層管理機構，很多時候他們對於公司的內部情況都有了解，但是考慮明哲保身的原因，很多時候他們都不願意説，任務單上的題目是一道腦筋急轉彎的題目，所以有的時候有些話可以用另一種方式表達出來。而最無助的當然是盲人，他們只能耐心等待別人的指導和幫助。在角色互換的過程中，大家分別體會到領導的費心和不易，員工的茫然和焦急。這個項目告訴大家：每個人在任何時候都要對自己有一個明確的定位，不要抱怨自己懷才不遇，在自己的位置上做到人盡其才，是金子總會發光的。每個人對別人負責的時候就是對自己負責，當你在認認真真的工作的時候，總會有一雙眼睛在注視着你。在工作和生活中，可能會遇到迷茫、不知所措的時候，需要別人的幫助，同時更應該主動地去幫助別人，這樣，就會形成一個團結、有凝集力、有戰鬥力的整體，一個可以克服各種困難的整體。

在比賽的過程中，也有很多的感動和花絮。上海營業部的一位同事在做“信任背摔”項目的時候，不慎被做背摔的同事擊中面部，頓時血流滿面。但是他經過短暫的止血治療，拒絕了隊友們讓他休息的建議，又一次站在了台下，默默的為隊友們搭起了堅實的後盾。他用實際行動證明了什麼是真正的團隊。此外，“王之隊”的一位隊員在“信任背摔”的項目中由於恐懼害怕的哭了。全體隊員不斷鼓勵，不斷給她打氣，消除了她的顧慮，最終她圓滿的完成了這個項目，體驗到了團隊信任與合作的精神。

最終本次拓展活動圓滿結束，這次活動是一個平台，不僅讓他們體會了拓展運動的意義，從中領悟了團隊溝通和信任的重要性。而且，也是一個認識新夥伴，熟悉新環境的平台。拓展運動，這種健康有益的運動，也是體現了華寶證券以人為本的企業文化理念，給所有的員工一個深刻的體驗和教育過程，這種體驗和教育，比開會説教有效，深刻。

2007年七月底,華寶證券2007年上半年經紀業務工作會議於上海東方綠洲召開。會議結束後，公司舉辦了豐富多彩的團體活動。其中划龍舟比賽尤其給員工留下了深刻的印象。

比賽是在一個陽光明媚的上午舉行的。公司同仁被分為四個代表隊，分別是“大米舟”、“紅豆舟”、“高粱舟”和“百合舟”。前三個舟大多是由身形健碩的“彪形大漢”組成，因此這幾隻代表隊中都充斥着一股意氣風發、志在必得的氣勢。而“百合舟”，則是巾幗不讓鬚眉，甚至喊出了“勇往直前，勇者無懼，永爭第一”的口號。最終，“百合舟”充分發揮了動作默契、策略得當的特點，在激烈的競爭中一“舟”當先，率先衝過終點。而比賽最終也在這一片融洽的氛圍中圓滿結束。

比賽中，每位同事都積極拚搏，發揚了團結合作的精神，公司領導們的積極參與，給予了員工們極大的鼓勵和支持。通過這次體育比賽，不僅展示了華寶證券員工的精神風貌，加強了企業文化建設，更重要的是通過比賽加強了同事間的合作、交流及充分發揚了團隊協作的精神，同時促進了同事間的友誼，達到了一舉多贏的效果。賽後，許多同事紛紛表示，希望公司多開展類似這樣的活動。