管理會計

本書以“借鑑前沿思想，體現中國特色，滿足社會所需”為基本指導思想，結合高等院校管理會計課程的教學計劃，以培養專業理念和管理決策能力為目標而編寫。全書共11章，主要內容包括管理會計總論、成本的概念與分類、成本性態分析與應用、本量利分析、短期經營決策、資本投資決策、全面預算、標準成本與差異分析、責任會計、作業成本計算法、作業成本管理。

本書可作為高等院校管理類專業管理會計相關課程的教材，也可作為MPAcc、MBA以及財務和會計人員培訓的參考書。 ^[2] 

第1章　管理會計總論　1

學習目標　1

基本概念　1

引導案例　1

1．1　管理會計的商業環境　2

1．1．1　全球化　2

1．1．2　戰略　3

1．1．3　組織結構　3

1．1．4　流程管理　5

1．1．5　商務技術　5

1．1．6　商業道德的重要性　7

1．2　管理會計的基本理論　7

1．2．1　管理會計的概念　7

1．2．2　管理會計的特點和內容　9

1．2．3　管理會計的職能　10

1．2．4　管理會計的歷史沿革　11

1．3　管理會計與財務會計的比較　13

1．3．1　管理會計與財務會計的區別　13

1．3．2　管理會計與財務會計的聯繫　15

本章小結　16

自測題　16

案例分析　17

第2章　成本的概念與分類　19

學習目標　19

基本概念　19

引導案例　19

2．1　成本的概念與一般分類　20

2．1．1　成本概念　20

2．1．2　成本的一般分類　20

2．2　成本按其性態分類　25

2．2．1　變動成本　25

2．2．2　固定成本　27

2．2．3　混合成本　29

本章小結　32

自測題　32

案例分析　34

第3章　成本性態分析與應用　35

學習目標　35

基本概念　35

引導案例　35

3．1　成本性態分析　35

3．1．1　賬户分析法　36

3．1．2　工程分析法　37

3．1．3　歷史成本分析法　38

3．2　變動成本法　42

3．2．1　變動成本法的內涵　42

3．2．2　變動成本法的產生與發展　43

3．2．3　變動成本法的特點　44

3．3　成本性態分析的應用——貢獻式損益表　45

3．3．1　貢獻式損益表的編制需求　45

3．3．2　貢獻式損益表的特徵　45

3．3．3　貢獻式損益表的作用　52

本章小結　52

自測題　53

案例分析　56

第4章　本量利分析　57

學習目標　57

基本概念　57

引導案例　57

4．1　本量利分析概述　58

4．1．1　本量利分析的概念及假設　58

4．1．2　本量利分析的基本關係式　59

4．2　本量利分析與經營風險　64

4．2．1　保本點與經營風險分析　64

4．2．2　安全邊際與經營風險分析　70

4．3　利潤目標分析　71

4．3．1　利潤目標的計算　71

4．3．2　有關因素變動對實現利潤目標的影響分析　72

本章小結　74

自測題　75

案例分析　77

第5章　短期經營決策　78

學習目標　78

基本概念　78

引導案例　78

5．1　短期經營決策的基本概念　79

5．1．1　短期經營決策的定義　79

5．1．2　短期經營決策中的成本概念　79

5．2　短期經營決策的方法　82

5．2．1　貢獻邊際分析法　82

5．2．2　差別損益分析法　82

5．2．3　相關損益分析法　83

5．2．4　成本無差別點分析法　83

5．3　常見短期經營決策問題分析　83

5．3．1　生產何種產品的決策　84

5．3．2　虧損產品停產或轉產的決策　84

5．3．3　產品進一步加工或直接出售的決策　86

5．3．4　特殊訂貨的決策　88

5．3．5　零部件自制與外購的決策　90

本章小結　92

自測題　93

案例分析　96

第6章　資本投資決策　98

學習目標　98

基本概念　98

引導案例　98

6．1　現金流量的含義與估算　99

6．1．1　現金流量的概念　99

6．1．2　確定現金流量應考慮的因素　100

6．1．3　現金流量的組成內容　101

6．1．4　現金流量的估算　103

6．2　貨幣時間價值　105

6．2．1　貨幣時間價值的含義　105

6．2．2　貨幣時間價值的相關概念　105

6．2．3　貨幣時間價值的計算　106

6．3　長期投資決策的評價指標與應用　115

6．3．1　靜態評價指標　115

6．3．2　動態評價指標　118

6．3．3　決策評價指標的應用　125

本章小結　131

自測題　132

案例分析　135

第7章　全面預算　137

學習目標　137

基本概念　137

引導案例　137

7．1　全面預算概述　138

7．1．1　全面預算的概念和作用　138

7．1．2　全面預算的組織管理　139

7．1．3　全面預算的編制　140

7．2　固定預算　141

7．2．1　經營預算的編制　143

7．2．2　專門決策預算的編制　148

7．2．3　財務預算的編制　148

7．3　彈性預算　151

7．3．1　彈性預算概述　151

7．3．2　彈性預算的編制　152

7．3．3　彈性預算分析　152

7．4　作業基礎預算　154

7．4．1　作業基礎預算概述　154

7．4．2　作業基礎預算的編制　154

本章小結　155

自測題　156

案例分析　159

第8章　標準成本與差異分析　164

學習目標　164

基本概念　164

引導案例　164

8．1　標準成本系統與標準成本的含義　165

8．1．1　標準成本系統　165

8．1．2　標準成本　166

8．2　標準成本的制訂　167

8．2．1　直接材料標準成本的制訂　167

8．2．2　直接人工標準成本的制訂　168

8．2．3　製造費用標準成本的制訂　169

8．2．4　單位產品標準成本的制訂　170

8．3　標準成本的差異分析　171

8．3．1　標準成本差異的含義與分類　171

8．3．2　變動成本的差異分析　172

8．3．3　固定性製造費用的差異分析　175

本章小結　177

自測題　178

案例分析　181

第9章　責任會計　182

學習目標　182

基本概念　182

引導案例　182

9．1　分權管理與責任會計　183

9．1．1　分權管理　183

9．1．2　責任會計　184

9．1．3　責任中心　187

9．2　責任考核　189

9．2．1　責任考核的含義　189

9．2．2　責任成本　190

9．2．3　責任中心的考核指標　191

9．2．4　責任報告　201

9．3　內部轉移定價　203

9．3．1　內部轉移價格的含義　203

9．3．2　內部轉移定價的基本原則　204

9．3．3　內部轉移定價的方法　205

9．3．4　跨國公司的內部轉移定價　208

本章小結　208

自測題　209

案例分析　212

第10章　作業成本計算法　213

學習目標　213

基本概念　213

引導案例　213

10．1　作業成本法概述　214

10．1．1　作業成本法的概念　214

10．1．2　作業成本法的基本要素　214

10．1．3　作業成本計算系統的設計　218

10．2　作業成本計算法的具體應用　220

10．2．1　作業成本計算法的應用舉例　220

10．2．2　作業成本法與傳統成本計算法的比較　223

10．3　作業成本法評價及適用範圍　225

10．3．1　作業成本法的評價　225

10．3．2　作業成本法的適用範圍　226

本章小結　227

自測題　227

案例分析　230

第11章　作業成本管理　231

學習目標　231

基本概念　231

引導案例　231

11．1　作業成本管理概述　232

11．1．1　作業成本管理的含義　232

11．1．2　作業成本管理的相關概念　232

11．1．3　作業成本管理與傳統成本管理的區別　233

11．2　作業價值分析　234

11．2．1　資源動因價值分析　234

11．2．2　作業動因價值分析　235

11．2．3　作業鏈的連接價值分析　236

11．2．4　增值作業與非增值作業分析　236

11．3　作業成本管理的實施程序　238

11．3．1　分析客户的需求　238

11．3．2　進行作業分析，明確增值作業　238

11．3．3　分析作業預算執行的結果　239

11．3．4　採取措施，改善企業的生產經營　240

11．4　作業成本管理的應用　241

11．4．1　產品設計與研發　242

11．4．2　產品結構與定價　242

11．4．3　提供決策有用信息　243

本章小結　245

自測題　245

案例分析　249

附表　251 ^[2]