管理會計

管理會計是為了滿足企業加強經營管理和提高經濟效益而產生的，是現代管理科學理論和方法應用於會計領域的結果，是向企業或單位管理當局提供與計劃、控制、決策、考核等有關信息的會計學科。隨着我國經濟的深入發展和現代企業制度的不斷完善，管理會計的應用越來越廣泛，作業也越來越重要。

管理會計是高等院校財經類會計專業、財務管理專業的主幹課程，也是其他經濟類專業必須學習的一門專業課。本教材以項目為、以任務為引領，便於學生明確學習目的，圍繞項目和任務探索和解決問題。每一項目下面有“知識目標”“技能目標”“知識導圖”“引導案例”“知識準備”，任務下面有“關鍵術語”“應知考核”“應會考核”“項目實訓”。內容精煉，理論深度把握適當，由淺入深，簡明易懂；注重體現新知識和新方法，實用性強。本教材編寫注重知識和技能的結合，培養學生綜合運用知識和技能的能力；突出基礎理論以必需、夠用為度，以掌握概念、強化應用為重點；注重理論聯繫實際，突出能力、技能培養，提高了教材的實用性和使用範圍。

項目一 管理會計

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 管理會計的歷史沿革

任務二 管理會計的基本理論

任務三 管理會計與財務會計的關係

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目二 成本性態分析和變動成本法

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 成本性態分析

任務二 變動成本法和完全成本法

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

項目三 本—量—利分析

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 本—量—利分析概述

任務二 盈虧臨界點分析

任務三 實現目標利潤的本—量—利分析

任務四 本量利分析圖

任務五 本—量利分析之敏感性分析

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

項目四 經營預測

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 預測分析概述

任務二 銷售預測

任務三 成本預測

任務四 利潤預測

任務五 資金需要量預測

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

項目五 經營決策

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 決策分析概述

任務二 經營決策中的成本概念

任務三 經營決策分析方法

任務四 經營決策的應用——確定條件下

任務五 經營決策的應用——非確定條件下

任務六 定價決策分析

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

項目六 投資決策

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 投資決策概述

任務二 貨幣時間價值

任務三 投資決策的評價

任務四 投資決策方案的應用

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

項目七 作業成本法

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 作業成本法概述

任務二 作業成本法實施步驟

任務三 作業成本法的評價

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

項目八 標準成本法

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 標準成本概述

任務二 標準成本的制定

任務三 成本差異分析

任務四 成本差異的賬務處理

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

項目九 全面預算

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 全面預算概述

任務二 全面預算的編制方法

任務三 預算編制的基本方法

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

項目十 責任會計

知識目標

技能目標

知識導圖

引導案例

知識準備

任務一 責任會計概述

任務二 責任中心概述

任務三 內部轉移價格

關鍵術語

應知考核

應會考核

項目實訓

參考文獻 ^[1]