管理會計

·美國為暢銷的管理會計學教材，被包括斯坦福大學在內的上千所院校採月並流行於世界各地。

·集理論與實務於一體，從企業管理的視角對管理會計課程的研究內容進行了較為深入和系統的闡述。

·以Smart Touch Learnin9公司實踐需求或問題引出每一章所要研究的內容；每一章的【決策指南】再次以Smart Touch Learnin9公司為例為管理會計矢識的實踐提供具體操作方法和指引。

·自測題、練習題、知識點應用的決策案例、道德問題案例貫穿全書始末。

·適用於本科生、研究生和MBA的管理會計學課程，也可作為企業、公司管理人員的培訓教材和參考書。

第1章 管理會計總論

1．1　管理責任

1．2　當今的經濟環境

1．3　服務企業

1．4　商業企業

1．5　製造業企業

1．6　道德標準

第2章 分批成本計算法

2．1 生產一個產品的成本是多少?兩種計算方法

2．2　分批成本是如何在賬户間流動的——概述

2．3　分批成本計算法：分配製造費用

2．4　產成品的完工與銷售的會計處理以及製造費用的調整

2．5　服務業企業的分批成本計算法

第3章 作業成本法與其他成本管理工具

3．1　改進的成本核算系統

3．2　作業成本管理：使用作業成本法進行決策

3．3　適時制(JIT)系統

3．4　持續改進與質量管理

第4章 分步成本計算法

4．1 分步成本計算法——加權平均法

4．2　分步成本計算法的組成結構

4．3　個部門沒有期初存貨的分步成本計算法——加權平均法

4．4　第二個部門的分步成本計算法——加權平均法

4．5 沒有期初存貨的個部門的分步成本計算法一先進先出法

4．6　第二個部門的分步成本計算法——先進先出法

第5章 成本性態與本量利分析

5．1　成本性態

5．2　基本的本量利分析：我們要銷售多少才能達到盈虧平衡

5．3　使用本量利分析規劃利潤

5．4　使用本量利關係進行敏感性分析

5．5　銷售比重對本量利分析的影響

第6章 完全成本法與變動成本法

6．1　完全成本法

6．2　變動成本法

6．3　兩種成本法的比較

6．4　完全成本法的優點和缺點

6．5　變動成本法的優點和缺點

第7章 全面預算：利潤規劃

7．1　管理者為什麼使用預算

7．2　理解全面預算的內容

7．3　編制營業預算

7．4　編制財務預算

7．5　利用信息技術進行敏感性分析和將部門預算合併成為公司預算

第8章 彈性預算和標準成本

8．1　管理者如何使用彈性預算

8．2　彈性預算的使用：為什麼實際結果和靜態預算不同

8．3　標準成本法

8．4　Smart Touch Learnin9公司如何使用標準成本法：彈性預算差異分析

8．5 間接製造費用差異

8．6　標準成本會計系統

第9章 分權化管理：服務部門成本分配和責任會計

9．1　關於資源和服務部門

9．2　服務部門成本費用的分配

9．3　分權和責任會計

第10章 短期經營決策

10．1　管理者如何做出決策

10．2　特殊訂貨決策和常規定價決策

10．3　應當在何時減少產品生產線、部門和營業地區

10．4　外包決策和銷售或進一步加工的決策

第11章 資本投資決策與時間價值

11．1　編制資本預算

11．2　運用投資回收期法和會計收益率法進行資本投資決策

11．3　貨幣時間價值概述

11．4　使用折現現金流量模型進行資本投資決策

11．5　比較資本預算的方法

第12章 業績評價和平衡計分卡

12．1　分權經營

12．2　業績評價

12．3　平衡計分卡

12．4　成本中心、收入中心、利潤中心的財務業績衡量

12．5　衡量投資中心的財務業績

附錄A　2008年亞馬遜公司年報

附錄B　現值表

M．蘇珊娜·奧利弗(M．Suzanne Oliver)西佛羅里達大學的會計學副教授，先後獲得西佛羅里達大學會計信息系統專業的學士學位和會計學專業的碩士學位，佛羅里達州註冊會計師協會的成員。