管理會計

本書具有以下特色：

1. 內容新穎、理念領先。在理論聯繫實際的指導思想下，本教材與時俱進，將古典與現代相結合，國際經驗與國內實踐相結合。相對於傳統的管理會計教材，本書增加了商業企業、服務業相關的管理會計內容，英國特許管理會計師公會、美國管理會計師協會對管理會計的*定義，財政部管理會計應用指引的核心內容以及管理會計領域近年來的新發展，如戰略地圖、平衡計分卡、作業成本法、經濟增加值、項目投資事後審計、業績評價與激勵機制等內容。

2. 定位準確、體系合理。本課程設計面向本科教學，體系完整，內容翔實，結構合理。管理會計的基本內容包括：（1） 成本會計，包括分批法、分步法、變動成本法和作業成本法。（2） 決策與計劃會計：主要有短期經營決策分析、長期投資決策和全面預算管理。（3） 管理控制與業績評價會計：主要有平衡計分卡與戰略執

行、標準成本、彈性預算與差異分析、管理控制系統與責任會計。本書每章包括學習目標、引例、正文和思考題、練習題、案例分析。

3. 深入淺出、便於教學。產生於工業時代的管理會計體系運用了許多較深的數學模型，以反映工業時代重視實物資產和金融資產的特點，這體現在本量利分析、變動成本法、決策分析等內容上；進入信息時代後，管理會計所面臨的環境發生了很大的變化，比如關注戰略執行、團隊學習和以人為本，因此我們也增加了戰略地圖平衡計分卡、全面預算管理的副作用、業績評價和激勵機制等內容。本書在安排相關章節時， 也儘量遵循由淺入深、循序漸進的原則， 以便於讀者自學和教師講授。

第 一章管理會計概述

學習目標

引例：中國聯通大王卡

第 一節管理會計系統

第二節管理會計與財務會計的區別

第三節管理會計的形成與發展

第四節管理會計師

思考題

案例分析

第二章平衡計分卡與戰略執行

學習目標

引例：戰略地圖和平衡計分卡在華潤紫竹藥業的實踐

第 一節戰略概述

第二節平衡計分卡和戰略地圖

第三節基於戰略運營一體化的閉環管理系統

思考題

案例分析

第三章成本分類與成本性態分析

學習目標

引例：集團基於價值鏈的全方位成本管理

第 一節對外報告中的成本分類

第二節管理會計中的成本分類

第三節成本性態與混合成本分解

思考題

練習題

案例分析

第四章本量利分析

學習目標

引例：中國建材從“量本利”到“價本利”的探索

第 一節貢獻毛益和盈虧臨界點

第二節經營槓桿

第三節多品種的本量利分析

第四節利潤敏感性分析及實現目標利潤的措施

思考題

練習題

案例分析

第五章變動成本法

學習目標

引例：變動成本法在聯想公司的實踐

第 一節變動成本法概述

第二節變動成本法和完全成本法的比較

第三節對兩種方法的評價

思考題

練習題

案例分析

第六章作業成本法

學習目標

引例：作業成本法在徐工集團的實踐

第 一節作業成本法概述

第二節作業成本法的基本概念

第三節作業成本計算的一般程序

第四節作業管理

思考題

練習題

案例分析

第七章短期經營決策

學習目標

引例：航空製造企業短期經營決策的實踐

第 一節決策概述

第二節決策中使用的成本概念

第三節產品定價決策

第四節生產決策

思考題

練習題

案例分析

第八章長期投資決策

學習目標

引例：中海油的投資管理

第 一節長期投資決策概述

第二節長期投資決策評價指標

第三節典型投資決策分析

第四節風險條件下的投資決策

第五節投資效益的敏感性分析

第六節折舊方法和通貨膨脹對投資決策的影響

思考題

練習題

案例分析

第九章全面預算管理

學習目標

引例：中國有色的預算管理

第 一節全面預算概述

第二節全面預算的基本內容和編制原理

第三節預算編制的主要方法

思考題

練習題

案例分析

第十章標準成本、彈性預算和差異分析

學習目標

引例：長江電子的標準成本

第 一節標準成本

第二節彈性預算和差異分析

第三節彈性預算差異分解

思考題

練習題

案例分析

第十一章管理控制系統和責任會計

學習目標

引例：“劃小”在中國聯通的實踐

第 一節管理控制系統

第二節組織結構與責任會計

第三節成本中心的業績評價

第四節利潤中心的業績評價

第五節投資中心的業績評價

第六節激勵機制

思考題

練習題

案例分析

主要參考文獻

附錄時間價值有關係數表

附表一複利終值係數表

附表二複利現值係數表

附表三年金終值係數表

附表四年金現值係數表