管理會計

管理會計既是一門有助於提高經濟效益的學科，又是一個創造組織價值的信息系統。

本書以此為主線，按照“三橫五縱”六個會計模塊的架構，共分15章，系統介紹了管理會計在組織高層、中層或者基層的五種管控系統和六個會計模塊。此外，對現有管理會計教材中有關成本、預算、責任會計等項內容進行了重新編排，引進行為會計方法，力求做到既能貫通西方管理會計知識體系，又能承接中國管理會計地氣，儘量充分地反映國內外管理會計發展的最新成果。

本教材專門為會計專業本科生編寫，也可作為MPAcc、MBA、EDP以及財務和會計人員培訓的參考書。 ^[1] 

第1章管理會計導論1

教學目的1

引導性案例1

1.1管理會計信息2

1.2管理會計與財務會計6

1.3管理會計歷史發展梗概8

1.4組織與管理會計12

1.5管理會計職業界15

引導性案例分析18

本章小結19

關鍵詞19

思考題19

練習題20

第2章管理會計的基本理論與基本方法22

教學目的22

引導性案例22

2.1管理會計的基礎理論23

2.2管理會計的應用理論25

2.3以組織層級為基礎的管理控制系統30

2.4管理會計基本方法34

引導性案例分析42

本章小結44

關鍵詞44

思考題44

練習題45

第3章成本計算系統48

教學目的48[2][4]管理會計[4][3][1]目錄引導性案例48

3.1成本概述49

3.2訂單法53

3.3分步法58

3.4直接法64

3.5作業成本法67

3.6成本計算系統的選擇與設計89

引導性案例分析90

本章小結90

關鍵詞90

附錄1成本分配90

附錄2環境成本93

附錄3流量成本法105

附錄4質量成本110

思考題113

練習題114

第4章成本信息在經營決策中的應用118

教學目的118

引導性案例118

4.1概述119

4.2定價決策分析125

4.3生產決策分析136

4.4自制、外購決策與業務外包144

引導性案例分析150

本章小結151

關鍵詞151

思考題151

練習題152

第5章成本管控155

教學目的155

引導性案例155

5.1概述156

5.2降低成本156

5.3控制成本195

5.4中國成本管理戰略199

引導性案例分析200

本章小結201

關鍵詞202

思考題202

練習題202

第6章基層管理控制系統205

教學目的205

引導性案例205

6.1概述206

6.2基層經理業績指標207

6.3一線員工業績指標212

6.4基層經理的業績計量220

6.5基層經理的業績報告222

6.6以成本為中心基層管控系統設計229

引導性案例分析234

本章小結235

關鍵詞235

思考題235

練習題236

第7章本量利分析238

教學目的238

引導性案例238

7.1成本、產量與利潤之間的關係238

7.2盈虧臨界點與盈虧臨界分析240

7.3目標利潤分析246

7.4本量利分析結果的敏感性分析248

引導性案例分析251

本章小結251

關鍵詞252

思考題252

練習題252

第8章全面預算管理:編制過程255

教學目的255

引導性案例255

8.1概述256

8.2基於會計項目的預算263

8.3基於組織結構的預算273

8.4預算編制的行為問題286

8.5基於資源的預算293

引導性案例分析295

本章小結295

關鍵詞296

附錄1費用預算編制的折中方案296

附錄2轉移價格298

思考題301

練習題301

第9章全面預算管理：執行過程307

教學目的307

引導性案例307

9.1概述307

9.2預算計量308

9.3預算分析與報告316

9.4預算管理與獎懲制度323

引導性案例分析324

本章小結325

關鍵詞325

思考題325

練習題326

第10章中層管理控制系統328

教學目的328

引導性案例328

10.1概述329

10.2中層經理業績指標332

10.3結算中心342

10.4中層經理的業績報告343

10.5以預算為主導的中層管控系統設計353

引導性案例分析359

本章小結360

關鍵詞360

附錄1:海外子公司管控體系360

附錄2：分部財務報告361

思考題363

練習題363

第11章資本預算管理366

教學目的366

引導性案例366

11.1概述367

11.2投資可行性分析的相關基本概念368

11.3新建項目的評價方法370

11.4更新與技改項目的評價方法376

11.5可行性研究報告與項目申請報告378

11.6資金籌措與分配381

11.7特殊考慮382

引導性案例分析386

本章小結388

關鍵詞388

附錄貨幣的時間價值388

思考題390

練習題390

第12章高層治理結構393

教學目的393

引導性案例393

12.1公司治理的概念394

12.2公司治理結構的形式和運作——美國、德國、日本、中國398

12.3公司治理與財務會計403

12.4公司治理與管理會計407

12.5基於會計的公司治理結構變革411

引導性案例分析417

本章小結417

關鍵詞417

思考題417

練習題418

第13章高層管理控制系統421

教學目的421

引導性案例421

13.1概述421

13.2高層經理業績指標422

13.3董事業績考核431

13.4高層經理的業績評價432

13.5高層管控系統設計442

引導性案例分析445

本章小結446

關鍵詞446

思考題446

練習題446

第14章激勵制度448

教學目的448

引導性案例448

14.1概述449

14.2公司獎懲資源規劃453

14.3高管層獎懲資源的配置與形式459

14.4中基層經理獎懲資源的配置與形式467

14.5一線員工獎勵資源的配置與形式470

14.6獎懲制度兑現471

引導性案例分析477

本章小結477

關鍵詞478

附錄：跨組織激勵478

思考題479

練習題480

第15章管理會計信息化481

教學目的481

引導性案例481

15.1管理會計信息化與信息系統集成481

15.2計算機軟件開發與管理會計信息系統軟件開發486

15.3會計信息系統與管理會計信息化489

15.4企業集成信息系統與管理會計信息化493

15.5XBRL的進展與管理會計信息化496

引導性案例分析498

本章小結499

關鍵詞499

思考題500

練習題500

參考文獻501

^[1-2]