管理會計

本書在借鑑國內外管理會計研究成果的基礎上，以強化企業主體經營管理、提高經濟效益為目標，圍繞管理會計的預測、決策、規劃、控制和考核評價等職能，系統地介紹了管理會計的基本理論、基本知識和基本方法，以培養學生髮現問題、分析問題、解決問題的綜合能力。 本書共分十二章，包括：管理會計緒論、成本習性分析、變動成本法、本量利分析、生產經營預測、短期經營決策、資本支出決策、全面預算、成本控制、責任會計、業績評價與激勵和戰略管理會計等。本書知識體系完整，理論闡釋簡明扼要，案例資料豐富，體現了管理會計理論和實務的現狀及最新發展。 本書可以作為高等院校會計學、財務管理專業本科生的課程教材，也可以作為相關專業本科生、研究生以及高校教師、研究人員、實務工作者的參考用書。 ^[1] 

第一章管理會計緒論 1

學習目標 1

導入案例?管理會計在中國移動通信公司的實踐 1

第一節管理會計的定義 2

第二節管理會計的歷史沿革 4

第三節管理會計的影響因素 8

第四節管理會計和財務會計的區別與聯繫 9

第五節管理會計的職能與機構設置 12

第六節管理會計職業和管理會計師職業道德 15

本章小結 16

第二章成本習性分析 18

學習目標 18

導入案例?中國聯合航空有限公司正式轉型為國有低成本航空公司 18

第一節成本的概念與常見分類 19

第二節成本按其習性分類 22

第三節成本習性分析 28

本章小結 36

第三章變動成本法 38

學習目標 38

導入案例?多家上市公司現大幅度虧損彩電行業寒冬來了 38

第一節成本計算系統 39

第二節完全成本法 42

第三節變動成本法 45

本章小結 58

第四章本量利分析 59

學習目標 59

導入案例?百果園獲4億投資生鮮電商生意紅火賺錢的沒幾個 59

第一節本量利分析概述 60

第二節單一產品條件下的本量利分析 63

第三節多種產品條件下的本量利分析 73

本章小結 79

第五章生產經營預測 81

學習目標 81

導入案例?巨頭銷售放緩涼茶告別黃金時代 81

第一節生產經營預測概述 82

第二節銷售預測 87

第三節成本預測 98

第四節利潤預測 103

第五節資金需要量預測 108

本章小結 109

第六章短期經營決策 111

學習目標 111

導入案例?長城汽車走到十字路口：過於依賴SUV風險太大 111

第一節決策概述 112

第二節短期經營決策中的相關信息 116

第三節生產決策 120

第四節定價決策 134

本章小結 140

第七章資本支出決策 142

學習目標 142

導入案例?富士康新生產線落户鄭州新鄭綜合保税區 142

第一節資本支出決策基礎 143

第二節資本支出評價指標 147

第三節幾種典型的資本支出決策 150

第四節資本支出決策的擴展 153

本章小結 159

第八章全面預算 160

學習目標 160

導入案例?中儲糧實施全面預算管理打造集團管控升級版 160

第一節全面預算的作用與內容 161

第二節全面預算的編制 165

第三節預算編制的主要方法 173

本章小結 181

第九章成本控制 182

學習目標 182

導入案例?標準成本制度在XL集團中的運用 182

第一節成本控制概述 183

第二節標準成本制度 186

第三節成本差異的計算與分析 189

第四節成本差異的賬務處理 195

本章小結 197

第十章責任會計 198

學習目標 198

導入案例?興業投資有限公司的責任中心改造 198

第一節責任會計概述 199

第二節責任中心 203

第三節內部轉移價格 208

本章小結 210

第十一章業績評價與激勵 211

學習目標 211

導入案例?美孚公司的平衡計分卡之旅 211

第一節業績評價系統概述 212

第二節基於利潤的業績評價系統 214

第三節基於EVA的業績評價系統 215

第四節基於平衡計分卡的業績評價系統 217

第五節激勵方式 225

本章小結 227

第十二章戰略管理會計 228

學習目標 228

導入案例?海爾轉型：從“人單合一”到“創業平台” 228

第一節戰略管理會計的基本理論 229

第二節戰略管理會計的基本內容及方法 235

本章小結 243

參考文獻 244

^[1-2]