項目管理

《項目管理/21世紀全國高等院校財經管理系列實用規劃教材》是根據編者在企業的項目管理實踐經驗以及高等學校教學實踐經驗編寫而成。全書共分13章，具體內容包括：概述、項目生命週期與組織、項目整合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理、單個項目的項目管理過程、項目經理職業道德與專業行為規範。

《項目管理/21世紀全國高等院校財經管理系列實用規劃教材》可作為高等院校經濟、管理類專業本科的教材，也可作為項目管理工程碩士和工商管理碩士等專業的實用教材，還可作為理工類專業學生學習相關知識的教材或者從事項目管理工作有關人士的學習參考用書。 ^[1-2] 

康樂，廣東海洋大學經管學院，副教授；陳可文，廣東海洋大學經管學院，教授 ^[2] 

第1章 概述

1.1 項目及項目的屬性

1.2 項目管理過程

1.3 項目與運營

1.3.1 項目與運營概述

1.3.2 項目與運營的差別與聯繫

1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關係

1.4.1 項目組合管理

1.4.2 項目集管理

1.4.3 項目與戰略計劃

1.5 項目管理辦公室

1.6 項目經理的角色

1.7 項目管理知識體系

1.8 事業環境因素與組織過程資產

1.8.1 事業環境因素

1.8.2 組織過程資產

1.9 相關術語

本章小結

第2章 項目生命週期與組織

2.1 項目生命週期

2.1.1 項目生命週期的特徵

2.1.2 產品生命週期與項目生命週期的關係

2.1.3 項目階段

2.1.4 生命週期中的項目治理

2.1.5 階段與階段的關係

2.2 項目干係人

2.3 組織對項目管理的影響

2.3.1 組織文化與風格

2.3.2 組織結構

2.3.3 組織過程資產

本章小結

習題

案例分析

第3章 項目整合管理

3.1 制定項目章程

3.1.1 制定項目章程：輸入

3.1.2 制定項目章程：工具與技術

3.1.3 制定項目章程：輸出

3.2 制訂項目管理計劃

3.2.1 制訂項目管理計劃：輸入

3.2.2 制訂項目管理計劃：工具與技術

3.2.3 制訂項目管理計劃：輸出

3.3 指導與管理項目執行

3.3.1 指導與管理項目執行：輸入

3.3.2 指導與管理項目執行：工具與技術

3.3.3 指導與管理項目執行：輸出

3.4 監控項目工作

3.4.1 監控項目工作：輸入

3.4.2 監控項目工作：工具與技術

3.4.3 監控項目工作：輸出

3.5 實施整體變更控制

3.5.1 實施整體變更控制：輸入

3.5.2 實施整體變更控制：工具與技術

3.5.3 實施整體變更控制：輸出

3.6 結束項目或階段

3.6.1 結束項目或階段：輸入

3.6.2 結束項目或階段：工具與技術

3.6.3 結束項目或階段：輸出

本章小結

習題

案例分析

第4章 項目範圍管理

第5章 項目時間管理

第6章 項目成本管理

第7章 項目質量管理

第8章 項目人力資源管理

第9章 項目溝通管理

第10章 項目風險管理

第11章 項目採購管理

第12章 單個項目的項目管理過程

第13章 項目經理職業道德與專業行為規範

習題答案

參考文獻 ^[1-2]