項目管理

《項目管理/21世紀普通高等教育規劃教材·工商管理系列》參考PMBOK的理論框架，基於項目的生命週期理論，根據項目的啓動、規劃設計、實施和收尾交付過程，從計劃、組織、領導、控制等管理職能，進行了結構的構建和系統的介紹。

《項目管理/21世紀普通高等教育規劃教材·工商管理系列》注重理論與實際的結合，強調項目管理技術與工具的應用，提高其實操性。

《項目管理/21世紀普通高等教育規劃教材·工商管理系列》每一章都附有項目管理案例、習題等，以幫助學生很好地理解和應用項目管理知識。

前言

章 項目管理概論

1．1 項目管理的概念及特徵

1．2 項目管理的歷史發展

1．3 項目的目標

1．4 項目的生命週期

1．5 項目管理的知識體系

本章小結

習題

第二章 項目管理組織

2．1 項目管理組織概念

2．2 項目管理組織的特點與設計原則

2．3 項目管理組織結構形式

2．4 項目團隊管理

本章小結

習題

第三章 項目經理

3．1 項目經理的定義與定位

3．2 項目經理的素質

3．3 項目經理的選拔

3．4 項目經理的團隊管理

本章小結

習題

第四章 項目立項與啓動

4．1 項目機會研究

4．2 項目可行性研究——以信息系統項目為例

4．3 項目啓動

本章小結

習題

第五章 項目策劃、規劃與設計

5．1 項目策劃

5．2 項目規劃

5．3 項目設計

本章小結

習題

第六章 項目招投標與合同管理

6．1 招投標概述

6．2 招投標的基本程序和工作要求

6．3 合同管理概述

6．4 項目合同管理

本章小結

習題

第七章 項目進度管理

7．1 項目範圍管理

7．2 項目進度計劃

7．3 網絡圖的繪製與時間參數的計算

7．4 項目進度計劃優化

7．5 項目進度控制

本章小結

習題

第八章 項目資源配置

8．1 項目資源管理概述

8．2 項目資源的獲取

8．3 項目資源計劃的編制

8．4 項目資源的平衡

本章小結

習題

……

第九章 項目成本管理

第十章 項目質量管理

第十一章 項目風險管理

第十二章 項目人力資源管理

第十三章 項目溝通與衝突管理

第十四章 項目管理的信息化

第十五章 項目的收尾與交付

第十六章 項目後評價

參考文獻 ^[1]