項目整合管理

在項目管理中，“整合”兼具統一、合併、連接和一體化的性質，對完成項目、成功管理干係人期望和滿足項目要求，都至關重要。項目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關係。

項目整合管理包括了6個過程 ^[1]  ：

（1）制定項目章程——制定一份正式批准項目或階段的文件，並記錄能反映干係人需要和期望的初步要求的過程；

（2）制定項目管理計劃——對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程；

（3）指導與管理項目執行——為實現項目目標而執行項目管理計劃中所確定的工作的過程；

（4）管理項目知識

（5）監控項目工作——跟蹤、審查和調整項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程；

（6）實施整體變更控制——審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更的過程；

（7）結束項目或階段——完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。

制定項目章程

1 輸入

—項目工作説明書

—商業論證

—協議

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—引導技術

3 輸出

—項目章程

制定項目管理計劃

1 輸入

—項目章程

—其他過程的輸出

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—引導技術

3 輸出

—項目管理計劃

指導和管理項目執行

1 輸入

—項目管理計劃

—批准的變更請求

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—項目管理信息系統

—會議

3 輸出

—可交付的成果

—工作績效數據

—變更請求

—項目管理計劃更新

—項目文件更新

監控項目工作

1 輸入

—項目管理計劃

—進度預測

—成本預測

—確認的變更

—工作績效信息

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—分析技術

—項目管理信息系統

—會議

3 輸出

—變更請求

—工作績效報告

—項目管理計劃更新

—項目文件更新

實施整體變更控制

1 輸入

—項目管理計劃

—工作績效報告

—變更請求

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—會議

—變更控制工具

3 輸出

—批准的變更請求

—變更日誌

—項目管理計劃更新

—項目文件更新

結束項目或階段

1 輸入

—項目管理計劃

—驗收的可交付成果

—組織過程資產

2 工具與技術

—專家判斷

—分析技術

—會議

3 輸出

—最終的產品、服務或成果移交

—組織過程資產更新