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可交付成果
鎖定
可交付成果是滿足一個或多個目標的報告或產品。標誌着一個或多個任務的完成。所有可交付成果的完成標誌着項目的完成。應識別非可交付成果，任何沒有明確要求的結果，都意味着其在項目可交付成果之外。具體成果應包括中間結果（項目計劃、工作分解結構、進度計劃、狀態報告等）和項目成果（產品、服務、用户手冊等），其在完成後必須提交出來以滿足合同的要求。
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- 中文名
- 可交付成果
- 外文名
- Deliverables
可交付成果可交付成果定義
可交付成果。英文Deliverables。是項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過程、階段或項目而必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。
可交付成果可交付成果形式
每一個項目的可交付成果都是不一樣的，最終的可交付成果一般在達成項目合作前項目各方都會達成協議，定義最終的可交付成果。因此，可交付成果的形式也是多種多樣的，有些是有形的，可直接驗證的；而有些卻是無形的，抽象的服務。
總之，不同的項目就有不同的可交付成果形式。
IT項目可交付成果 | 一般來説，一個IT項目的可交付成果可以是文檔、端口、一個系統架構、一個完整的系統等等。 |
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工程項目可交付成果 | 對於一個建築工程項目來説，可交付成果可以是以實物形式呈現的整棟樓，也可以是一個裝修成果。 |
可交付成果評審與驗收
不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣。
一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。
- 參考資料
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- 1. 陸雄文．管理學大辭典：上海辭書出版社，2013年
- 2. 項目的可交付成果
- 詞條統計
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