項目管理

《項目管理（修訂版）》初版於2008年問世，經過十多年來教學實踐檢驗，受到專科、本科、碩士研究生各層次學生的歡迎。特別是對項目管理專業認證的備考生來説，《項目管理（修訂版）》簡明扼要，章後習題對進一步理解項目管理的原理和方法幫助很大。

全書內容分為13章：第1章為項目管理概述，第2—13章分別從項目準備與分析，項目範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、相關方管理、整合管理，項目收尾與評價展開介紹。

本次修訂將項目管理重要術語和概念與美國PMI《項目管理知識指南》表述相統一，同時為拓展學生視野和思維方式，有意識引入與PMI不同的學術觀點。修訂版通過案例嵌入方式，融合作者多年實際項目運作與管理經驗，強化與實施鄉村振興戰略相關主題。 ^[2] 

緒論

第1章 項目管理概述

1．1 項目與項目管理的概念

1．2 項目週期

1．3 項目管理過程

1．4 項目運行環境

1．5 項目管理知識體系

課後練習

第2章 項目準備與分析

2．1 立項前期的準備工作

2．2 需求分析

2．3 可行性研究

2．4 立項決策與簽約

課後練習

第3章 項目範圍管理

3．1 項目範圍管理概述

3．2 規劃範圍管理

3．3 收集需求

3．4 定義範圍

3．5 創建wBs

3．6 核實範圍

3．7 控制範圍

課後練習

第4章 項目進度管理

4．1 進度管理概述

4．2 進度計劃的編制

4．3 進度計劃的執行

4．4 進度控制

課後練習

第5章 項目成本管理

5．1 成本管理概述

5．2 規劃成本管理

5．3 估算成本

5．4 制定和調整預算

5．5 控制成本

課後練習

第6章 項目質量管理

6．1 質量管理概述

6．2 規劃質量管理

6．3 管理質量

6．4 控制質量

課後練習

第7章 項目資源管理

7．1 資源管理概述

7．2 規劃資源管理

7．3 估算活動資源

7．4 獲取資源

7．5 建設團隊

7．6 管理團隊

7．7 控制資源 ^[2]