項目管理

不同於一般編譯性質為主的項目管理書，本書內容大部分來源於實踐，更融入了作者獨到的思考。全書沒有“人云亦云”，反而經常把正反兩方頗具爭議的觀點同時展現，以使讀者可以更深刻地把握內涵。 ^[3] 

作者以“授人以漁”為目的，以項目管理為主線但又不侷限，其知識範圍擴展到了經濟、商業管理和心理學等領域。全書也引用了很多現實性很強的案例。 ^[2-3] 

李濤，項目管理者聯盟高級顧問(項目管理者聯盟，會員機構和諮詢培訓服務商)，中科院研究生院軟件學院兼職教授。有十多年的軟件技術和項目管理實踐經驗，先後在摩托羅拉、UT斯達康等公司歷任工程師、高級經理、總監等職。項目管理培訓客户包括蘇州明基，用友工程，用友政務，山西移動，松下研發中心，金航數碼，友邦IT，中華學習網，浙江移動，諾基亞等。 ^[3] 

張莉，項目管理者聯盟的高級顧問。擁有多年的軟件開發項目管理經驗、在軟件的開發及實施管理流程方面有獨特的見解並進行多年的實踐；是項目管理行業內資深的項目管理專家，翻譯並編寫多本項目管理方面的書籍《全程項目控制》《電子商務項目管理》等，為企業提供培訓及諮詢服務。 ^[2-3] 

第一章 項目管理概述

1.1 管理的基本概念

1.2 項目的基本概念

1.3 項目管理的基本概念

本章小結

複習思考

第二章 項目整體管理

2.1 項目整體管理概述

2.2 項目計劃制定

2.3 項目計劃執行

2.4 整體變更控制

本章小結

複習思考

第三章 項目範圍管理

3.1 項目範圍管理概述

3.2 啓動

3.3 範圍計劃編制

3.4 範圍計劃編制

3.5 範圍驗證

3.6 範圍變更控制

3.7 範圍管理的需求管理

本章小結

複習思考

第四章 項目時間管理

4.1 項目時間管理概述

4.2 活動定義

4.3 活動排序

4.4 活動歷時估算

4.5 制定進度計劃

4.6 進度控制

本章小結

複習思考

第五章 項目成本管理

5.1 成本管理的基本原理

5.2 資源計劃編制

5.3 成本估算

5.4 成本預算

5.5 成本控制

本章小結

複習思考

第六章 項目質量管理

6.1 質量的基本概念

6.2 質量計劃

6.3 質量保證

6.4 質量控制

本章小結

複習思考

第七章 項目人力資源管理

第八章 項目溝通管理

第九章 項目風險管理

第十章 項目採購管理

第十一章 項目管理實踐 ^[2-3]