項目管理

項目管理是按客觀規律的要求，在資源和環境條件約束下，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統的理論和方法對項目所涉及的全部工作進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目管理目標的管理方法體系和管理過程。

本文從全局視角出發，對項目管理進行了全面分析，讓讀者對項目管理的全過程從宏觀上有一個清晰的認識。然後按照項目管理過程中具體的分工和環節，分別從成本、範圍、質量、時間、人力資源、溝通、風險和採購等角度出發，詳細論述了項目管理過程中每一個具體環節的管理事項。 ^[1] 

任淮秀 經濟學博士，金融學教授，中國人民大學財政金融學院副院長，中國人民大學投資研究所所長，中國投資學會常務理事，中國投資協會政策研究委員會委員。1992—1993年赴美國哥倫比亞大學從事美國證券市場研究。主要研究方向為投資理論、企業投資、投資銀行、國際投資等。主要著作（2000年以後）：《投資銀行業務與經營》（2000）、譯著《證券投資分析》（2000）、《證券投資與管理》（2001）、《現代不動產》（2001）、《投資經濟學》（2002）、《證券投資案例教程》（2003）、《證券投資學》（2003）、《項目融資》（2004）、《兼併與收購》（2004）、《投資銀行業務與經營（第二版）》（2005）、《國際投資學》（2005）。 ^[2] 

第一章 項目管理概述

第一節 項目及項目管理的基本概念

第二節 項目管理的發展歷程

第三節 項目管理知識體系

第四節 項目管理的發展

第五節 項目管理在中國的發展

第二章 項目管理的過程

第一節 項目過程和過程快

第二節 過程的相互影響

第三節 按顧客需求制定項目過程

第四節 項目管理過程詳解

第三章 項目成本管理

第一節 項目成本管理概述

第二節 項目資源計劃

第三節 成本估算

第四節 成本預算

第五節 成本控制

第四章 項目範圍管理

第一節 項目範圍管理概述

第二節 項目啓動

第三節 範圍規劃

第四節 製作工作分解結構

第五節 範圍核實

第六節 範圍控制

第五章 項目質量管理

第一節 項目質量管理概述

第二節 項目質量規劃

第三節 項目質量控制

第四節 項目質量保證

第五節 八項質量管理原則

第六章 項目時間管理

第一節 項目時間管理概述

第二節 項目活動界定

第三節 項目活動排序

第四節 活動持續時間估算

第五節 項目進度計劃制定

第六節 項目進度控制

第七章 項目人力資源管理

第八章 項目溝通管理

第九章 項目風險管理

第十章 項目採購管理 ^[2]