項目管理

《世紀高教工商管理系列教材?項目管理》很好地兼顧了基礎理論和實踐感悟的介紹，闡明瞭理論知識怎樣與實踐應用相結合這一高難度的課題，勾畫了項目管理基礎知識框架，剖析了理論應用的困境和難題，完成了從理論到實踐如何轉化這一論題。該書行文酣暢，脈絡清晰，是一部根源實踐、高度概括的心血之作。對那些剛剛步入項目管理領域的初學人員和那些已經進入項目管理領域、在項目管理工作中滾打摸爬急需借鑑他人經驗的一線人員來説，閲讀《世紀高教工商管理系列教材?項目管理》一方面可以瞭解項目管理的基本理論知識，另一方面可以獲得項目管理實踐方面的經驗教訓，增強自己對實踐的感性認識。

總序

前言

第1章 導論：現代項目管理

1.1 什麼是項目

1.2 項目生命週期

1.3 項目經理

1.4 項目管理的重要性

1.5 項目管理系統的演化

1.6 今天的項目管理——整合管理

本章小結

本章習題

案例分析

第2章 項目管理的概念、範疇和原則

2.1 項目的概念、特徵和屬性

2.2 項目的內外環境

2.3 項目管理的概念和項目管理原則

本章小結

本章習題

案例分析

第3章 項目的生命週期

3.1 項目生命週期的定義與特點

3.2 項目孵化

3.3 項目啓動

3.4 項目規劃

3.5 項目執行

3.6 項目結束

3.7 項目生命週期各階段的核心工作

本章小結

本章習題

案例分析

第4章 項目範圍管理

4.1 項目範圍管理定義

4.2 項目範圍管理的啓動

4.3 項目範圍管理的計劃

4.4 項目範圍管理過程

4.5 項目範圍管理的主要技術方法

本章小結

本章習題

案例分析

第5章 項目時間管理

5.1 項目時間管理的重要性

5.2 項目進度計劃與控制概述

5.3 項目進度計劃

5.4 項目進度控制

本章小結

本章習題

案例分析

第6章 項目成本管理和資源配置

6.1 成本管理的定義

6.2 成本管理的主要過程

本章小結

本章習題

案例分析

第7章 項目質量管理

7.1 質量與現代質量管理

7.2 項目質量管理的內容

7.3 質量計劃編制

7.4 質量保證

7.5 質量控制

本章小結

本章習題

案例分析

第8章 項目採購管理

8.1 項目採購管理概述

8.2 採購計劃編制

8.3 詢價計劃編制

8.4 詢價

8.5 供方選擇

8.6 合同管理

8.7 合同收尾

本章小結

本章習題

案例分析

第9章 項目人力資源管理

9.1 項目人力資源管理概述

9.2 項目干係人

9.3 項目經理

9.4 項目的人員管理

9.5 項目團隊管理

本章小結

本章習題

案例分析

第10章 項目溝通管理

10.1 溝通管理概述

10.2 溝通管理的主要過程

10.3 溝通管理的渠道和方法

10.4 有效溝通的障礙及解決途徑

10.5 項目團隊

本章小結

本章習題

案例分析

第11章 項目風險管理

11.1 項目風險管理概述

11.2 項目風險識別

11.3 項目風險評價

11.4 項目風險應對策略

本章小結

本章習題

案例分析

第12章 項目整體管理

12.1 項目整體管理的概念

12.2 項目計劃的制定

12.3 項目計劃的執行

12.4 綜合變更控制

本章小結

本章習題

第13章 項目終止與項目評估

13.1 項目終止方式

13.2 項目終止過程

13.3 項目審計與項目報告

本章小結

本章習題

案例分析

第14章 項目管理的過程和未來

14.1 項目驅動組織的誕生

14.2 未來：積極的發展潮流

14.3 懸而未決的問題

本章小結

本章習題

附錄一 項目管理軟件MSP 2002簡介