項目管理

由吳衞紅主編的《項目管理》以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為基本線索，系統、全面地介紹了項目管理的知識模塊和方法工具。《項目管理》突出對項目管理技能的培養，採用“案例導入 案例分析=管理技能”的案例式寫作方式，並配備豐富的習題，有利於讀者對項目管理實際能力的提高。

《項目管理》既可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。 ^[1] 

前言

第1章　項目管理概述

1.1　項目概述

1.2　項目管理概述

本章小結

複習思考題

第2章　項目管理環境

2.1　項目的生命週期

2.2　項目的利益相關者

2.3　項目的組織

2.4　項目的外部環境

本章小結

複習思考題

第3章　項目整體管理

3.1　項目整體管理概述

3.2　制定項目章程

3.3　制定項目初步範圍説明書

3.4　制定項目管理計劃

3.5　指導與管理項目執行

3.6　監控項目工作

3.7　整體變更控制

3.8　項目收尾

本章小結

複習思考題

第4章　項目範圍管理

4.1　項目範圍管理概述

4.2　範圍規劃

4.3　範圍定義

4.4　製作工作分解結構

4.5　範圍核實

4.6　範圍變更控制

本章小結

複習思考題

第5章　項目時間管理

5.1　項目時間管理概述

5.2　活動定義

5.3　活動排序

5.4　活動資源估算

5.5　活動歷時估算

5.6　制定進度計劃

5.7　進度控制

本章小結

複習思考題

第6章　項目成本管理

6.1　項目成本管理概述

6.2　成本估算

6.3　成本預算

6.4　成本控制

本章小結

複習思考題

第7章　項目質量管理

7.1　項目質量管理概述

7.2　項目質量規劃

7.3　實施質量保證

7.4　項目質量控制

本章小結

複習思考題

第8章　項目採購管理

8.1　項目採購管理概述

8.2　採購規劃

8.3　發包規劃

8.4　詢價

8.5　賣方選擇

8.6　合同管理

8.7　合同收尾

本章小結

複習思考題

第9章　項目風險管理

9.1　項目風險管理概述

9.2　風險管理規劃

9.3　風險識別

9.4　定性風險分析

9.5　定量風險分析

9.6　風險應對規劃

9.7　風險監控

本章小結

複習思考題

第10章　項目溝通管理

10.1　溝通管理概述

10.2　溝通規劃

10.3　信息發佈

10.4　績效報告

10.5　利益相關者管理

本章小結

複習思考題

第11章　項目人力資源管理

11.1　項目人力資源管理概述

11.2　人力資源規劃

11.3　項目團隊組建

11.4　項目團隊建設

11.5　項目團隊管理

本章小結

複習思考題

參考答案

參考文獻 ^[2]