項目管理

“一切都是項目，一切都將成為項目”已成為管理界的共識，項目管理已經廣泛應用在諸多領域，並取得了顯著的成效。該書遵從項目管理知識體系（PMBOK）標準，內容包括項目管理概述、項目經理與項目組織、項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目採購管理、項目風險管理和項目相關方管理。該書既注重項目管理通用知識的系統介紹，又注重項目管理知識的實踐應用，可滿足不同層次讀者的需求。

《項目管理（第二版）（普通高等教育經管類專業系列教材）》可作為高等院校經濟管理類專業本科生和碩士生的教材，也可作為項目經理的培訓教材和從事項目管理相關工作人員的學習參考書。 ^[2] 

第1章 項目管理概述

1．1 項目概述

1．1．1 項目的定義

1．1．2 項目的特徵

1．1．3 與項目有關的概念

1．1．4 項目的分類

1．2 項目管理相關概念

1．2．1 項目管理的概念

1．2．2 項目管理的要素

1．2．3 項目生命週期

1．2．4 項目管理過程

1．2．5 項目管理過程組

1．2．6 項目管理知識體系

1．2．7 項目運行環境

1．2．8 項目管理的特點

1．2．9 項目管理的原則

1．3 項目管理的產生與發展

1．3．1 項目管理的傳統階段

1．3．2 項目管理的現代階段

1．3．3 項目管理在中國的發展

1．3．4 項目管理的發展趨勢和特點

本章小結

【複習思考題】

第2章 項目經理與項目組織

2．1 項目經理

2．1．1 項目經理的定義

2．1．2 項目經理的作用與地位

2．1．3 項目經理的主要職責

2．1．4 項目經理的工作原則

2．2 項目經理需要具備的能力

2．2．1 領導能力

2．2．2 人才開發能力

2．2．3 溝通能力

2．2．4 人際交往能力

2．2．5 處理壓力的能力

2．2．6 解決問題的能力

2．2．7 管理時間的技能

2．3 項目經理需要具備的素質

2．3．1 良好的道德素質

2．3．2 健康的身體和心理素質

2．3．3 全面的理論知識素質

2．3．4 質量管理素質

2．3．5 創新素質

2．4 項目團隊發展階段

2．4．1 項目團隊的組建階段

2．4．2 項目團隊的震盪階段

2．4．3 項目團隊的規範階段

2．4．4 項目團隊的執行階段

2．5 項目組織結構

2．5．1 職能式組織結構

2．5．2 項目式組織結構

2．5．3 矩陣式組織結構

2．5．4 項目組織結構的選擇

本章小結

【複習與思考】

第3章 項目整合管理

3．1 項目整合管理概述

3．1．1 項目整合管理的概念

……

第4章 項目範圍管理

第5章 項目進度管理

第6章 項目成本管理

第7章 項目質量管理

第8章 項目資源管理

第9章 項目溝通管理

第10章 項目採購管理

第11章 項目風險管理

第12章 項目相關方管理

參考文獻

附錄 項目管理工具與技術介紹 ^[2]