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喜之郎
鎖定
- 所屬公司
- 廣東喜之郎集團有限公司
- 總部地點
- 廣東深圳南山區 [12]
喜之郎簡要介紹
喜之郎品牌,是廣東喜之郎集團有限公司旗下的重要品牌
廣東喜之郎集團有限公司總部設在廣東深圳,現有管理、營銷、研發、生產員工萬餘人,集團下設廣東陽江、南京溧水、河北保定、四川遂寧四個大型的現代化生產工業園,均通過了ISO9001、GMP、HACCP等質量體系認證。
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喜之郎發展過程
喜之郎階段
經過兩個階段:
(1)初步推廣階段(1992年~1996年初),由誕生到成為區域性品牌。
(2)策略推廣階段(1996年至21世紀),由區域性品牌上升為同類產品全國性領導品牌。
讓一個區域性品牌成長為全國性品牌,這是最為人關注的問題。
喜之郎重新制訂目標
經過第一階段的積累,喜之郎已具備了發展全國市場的初步實力。面對巨大的市場空間及無窮的誘惑,喜之郎並沒有陷入盲目的衝動,而是重新回到原點“喜之郎應該是什麼。”這個問題使企業和廣告公司聚集在一個點上。通過對行業及市場狀況的再認識,通過對自身能力的評估,雙方總結出一致認同的答案:“喜之郎是全國性的大眾品牌。”
喜之郎進行策略性思考
喜之郎大杯果肉果凍(1張)
喜之郎策略性的指導思想
喜之郎以兒童為主要消費對象進入市場,作為大眾化品牌,她的消費層面則大大拓寬:有兒童、青少年、情侶、家庭,針對這些不同的層面,表現形式也會各不相同,而統合它們的核心概念則是“親情”。應力求做到形散神不散。神,便是以親情為代表的屬於喜之郎與大眾共有的價值觀。
喜之郎策略性的傳播手段
1.為品牌建立獨佔資源。“果凍布丁喜之郎”這句廣告口號的提出,為喜之郎在全國範圍迅速打響了知名度,它製造了品牌與行業的特定相關性,在潛移默化中,喜之郎成了果凍布丁的代名詞。同時也有效地建立起行業壁壘,令跟進品牌難以逾越。
喜之郎(1張)
3.不斷刷新品牌。作為附加值不高的休閒性產品,品牌將會不斷地被跟進品牌干擾,要抗干擾只有不斷地自我刷新品牌,喜之郎通過不斷更換影視廣告版本的操作手段,為品牌注入新的元素,增添新的活力,不斷將大眾的焦點聚集到喜之郎品牌上來。
喜之郎美好時光海苔(1張)
喜之郎策略性的執行
1.影像風格統一。不管針對兒童、少女或家庭,喜之郎廣告一定是色彩鮮豔,畫面明朗,氛圍親切,音樂動聽的。普羅大眾都希望擁有更多美好的東西,都希望看到更多美好的事情,久而久之,形成一種大眾樂於接受的喜之郎模式,甚至別的品牌一些形式相近的廣告被誤認為喜之郎的廣告。
2.注重音樂的行銷力。喜之郎每支廣告都有一首通俗、動聽的歌曲,許多喜之郎的廣告歌自然而然地傳誦在幼兒園,學校,家庭音樂對氛圍的營造,對價值觀的塑造與影像起着同等重要的作用,有時甚至會超越。“水晶之戀”音樂的成功,使傳媒給予持續高度的關注。如中央三台主動高密度播放“水晶之戀”MTV長達大半年,不僅讓品牌獲得額外傳播,連帶演唱該歌曲的歌手也得到“水晶歌后的美譽,成為人氣急速上升的歌手。
3.廣告代言人必須符合品牌形象。喜之郎的廣告對演員的要求都有很嚴格的標準 ,這些標準是以大眾普遍的審美標準為基礎的。喜之郎的兒童,喜之郎的媽咪,喜之郎家庭都成為廣大消費者心中的楷模,出演喜之郎廣告的演員許多都成為廣告明星,因為他們代表了健康,親情與分享。
4.廣告要直達人心。令人感動並引發迴響的喜之郎廣告很好地做到了這點,許多消費者的來信,既不是抽獎,也不是投訴產品問題,而是談他們對廣告的感受,談論那個廣告、那段音樂、那個情景如何令他們感動。喜之郎作為休閒食品第一品牌,最大的飛躍在於從觀念上將售賣產品轉換為售賣品牌,並圍繞着這一核心進行持續性、策略性的運作。服務於喜之郎的平成公司最深切的體會是創作一支温馨、親情、浪漫的廣告片並不難,創造一個品牌代表了“親情無價”則需要有效的策略性創意及準確的執行力。在品牌成為熱門話題的今天,有多少企業能懂得真正、聰明地塑造品牌。喜之郎給出的答案是:策略性創意能有效地塑造品牌的價值觀,有價值觀,品牌才有持久生命力。
喜之郎命名來源
喜之郎的命名源自英文“STRONG”的譯音,並取其強健,強大之意念。中文名字洋溢着喜慶、吉祥、歡樂、親切、活潑的氣息;中文字體運用現代書法體,粗獷遒勁而又優美典雅,獨具個性,給人以深刻難忘的瞬間視覺衝擊。企業標誌圖形以“ STRONG”首寫字母“S”為設計定位,紅黑相間。紅色代表健康、熱情;黑色象徵意志、力量,在紅、黑、白三種永恆色彩的反差中,“S”抽象成一個律動、升騰的優美空間造型,充分體現了喜之郎企業昂揚向上、奮力開拓的整體意志 。標誌圖形與中、英文標準字體造型有機結合,構成點、線、面交融的現代視覺識別系統,實在地傳達了“追求更強更好,共創健康快樂的明天 ”的企業精神,寄寓了“愛心、精心、責任心”、“誠意讓消費者滿意”的經營理念,貼切地反映了產品營養、健康的屬性功能。
喜之郎形象戰略
喜之郎的CI體系,鋭意通過更理性的手法,形成企業、商標、產品形象三位一體的整體形象戰略,強化企業文化意識和凝聚力,喚起企業員工高度的社會責任感和社會大眾對企業價值觀的認同,利於企業導向高層次、多功能、國際化、系列化、標準化、集團式的全方位發展戰略,使企業從內部管理到外部經營朝年優化方向發展。
喜之郎品牌形象
廣東喜之郎集團有限公司特別注重樹立健康良好的品牌形象,併為之投入了大量的人力和財力。自1994年開始在全國重要媒體上投放廣告,並逐年增加投放量。到2013年,企業更是以先進的營銷理念為導向,展開富有特色的廣告與地面促銷,成效卓著。
喜之郎榮譽
喜之郎品牌戰略的起點
1985年,中國的果凍產品一上市便異常火爆。從1990年起,各地的果凍生產廠家遍地開花。學食品工程專業的李永軍此時意識到了果凍市場的巨大潛力,他辭去職務,籌集了40萬元資金,與兄弟李永良、李永魁一起進入尚處於萌芽狀態的果凍產業。但喜之郎的創立已經比整個行業的起步晚了足足8年。當時果凍行業作為一個產業的概念尚未被消費者認知,較之飲料、奶製品等傳統食品行業尚微不足道。加上技術含量低、進入門檻低的特點,又使得這個行業永遠不乏競爭者。因此到1996年,家庭果凍作坊遍地開花,單廣東省的小地方就有100多條生產線,競爭日益白熱化。而此時的喜之郎仍是鮮為人知的地方性品牌。
針對此行業現狀及自身能力的再評估,喜之郎創始人李永軍認識到:“我們要售賣的已不是產品,而是品牌!光有知名度不能成為真正的領導品牌,消費者只有認同你的品牌主張,才會對品牌產生好感並發展為忠誠。”為此他提出:“喜之郎是全國性的大眾品牌”,並首先從觀念上轉變,將銷售產品轉換成銷售品牌。為了給自己的產品起個好名字,創始人李永軍兄弟三人煞費苦心。他們挑中了英文“Strong"作為企業和產品名,寓意兩層:消費果凍的兒童強壯;夢想自己的企業發展強大。然而如何把英文意思準確地翻譯成中文並適應國內市場,成了困擾李氏兄弟的難題。“Strong”成了李永軍不斷念叨的口頭禪,他太想從諧音中找到好的靈感了。關心兒子的母親在反覆聽到這個不知所謂的詞後,無意中説:“你都還沒有成親,哪來的喜之郎?”説者無心,聽者有意,母親怎麼也想不到自己無意間説出了一個將在果凍市場上叱吒風雲的品牌名。
深圳總部喜之郎大廈(1張)
喜之郎品牌核心傳播
品牌,就實質來説,它代表着賣主對交付給買主的產品特徵、利益和服務的一貫性承諾,久負盛名的品牌是高質量的保證。不僅如此,品牌還是一個更復雜的象徵,藴含着豐富的市場信息。其含義有六個方面:屬性、利益、價值、文化、個性、用户。比如,奔馳車的屬性是工藝精湛、製造精良,這種屬性又給消費者帶來安全的利益,帶來高績效的價值,體現了“有組織、高效率和高品質”的德國文化,會體現出讓人尊敬的一位嚴謹老闆的個性,並暗示着使用者的身份和地位。而品牌傳播的任務就是把自身所藴含着的豐富市場信息傳達給目標消費者。喜之郎的品牌傳播可分為三個階段:一是受眾的認知階段,目標是提高知名度;二是核心價值的強化階段,目標是提升美譽度;三是品牌延伸階段,目標是提高市場佔有率。
在產品的市場開發階段,最重要的是讓消費者認知自己的品牌,提高品牌的知名度。喜之郎在品牌戰略實施中,最擅長用廣告提升知名度。喜之郎不同系列的不同廣告片使用了相同的廣告語——果凍布丁喜之郎,將果凍布丁和喜之郎劃上了等號,使人們在無意識之中就接受了喜之郎是果凍布丁、果凍布丁是喜之郎的概念。僅有消費者的認知是遠遠不夠的,還必須通過品牌核心價值的提煉和傳播,不斷提升品牌的美譽度。
經過幾年白熱化的競爭,果凍產品之間同質化非常嚴重。也就是説,在同一產品類別裏,A品牌果凍和B品牌果凍的功能和營養價值並沒有很大的差別。在這種情況下,在果凍產品上過多的訴求功能並沒有很大的吸引力。相反,把果凍當作文化去做,把果凍用情感賣出去,塑造鮮明的品牌形象,才是正確的出路。喜之郎的做法是,努力通過親情去打動消費者,努力傳播中華文化尊老愛幼的觀念。在果凍產品認知度與關注度還相當低的情況下,喜之郎巧妙地將大眾消費品的品牌印象與人性化情感特徵移植到消費者大腦認知當中,在有效擴大其市場基礎的同時為產品帶來更高的關注度。品牌傳播聚焦於消費者的心理認知而非產品本身,使得“果凍布丁喜之郎”在可替代產品領域建立了不可替代的品牌概念,這正是喜之郎成功之道的核心秘密。
喜之郎實施品牌延伸策略
喜之郎(1張)
1999年,面對行業產品同質化嚴重、行業增長乏力的市場狀況,喜之郎繼大杯果肉果凍後,又開創性地推出了可以吸的CiCi果凍,一時之間風靡大江南北。並使得果凍行業品類得以豐富,帶動行業又找到了新的增長點。
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2010年,喜之郎又在行業內率先推出了果粒爽產品,將飲料與果凍相結合,首次推出的軟包裝飲料產品,進一步拓展了果凍與飲料產品的定義,其新奇的飲用方式,讓消費者耳目一新,一時之間也引領了行業潮流。這三類果凍產品的誕生,使果凍市場得以拓展,促進了果凍行業在品牌塑造和產品創新上的轉型升級,帶動了整個果凍行業的二次發展。喜之郎也借這三次創新,牢牢佔據了果凍行業主導者的位置。
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縱觀果凍行業的發展歷程,喜之郎幾乎直接參與了每一次具有里程碑意義的事件。可以説,正是以喜之郎為代表的果凍企業的不懈努力,才成就了果凍行業的今天,相信有堅持創新、鋭意進取的喜之郎等果凍企業的不斷開拓,果凍行業也必將迎來更加美好的明天。
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喜之郎產品配料
關於配料。廣東喜之郎集團負責人接受新快報記者採訪時表示,果凍配料中的白色顆粒和白色粉末是卡拉膠、魔芋粉等生產果凍所需要的原料。在果凍外包裝上均已寫明,其添加量是符合國家標準的。南京市質監局執法人員現場檢查後發現,報道中所説的配料區的原料和食品添加劑都符合國家規定,均可用於果凍生產。而且所有原輔料索證索票齊全,具有檢測合格報告。
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關於果肉。喜之郎負責人介紹,公司所用的果肉罐頭是從安徽宿州科技食品有限公司和廈門國貿有限公司等公司採購的,“他們提供給我們的罐頭均經過國家相關監督管理機關的檢驗,並獲得相應的合格證書。”該負責人介紹,開罐後的果肉,需對果肉進行漂洗和挑選,所用的“液體”是經過處理後,可以直接飲用的工藝水,並未添加任何成分。質監執法人員介紹説,該企業所用的黃桃罐頭、桔子罐頭、菠蘿罐頭均從正規廠家進貨,所有來源索證齊全,產品上也明示了不含防腐劑,並有同批檢驗合格報告
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- 參考資料
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- 1. 深耕休閒食品行業,喜之郎展現強大的品牌實力 .中國質量新聞網.2020-11-04[引用日期2021-11-10]
- 2. 深耕休閒食品行業,喜之郎展現強大的品牌實力 .中國質量新聞網.2020-11-04[引用日期2021-11-10]
- 3. 深耕休閒食品行業,喜之郎展現強大的品牌實力 .中國質量新聞網.2020-11-04[引用日期2021-11-10]
- 4. 品牌創新賦予品牌價值,喜之郎多品牌實現“突圍” .中國質量新聞網.2021-10-28[引用日期2021-11-22]
- 5. 喜之郎持續領跑國內果凍行業 .中國質量新聞網.2020-11-05[引用日期2021-11-22]
- 6. 喜之郎持續領跑國內果凍行業 .中國質量新聞網.2020-11-05[引用日期2021-11-22]
- 7. 開創吸食果凍市場先河——喜之郎CiCi果凍 .中國質量新聞網.2021-07-05[引用日期2021-11-22]
- 8. 中罐協力挺喜之郎:含防腐劑報道誤導消費者(2) .食品科技網.2012-06-04[引用日期2021-11-24]
- 9. 中罐協力挺喜之郎:含防腐劑報道誤導消費者(2) .食品科技網.2012-06-04[引用日期2021-11-24]
- 10. 中罐協力挺喜之郎:含防腐劑報道誤導消費者 .食品科技網.2015-06-27[引用日期2021-12-23]
- 11. 公司簡介 - 喜之郎官方網站 .喜之郎集團官方網站.2015-09-19[引用日期2021-12-27]
- 12. 喜之郎 - .喜之郎官方網站[引用日期2022-01-17]
- 13. 《TopBrand 2023中國品牌500強》榜單發佈 .新華網客户端[引用日期2023-11-27]
- 14. 深圳喜之郎實業公司擬註銷 .證券之星.2023-12-05
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