創業管理

本書立足於中國創新創業發展的現實情境，吸收了國內外創新創業教育的先進成果，通過構建創業管理的金字塔體系，解構系統性的知識脈絡。值得關注的是，本書獨特地借鑑了春、夏、秋、冬四個季節的變換規律以及二十四節氣的巧妙智慧，動態地解析了創業發展的進程。在實例分析方面，本書設計了“創業萬花筒”專欄，以豐富的藝術和技術案例體現了創業的藝術思維與技術行動的結合聯動。

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前言

第一篇　序曲：金字塔與四季歌

第一章　創業管理體系2

第一節　創業管理金字塔體系2

一、創業與創業管理2

二、創業思維與行動4

三、創業管理的時空6

第二節　創業管理的不確定性情境8

一、從創業環境到創業場景8

二、創業情境9

三、不確定性10

四、一套情境：不確定性11

第三節　創業管理的導向與要素12

一、二元導向：因果邏輯與效果邏輯12

二、三類要素：創業者和創業團隊、創業機會、創業資源16

第四節　創業管理的進程與節點20

一、過程視角20

二、四段進程22

三、節點問題25

第二篇　精益啓動：創業的春種篇

第二章　精益啓動30

第一節　精益啓動的核心內涵31

一、精益啓動的基本概念31

二、精益啓動的基礎理論31

三、精益啓動的思想脈絡33

第二節　精益啓動的主要理念35

一、精益啓動的創業要素35

二、精益啓動的創業者認知與內生增長36

三、精益啓動的四個理念37

第三節　精益啓動的基本邏輯39

一、精益啓動的BML循環39

二、精益啓動的循環原則40

三、精益啓動的邏輯鏈條40

第四節　精益啓動的常見方法43

一、精益啓動的五個方法簡介43

二、精益啓動的方法應用導向45

三、精益啓動的方法實施過程46

第三章　春季節氣智慧與精益啓動節點問題51

第一節　立春：誰是創業“春姑娘”52

一、創業者的基本內涵52

二、創業者的理論視角52

三、創業者的知行分析53

第二節　雨水：創業汗水和淚水56

一、創業面臨風險56

二、創業承擔成本56

三、創業者應對風險的投入57

第三節　驚蟄：驚醒創業小夥伴59

一、創業團隊的組建與治理59

二、創業團隊的構成與演化60

三、創業團隊的屬性與作用61 ^[1] 

第四節　春分：創業想法“分水嶺”63

一、創業想法64

二、創造性破壞64

三、創業想法的動態過程65

第五節　清明：機會開發要清明67

一、創業機會開發的基本概念67

二、創業機會開發的基礎理論67

三、創業機會開發的注意事項69

第六節　穀雨：資源勝似毛毛雨71

一、創業資源的基本類型71

二、創業資源的理論視角72

三、創業資源的獨特作用73

第三篇　模式創新：創業的夏耕篇

第四章　商業模式創新78

第一節　商業模式創新的內涵體系79

一、商業模式與商業模式畫布79

二、商業模式創新的核心問題80

三、商業模式創新的價值邏輯與畫布、畫臉82

第二節　商業模式創新的核心要素84

一、商業模式的價值主張與創業的價值觀84

二、價值主張的類型和定位85

三、定位價值主張：畫鼻子86

第三節　商業模式創新的關鍵脈絡89

一、價值傳遞的含義89

二、價值傳遞的兩端91

三、價值傳遞：畫眼睛92

第四節　商業模式創新的系統設計94

一、商業模式創新的系統觀94

二、商業模式創新的系統類型95

三、商業模式創新的設計管理97

第五章　夏季節氣智慧與模式創新節點問題103

第一節　立夏：有“破”有“立”的創業決策104

一、創業決策的基本概念104

二、創業決策的主要類型105

三、創業決策的“破”與“立”107

第二節　小滿：永不滿足的創業領導109

一、創業型領導的基本概念109

二、創業型領導的理論解讀110

三、創業型領導的內隱要點112

第三節　芒種：不能“盲”種的市場定位113

一、市場定位的基本概念114

二、市場定位的主要環節114

三、市場定位的三類工具116

第四節　夏至：產品來了118

一、傳統的新產品導入流程118

二、以客户為核心的新產品開發流程120

三、JTBD理念122

第五節　小暑：熱火朝天完善計劃124

一、商業計劃的內涵和作用124

二、發現驅動計劃的理念126

三、商業計劃的情境依賴性127

第六節　大暑：盈利不能頭腦發熱128

一、盈利模式的基本概念128

二、盈利模式的分析方法129

三、盈利模式的實踐反思132

第四篇　價值創造：創業的秋收篇

第六章　價值創造136

第一節　資源整合137

一、資源整合的內涵137

二、步步為營138

三、資源拼湊141

第二節　融資獲取143

一、創業融資的概念內涵143

二、創業融資的階段性145

三、創業融資的管理體系147

第三節　價值實現148

一、收割戰略與價值獲取148

二、數字技術對價值實現的影響150

三、價值實現與可承受損失152

第四節　顛覆性創新154

一、顛覆性創新的概念與特徵154

二、顛覆性創新與精益畫布156

三、顛覆性創新與價值網絡157 ^[1] 

第七章　秋季節氣智慧與價值創造節點問題161

第一節　立秋：新企業開門大吉162

一、新企業屬性162

二、新企業相關法律163

三、新企業市場進入164

四、新企業運營設計165

第二節　處暑：合法性謹慎處理166

一、合法性的內涵與獲取166

二、合法性的認識誤區167

第三節　白露：明明白白謀治理169

一、公司治理170

二、創業與治理171

三、創業者與職業經理人173

第四節　秋分：創業戰略分分清174

一、戰略選擇與創業決策174

二、創業戰略與戰略創業176

三、創業與戰略融合方向176

第五節　寒露：內創業激活“冷凍魚”178

一、公司創業178

二、內創業的動因與實施180

三、公司創業的特點181

第六節　霜降：萬類霜天逐鹿國際182

一、創業國際化183

二、天生國際化185

三、新興經濟體的開闢式創新186

第五篇　永續成長：創業的冬藴篇

第八章　企業成長規律190

第一節　要素視角191

一、企業成長的概念191

二、企業成長的動態過程192

三、企業成長的要素配置194

第二節　類型視角195

一、企業成長的不同類型195

二、新企業與在位企業的異同和聯繫197

第三節　階段視角199

一、企業成長障礙與階段性199

二、企業成長的五階段模型200

第四節　週期視角202

一、企業生命週期理論202

二、組織衰落與退出戰略204

第五節　重心視角206

一、產品重心206

二、技術重心207

三、重心前移與模糊前端208

第九章　冬季節氣智慧與永續成長節點問題212

第一節　立冬：直面創業失敗213

一、創業失敗與歸因213

二、組織韌性與再造214

三、創業失敗與模式重塑215

第二節　小雪：誰在雪中送炭217

一、制度環境與助力性環境217

二、制度創業218

三、政策和融資支持219

第三節　大雪：兆豐年的生態系統220

一、創業生態系統的概念和特徵220

二、創業生態系統的作用和評價221

三、創業生態系統的理論視角223

第四節　冬至：“第一桶金”的黑與白225

一、“第一桶金”與創業倫理226

二、創業倫理與機會選擇226

三、創業倫理與資源決策227

第五節　小寒：綠色創業提熱度229

一、綠色創業的提出背景229

二、綠色創業的概念內涵230

三、綠色創業的整合框架231

四、綠色創業的機會開發232

第六節　大寒：社會創業是暖流234

一、社會創業的概念內涵234

二、社會創業的常見類型235

三、社會創業的過程要素237

第六篇　展望：科技創新時代的

創業管理

第十章　創業管理的創新發展242

第一節　創業管理的創新修煉243

一、技術創新243

二、學術創業247

三、組織變革250

第二節　創業管理的創新方向253

一、企業家精神253

二、可持續發展256

三、數字化轉型259

參考文獻264 ^[1]