薪酬管理

全書力圖為讀者營造一個關於薪酬管理的寬闊視野，從組織戰略以及戰略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效獎勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰略、戰術、技術三個層面講透薪酬管理。

在第5版中，作者及時跟進薪酬理論與實踐的發展，做了大幅更新和完善，主要包括：

*，對統領性的前兩章進行了重新整理和完善。更清晰地講述了薪酬和薪酬管理的總體內容，使開篇第1章的邏輯更加清晰，重點更加突出，內容更為精練實用。在第2章中，對總報酬體系做了更新，詳細講述了三個總報酬模型的發展變化情況及其含義。

第二，精心編寫和整理了谷歌的薪酬管理、萬科的事業合夥人制度、梅奧診所醫生的獨特薪酬體系等案例，力圖反映薪酬福利領域出現的*變化及其發展趨勢。

第三，將霧霾補貼、護士打麻將被扣獎金、互贈假期福利、蘋果專賣店員工的薪酬等鮮活的案例納入小專欄，使教材的可讀性更強。調整了一些案例和小專欄的位置，與正文的內容更匹配。

第四，對我國上市公司股權激勵以及員工持股計劃等內容做了更新，特別關注了創業型企業的虛擬股權激勵問題。 ^[1] 

第1章薪酬與薪酬管理基礎00

引例谷歌公司的薪酬管理00

第1節薪酬概論00

第2節薪酬管理概論0

案例與討論東航雲南分公司飛行員的“集體返航”事件0

第2章戰略性薪酬管理0

引例海底撈的秘密武器0

第1節戰略性薪酬管理與總報酬體系0

第2節薪酬戰略與企業戰略及生命週期0

第3節薪酬管理與組織文化0

案例與討論華為公司的薪酬戰略與薪酬管理0

第3章職位評價與職位等級設計0

引例A公司薪酬福利管理制度0

第1節職位薪酬體系及其職位分析基礎0

第2節職位評價0

案例與討論M電信集團公司的薪酬體系

第4章薪酬水平決策

引例用“薪”關愛員工的胖東來

第1節薪酬水平及其外部競爭性決策

第2節薪酬水平決策的主要影響因素

第3節市場薪酬調查

案例與討論公務員的薪酬水平低嗎?

第5章薪酬結構設計

引例美國聯邦政府通用薪酬標準表

第1節薪酬結構的原理及其設計

第2節薪酬寬帶

案例與討論M電信集團H省公司薪酬體系實施細則

第6章技能及能力薪酬體系

引例印刷企業的生產崗位及技能等級

第1節技能薪酬體系

第2節能力薪酬體系

案例與討論一線技術工人薪酬高於應屆畢業生?

第7章績效獎勵

引例證券分析師的薪酬難題

第1節績效獎勵的基本原理

第2節績效獎勵的種類

第3節特殊績效認可計劃

案例與討論皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題

第8章員工福利管理

引例祥鵬航空公司員工可互贈假期

第1節員工福利概論

第2節員工福利的種類

第3節員工福利的規劃與管理

案例與討論霧霾補貼

第9章特殊員工羣體薪酬

引例萬科的事業合夥人制度

第1節銷售人員的薪酬管理

第2節專業技術人員的薪酬管理

第3節外派員工的薪酬管理

第4節管理人員的薪酬管理

案例與討論證券公司的員工薪酬

第10章薪酬預算、控制與溝通

引例亞馬遜試行每週30小時工作制

第1節薪酬預算

第2節薪酬控制

第3節薪酬溝通

案例與討論三菱銀行薪酬整合觸雷 ^[1] 

劉昕，中國首位勞動經濟學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。中國人力資源開發教學與實踐研究會副會長兼秘書長。人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組成員。美國密歇根大學研究生課程教授。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現代員工關係管理體系的制度分析》等著作30餘部。主持完成國家社科基金及人力資源和社會保障部等政府部門委託的多項課題。 ^[1]