薪酬管理

《薪酬管理》從薪酬管理的基本概念、基本原理、基本方法出發，全面闡述了現代薪酬管理體系，包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬溝通與控制、特殊羣體的薪酬管理等內容，每一部分都對專門術語進行明確的概念界定，闡述其意義、作用、步驟程序和方法及技巧等，並注意吸收最新理念和知識，關注社會熱點問題，如根據近年大學生就業的“新寵”，《薪酬管理》專闢一章，對機關事業單位的薪酬制度進行了闡述。

《薪酬管理》編寫者有豐富的薪酬管理實踐經驗，因此在編寫相關內容時，貫徹理念與實踐相結合的原則，不僅每一章都有企業的案例，而且全書所闡述的內容大都與企業的實際緊密結合。《薪酬管理》即可為高等院校、研究機關所用，又可作為職業經理人及專職人力資源經歷的參考讀物。 ^[1] 

第一章 薪酬管理總論

第一節 薪酬概述

第二節 薪酬管理概述

第三節 薪酬管理理論概述

第二章 戰略性薪酬管理

第一節 戰略性薪酬管理概述

第二節 薪酬戰略的內容與實施

第三章 基本薪酬體系

第一節 薪酬體系的演變

第二節 職位薪酬體系

第三節 技能薪酬體系

第四節 能力薪酬體系

第四章 薪酬水平

第一節 薪酬水平的主要影響因素

第二節 薪酬的外部競爭性

第三節 薪酬調查

第五章 薪酬結構設計

第一節 薪酬結構設計原理

第二節 薪酬結構設計原則及實施步驟

第三節 寬帶薪酬結構

第六章 績效薪酬體系

第一節 績效薪酬概述

第二節 績效薪酬設計與實施

第七章 福利計劃與管理

第一節 福利計劃概述

第二節 福利計劃管理

第八章 薪酬系統的運行管理

第一節 薪酬預算

第二節 薪酬控制

第三節 薪酬調整

第九章 政府對薪酬的宏觀調控

第一節 政府對薪酬的監控指導

第二節 政府對企業工資總額的調控

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