薪酬管理

本書被業內人士稱為“薪酬領域的聖經”，幫助薪酬管理領域從業者解決了實際工作中遇到的眾多薪酬問題。根據勞動力市場面臨的各種新挑戰，作者對本書的內容進行了補充和完善，並延續了以往各版本的優點。在過去40多年中，本書已經成為人力資源管理專業人士的必備參考書，為廣大讀者提供了來自本領域領軍者的貢獻；廣闊的內容覆蓋面；各種具體薪酬問題的簡單而又直接的答案；獨特且具有開創性的思維方式；易於操作的技術和方法；來自領先企業的實踐經驗。本書的特色就是實用性，就人力資源管理人員處理薪酬問題和解讀薪酬政策而言，沒有一本書能與之相媲美。 ^[2] 

序言

第一篇　概述

第1章　薪酬管理實踐的現狀 /2

1.1　專業能力 /2

1.2　成熟的方法論 /3

1.3　決策工具 /6

1.4　數據庫 /6

1.5　監控 /7

第2章　通過整體薪酬戰略獲得競爭優勢 /9

2.1　為什麼整體薪酬戰略對於創造持續的業務競爭優勢至關重要 /9

2.2　整體薪酬計劃的哪些要素在今天至關重要 /11

2.3　組織如何設計整體薪酬計劃 /14

本章小結 /19

第3章　整合整體薪酬計劃、組織戰略和核心價值觀 /20

3.1　什麼是整體薪酬戰略 /20

3.2　整體薪酬戰略包括什麼 /21

3.3　如何制定合適的整體薪酬戰略 /24

本章小結 /26

註釋 /26

第4章　以薪酬戰略推動組織可持續發展 /27

4.1　企業驅動力 /28

4.2　薪酬戰略 /31

4.3　績效加薪的替代方案 /33

第5章　做一個優秀的薪酬專家 /35

5.1　下一代的專家：超越專業知識 /37

5.2　關鍵性差異化優勢的應用 /40

5.3　展望未來 /40

拓展資源 /40

註釋 /41

參考文獻 /41

第6章　正在湧現的最新薪酬問題 /42

6.1　經濟大衰退的連鎖反應 /42

6.2　對《公平勞動標準法》可能變化的預期 /44

6.3　中國薪酬增長的影響 /46

本章小結 /47

註釋 /48

第二篇　基本薪酬

第7章　整體薪酬情境中的薪酬結構 /50

7.1　體系結構 /51

7.2　傳統結構 /53

7.3　靈活結構 /57

7.4　基於職業的結構 /58

7.5　全球或多層面結構 /60

7.6　薪酬結構的實際應用 /62

本章小結 /63

註釋 /64

第8章　選擇和建立薪酬結構 /65

8.1　薪酬結構的定義 /65

8.2　薪酬結構指導原則 /66

8.3　薪酬結構類型 /66

8.4　薪酬結構的選擇標準 /69

8.5　設計薪酬結構 /70

註釋 /71

第9章　使績效加薪和獎金更富成效 /72

9.1　績效的區分 /72

9.2　把年度薪酬計劃做得更好 /73

9.3　你的組織準備好了嗎 /77

第10章　職位評估的目的和性質 /78

10.1　職位評估的目的和性質 /78

10.2　支持與反對職位評估的觀點 /79

10.3　正式職位評估方案是如何運作的 /79

10.4　職位評價的主要類型 /80

10.5　計算機輔助職位評估 /82

10.6　職位評估方法的選擇標準 /83

註釋 /83

參考文獻 /84

第11章　薪酬調查的優化使用 /85

11.1　當前的業務問題 /85

11.2　薪酬數據的形式和應用 /86

11.3　薪酬調查的類型 /86

11.4　調查數據：輸入和輸出 /87

11.5　調查數據樣本 /88

11.6　調查數據呈現 /88

11.7　評估調查數據和機構 /91

本章小結 /94

第12章　薪酬標杆管理的邏輯和方法 /95

12.1　薪酬標杆管理的環境 /95

12.2　薪酬標杆管理信息的來源 /96

12.3　薪酬調查的類型 /96

12.4　薪酬調查要素 /97

12.5　使用薪酬調查 /101

12.6　與薪酬信息共享有關的法律問題 /103

12.7　充分利用薪酬標杆管理結果 /103

12.8　管理人員角色的轉變 /105

12.9　關於薪酬標杆管理更廣泛和更全面的視角 /105

註釋 /107

第13章　基於技能、知識和勝任力的薪酬 /108

13.1　基本概念 /108

13.2　基於技能、知識和勝任力的薪酬的四種類型 /109

本章小結 /113

註釋 /113

參考文獻 /113

第14章　使用非貨幣獎勵，激勵驅動業務績效的行為 /114

14.1　非貨幣獎勵為何有效 /115

14.2　非貨幣獎勵的應用 /115

14.3　非貨幣計劃的類型 /117

14.4　獎勵的資源獲取與執行 /118

14.5　計劃制訂 /119

14.6　税收和非貨幣獎勵 /120

14.7　非貨幣獎勵計劃的發展趨勢 /121

本章小結 /122

註釋 /122

第三篇　可變薪酬

第15章　選擇能夠激勵最優績效的獎勵薪酬 /126

15.1　獎勵薪酬的前沿議題 /127

15.2　獎勵薪酬設計注意事項 /128

15.3　獎勵計劃的資金和負擔能力 /129

15.4　績效指標 /130

15.5　資格條件 /131

15.6　激勵性獎金機會 /132

15.7　獎勵頻率 /133

15.8　獎勵計劃管理的規則 /133

本章小結 /134

第16章　設計和執行高效的可變薪酬計劃 /135

16.1　作為人才吸引工具的可變薪酬 /135

16.2　作為激勵工具的可變薪酬 /136

16.3　可變薪酬計劃與紅利計劃 /137

16.4　可實施的多項獎勵計劃 /140

16.5　可變薪酬的其他注意事項 /141

本章小結 /141

第17章　整合銷售薪酬計劃設計與人才保留戰略 /143

17.1　為什麼銷售人才的保留是重要的 /144

17.2　使銷售人才保留策略更透明 /144

17.3　銷售薪酬計劃設計的基本規則 /145

17.4　銷售薪酬計劃設計的六個重要步驟 /146

17.5　支持銷售人才保留的六種方案 /149

本章小結 /151

註釋 /151

第18章　設計和應用投資回報率驅動銷售 ^[2]