薪酬管理

本書自2008年8月出版發行以來，作為普通高校人力資源管理專業的精品教材和管理類本科專業、MBA、碩士研究生的參考書及企業管理人員的培訓教材，社會影響力較大，讀者一致反映本書實用性強，重點突出，主線清晰，簡明適用，具有較強的理論研究和實用價值。 ^[1]  為了讓廣大讀者能及時瞭解薪酬管理的最新理論和實踐中的熱點問題，筆者經過較長時間的準備，決定對本書進行調整和修訂。本次修訂，保持了本書的邏輯體系和編寫特色，立足於內容新穎、前沿和創新，引入了薪酬管理的最新理論和方法，突出學術性、實用性和可操作性。本次修訂，增加了薪酬管理最新的研究成果，更新了一些陳舊的數據，調整了每一章的案例，便於讀者瞭解和掌握薪酬管理的最新內容。 ^[1] 

為了讓廣大讀者能及時瞭解薪酬管理的*理論和實踐中的熱點問題，筆者經過較長時間的準備，決定對本書進行調整和修訂。《薪酬管理(第2版)》修訂，保持了上一版的邏輯體系和編寫特色，立足於內容新穎、前沿和創新，引入了薪酬管理的*理論和方法，突出學術性、實用性和可操作性。另外，增加了薪酬管理*的研究成果，更新了一些陳舊的數據，調整了每一章的案例，便於讀者瞭解和掌握薪酬管理的*內容。本書在對中外現有薪酬理論進行深入分析和細緻總結的基礎之上，形成了自己的邏輯體系和編寫特點：1.定位明確；2.內容完整；3.體系清晰；4.觀點新穎；5.知行統一。本書既可作為高等學校人力資源管理專業和經濟管理類專業學生的基礎教材，也可以作為MBA、碩士研究生的參考書及企事業單位管理者的培訓教材。

第1篇 薪酬管理總論

第1章 薪酬概述

學習目標

1.1 薪酬內涵及相關概念界定

1.2薪酬管理概述

1.3薪酬管理法律環境及當前研究熱點

本章小結

本章案例

複習思考題

第2章 薪酬理論

學習目標

2.1薪酬決定理論

2.2薪酬差別理論

2.3薪酬分配理論

2.4薪酬激勵理論

本章小結

本章案例

複習思考題

第3章 薪酬戰略

學習目標

3.1戰略性薪酬管理的提出

3.2薪酬戰略的設計與制定

3.3薪酬戰略的匹配與模型

本章小結

本章案例

複習思考題

第2篇 薪酬制度微觀構成

第4章 基本薪酬制度

學習目標

4.1基本薪酬制度概述

4.2基本薪酬制度類型

4.3基本薪酬制度具體形式

本章小結

本章案例

複習思考題 ^[1] 

第5章 績效及激勵薪酬制度

學習目標

5.1績效與薪酬的基本論述

5.2績效及激勵薪酬的運用

5.3長期激勵薪酬的基本概述

本章小結

本章案例

複習思考題

第6章 員工福利與津貼制度

學習目標

6.1福利與津貼制度概述

6.2幾種福利項目的選擇

6.3津貼制度

6.4福利設計

本章小結

本章案例

複習思考題

第3篇 薪酬體系構建、運行及調整

第7章 薪酬設計基礎

學習目標

7.1工作分析

7.2職位評價

本章小結

本章案例

複習思考題

第8章 基於職位的薪酬體系設計

學習目標

8.1 薪酬設計概述

8.2 薪酬調查

8.3薪酬縱向結構設計

8.4 薪酬橫向結構設計

本章小結

本章案例

複習思考題

第9章 基於員工的薪酬體系設計

學習目標

9.1 基於員工的薪酬體系的興起及相關概念界定

9.2 技能薪酬體系設計

9.3 能力薪酬體系設計

9.4 實施基於技能與能力的薪酬體系遇到的問題

本章小結

本章案例

複習思考題

第10章 薪酬系統運行及調整

學習目標

10.1薪酬成本管理

10.2薪酬系統監控和診斷

10.3薪酬調整

本章小結

本章案例

複習思考題

第4篇 薪酬支付及特殊主體薪酬管理

第11章 薪酬支付管理

學習目標

11.1薪酬支付形式

11.2薪酬支付藝術

11.3員工薪酬自我設計-自助式薪酬

本章小結

本章案例

複習思考題

第12章　特殊主體薪酬管理

學習目標

12.1 管理者薪酬管理

12.2銷售人員薪酬管理

12.3其他特殊主體薪酬管理

本章小結

本章案例

複習思考題

主要參考文獻 ^[1]