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能力薪酬體系

鎖定
能力薪酬體系是指企業根據員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平,對人不對事,其中基於崗位的能力佔了崗位薪酬總額的絕大部分;員工能力的高低和薪酬、晉升相掛鈎;其設計的假設前提是能力高的一定取得高的績效,使員工能夠認識到高能力會取得高績效;薪酬隨着能力提高而提高,能力最高者其薪酬也最高;管理者關注的是員工能力價值的增值。
中文名
能力薪酬體系
外文名
Ability salary system
含    義
基本的薪酬水平
特    點
對人不對事
實    質
能力的高低和薪酬、晉升相掛鈎

能力薪酬體系定義

這裏的能力不是一般意義上的能力,而是能夠預測的優秀績效的特定能力組合。這裏所謂的能力是指勝任能力(competency)、勝任力或勝任特徵,即實現某種特定績效或者表現出某種有利於績效實現的行為的能力。而能力薪酬體系也是建立在比技能薪酬體系更為廣泛的知識、技能、自我認知、人格特徵、動機等綜合因素基礎上薪酬上的基礎薪酬體系。 [1] 

能力薪酬體系能力模型類型

能力薪酬體系核心能力模型

這種能力模型實際上是適用於整個組織的能力模型,它常常與一個組織的使命、願景和價值觀保持高度一致。 [2] 

能力薪酬體系職能能力模型

這是一種圍繞關鍵業務職能——比如財務管理、市場營銷、生產製造等一一建立起來的能力模型。 [2] 
它適用於同一職能領域中的所有員工,無論這些員工的職能處於哪一個級別。

能力薪酬體系角色能力模型

這種能力模型適用於一個組織中的某些人所扮演的特定角色——比如技師、經理等,而不是這些人所在的職能領域。 [2] 
團隊領導適用於一套能力模型,團隊成員則適用於另外一套能力模型。

能力薪酬體系職位能力模型

這是一種適用範圍最狹窄的模型,因為它只適用於單一類型的職位。當然,這種能力模型所針對的通常是在一個組織中有很多人從事的那一類職位。 [2] 

能力薪酬體系方案設計

能力薪酬體系的實施前提
第一,是否有必要實行能力薪酬。 [2] 
第二,必須將能力薪酬作為人力資源管理領域的重大變革的一部分來實施。 [2] 
圖1 建立能力模型以及能力薪酬方案的基本流程 圖1 建立能力模型以及能力薪酬方案的基本流程 [2]
能力與薪酬掛鈎的方案
1、職位評價法
2、直接能力分類法
3、傳統職位能力定薪法
4、行為目標達成加薪法
圖2 行為改善加薪矩陣 圖2 行為改善加薪矩陣 [2]
5、能力水平變化加薪法 [2] 
圖3 員工加薪矩陣 圖3 員工加薪矩陣 [2]
參考資料
  • 1.    中國人民大學出版社《薪酬管理》(第三版)
  • 2.    劉昕.薪酬管理(第五版):中國人民大學出版社,2017年:215—220