徐之偉

2002年榮獲中國企業家稱號2003年當選江蘇省第十屆人大代表

2004年被評為江蘇省優秀民營企業家

2004年中國（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會品牌聯盟委任為副主席聘請為中國工商理事會理事

2005年被評為2004年中國化妝品風雲人物獎

2005年被評為2004年度中國日用化工市場年度風雲人物

2005年被評為中國十佳誠信企業家

2005年被評為25位中華管理傑出人物

2009年，他的“木工理論”榮獲哈佛大學商業評論“行動管理獎”

2011年，榮獲“2011胡潤年度品牌貢獻獎” ^[2] 

2013年，榮獲“2013年度中國時尚產業慈善人物”榮譽稱號 ^[3] 

2013年，第二屆亞洲化妝品創新峯會授予徐之偉董事長終身成就獎 ^[4] 

2014年，榮獲“中國食品行業領軍人物“金箸獎 ^[5] 

2015年，榮獲”中國企業自主創新十大人物獎” ^[6] 

2016年10月，徐之偉榮獲“全省先進典型扶貧濟困獎” ^[7] 

2016“CCTV年度慈善人物”稱號等多項榮譽 ^[8] 

背景

作為中國國內日化鉅子的領軍者，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉又有了新的追求，用他的話説，就是再“搏命十年，搏出中國第一，做世界的隆力奇”。放眼國際徐之偉已經把隆力奇的研究所開到了美國紐約長島。

邁進尖端

這是隆力奇又一次攜手前沿科研機構的重要舉措，標誌着隆力奇向世界日化尖端科技邁進的開始。

伴隨着經濟全球化，企業自主創新的戰略越來越體自主知識產權的價值和核心競爭力強弱方面。面對國際化妝品企業的競爭，隆力奇用“產學研聯合”的辦法走出了一條本土日化企業的自主創新之路，通過共建研發機構，聯合或委託開發、技術或成果轉移、專業技術人才培訓等多種方式，促進了科技成果和先進適用技術的轉移與擴散。從最初的加強自身研發力量，到積極整合社會資源，隆力奇邁出了自主創新的一大步。徐之偉説，隆力奇研發投入已佔到公司銷售額的5%。

打造“三力”

提升核心競爭力瞭解隆力奇的人都知道，從“5S”現場管理、（“零缺陷”、“質量管理”）、人本管理到“揭短式”透明管理，徐之偉在創新經營管理理念方面一直走在同行前列。然而，徐之偉並沒有因為理念超前而停頓，“打造產品力、品牌力、協作力”，是他最新的思考與實踐。

產品力——“產品就是子彈，沒有良好的產品，就沒有良好的市場表現。”徐之偉通過不斷邀請國際一流公司高級專業人才加盟研發，使得隆力奇的產品與世界一流的產品能良好地接軌。公司對蛇的研發取得了新突破。從蛇皮中提取的膠原蛋白較其它動物中提取的膠原蛋白純度更高，活性更大，這是同類產品所無法企及的技術高度。隆力奇已經將蛇膠原蛋白成功地應用到化妝品中，投入市場後大受歡迎。隆力奇正不斷延伸蛇膠原蛋白的市場應用，開發保健品，形成蛇膠原蛋白內養外護美容品。最新投資興建的3萬平方米成都生產基地也擁有世界一流設備和技術。在世界化妝品行業的頂級專家和國內化妝品行業的一批精英支撐下，隆力奇的產品力優勢不斷增強。

品牌力——品牌是企業發展的基礎，品牌力的構建同時也是促進產品銷售的關鍵。隆力奇在央視、地方媒體投入鉅額廣告費用打造品牌知名度和影響力，通過贊助“青歌賽”、央視黃金劇場、其他公益活動等大幅提升品牌的美譽度。高科技、高質量、低價格的“隆力奇”已經是家喻户曉的中國名牌產品、中國馳名商標。

協作力——徐之偉有自己一套關於人才的理念。有的人能夠幫助企業解決問題、有的能夠幫助同志、有的能夠與人互補。他認為，最後一種人，才是真正的人才。“營銷事實上是一個合作的過程，有錢要大家一起賺”，正因為有了隆力奇與客户、經銷商建立起的合作共贏夥伴關係，隆力奇產品的市場覆蓋率得以逐年大幅度提高。徐之偉認為，生產力的主體是人，企業員工也應放到跟消費者同樣的高度。在民營企業普遍把員工當做“僱員”的時候，隆力奇卻將員工列為排在“顧客”之前的第一位“上帝”，這無疑大大增強了隆力奇內部的凝聚力。

企業營銷典範

1990年，做蛇製品起家的徐之偉毅然選擇了保健品。1998年，在風起雲湧的保健品浪潮中，徐之偉迎難而上，轉入競爭更激烈的化妝品行業。“我算是誤入行業，但是在這一行，我卻做得很精彩。”

徐之偉重競爭，但從不畏競爭。他説：“競爭沒有國界，日化行業是充分競爭的行業，本土品牌是可以撼動國際巨頭，在競爭中取勝的。”在競爭中，徐之偉成功地在國際資本佔據主流市場四分之三的經濟環境中，堅持本土化、差異化，使隆力奇成為中國民營企業實現高水平營銷的一個典範。

徐之偉經常説：“隆力奇不僅屬於中國，也屬於世界。”徐之偉要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。“讓中國95%的消費者可以買到我們的產品”，這是徐之偉一直追求的目標。這一目標包括兩層含義，一是中國95%消費者可以買得起，二是中國95%消費者可以買得到。到2010年，中國化妝品市場銷售額預測可達1000億元，而在徐之偉的規劃中，到2010年，隆力奇的銷售額要達到100億，也就是説，隆力奇要佔領中國化妝品10%的市場。“再搏命十年，搏出中國第一。”徐之偉表示，隆力奇將堅持自主創新，努力推動本土化妝品從“中國製造”到“中國創造”的轉變，為老百姓提供更多實用性強、安全性好、高質量的日化產品。

考察隆力奇的品牌之路，可以看出許多很有意思的現象。

中央電視台的廣告招標，曾經成就了許多名噪一時的企業品牌，但這些品牌卻如曇花一現，如今已經不見蹤影。然而，隆力奇卻在中央電視台2004年和2005年黃金時段廣告競標會上，分以1.4億和1.68億元人民幣成功競標，連續兩年成為國內日化品牌的“標王”。想想曾經秦池的興衰，隆力奇的這一舉動不能不説是：大膽。

品牌的創建靠的是：企業的管理、經營、人才、科技等等綜合實力，這就是隆力奇的啓示。

“木工理論”撐起民族品牌 ^[9] 

“木工理論”是木工出身的徐之偉在實際管理中總結出的一套獨特企業管理模式。木工講的是線性管理,講的是條塊分割,講的是合理選材,講的是周密細緻的可視化管理。徐之偉説,這些都與企業管理相通的。任何商業的本質與木工都是一樣的,首先要了解客户的需求,其次要知道如何組織員工生產出符合客户需求的產品和服務。徐之偉認為,“能做好木匠,就能做好企業”。 ^[9] 

“在精準扶貧方面，隆力奇將以產業為依託，促進就業幫扶，大力開展智力扶貧，同時物質扶貧和精神扶貧兩手抓。”徐之偉表示。 ^[7] 

徐之偉曾誓言——不做中國的寶潔,做世界的隆力奇。徐之偉熱心公益事業,隆力奇發展30年來,已向社會捐助超過5億元。他表示,“企業在創造經濟利益的同時,也應承擔相應的社會責任,這是企業義不容辭的責任,隆力奇的公益事業只有起點,沒有終點。” ^[10] 

2024年1月，徐之偉等新增一則被執行人信息，執行標的9740萬餘元，執行法院為濟南市中級人民法院。 ^[11]